• 2019-02-12

    收心鼓劲再出发 专心致志谋发展 贾长舜组织召开新2会员管理端集团领导干部收假收心会 安排部署推进重点工作

    2月11日下午1:50,春节长假后上班第一天,为了使干部收心定神,迅速投入到2019年各项工作,新2会员管理端集团党委组织总部各部门、各直属公司召开收心会,对节后工作纪律要求进行了强调,对当前各项重点工作进行了安排部署。集团党委书记兼董事长贾长舜出席会议并讲话,集团党委副书记兼总经理杜万坤主持会议。集团党委和经营班子成员,总部各部、各公司负责人参加会议。 贾长舜指出,春节期间为保障区内群众基本生产生活配套服务,承担道路建设、供暖、保洁及物业等任务的干部员工,一直奋斗在工作一线,特别是昨天深夜,集团全体干部员工反映迅速、行动高效,切实做到了以雪为令、雪落即除、雪停路净,高质量、快节奏保障了区内道路畅通和群众出行安全,特此向春节期间在各自岗位上辛勤付出的干部员工致以诚问候和敬意。 贾长舜强调,2019年是大西安追赶超越攻坚年、营商环境提升年和作风建设强化年,是首善高新“大干123,建好首善区”的突破年,也是集团公司战略调整、产业优化、管理提升、创新突破发展的关键一年,各项工作任务十分艰巨,各部、各公司要围绕高新区党工委战略部署,以开局就是决战、起跑就是冲刺的精气神,紧扣2019年重点工作,提早谋划、加快推进,确保各项工作开好头、起好步,为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。 贾长舜要求,各部、各公司要在2月19日之前,将2019年各项工作任务,按照清单化、项目化、精细化的要求,全面安排到位,层层分解指标,逐级夯实责任;全体干部员工要迅速从休假状态把心收回来,聚拢思想、调整心态、集中精力,紧盯目标任务,以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的工作,共同开创集团公司创新突破发展新局面,为首善高新建设贡献新2会员管理端力量。 会上,集团总经理办公室、企业管理部负责人还就节日期间集团各公司整体值班执勤、供热、除雪保畅以及市政、物业服务和安全维稳等工作进行了讲评。

  • 2019-02-11

    以雪为令 雪停路净 贾长舜 杜万坤凌晨带新2会员管理端集团领导班子组织各单位扫雪保畅

    2月9日晚至10日凌晨,我市普降小到中雪。雪情就是命令,新2会员管理端集团党委按照高新区党工委统一安排部署,第一时间启动除雪应急措施。从3时半开始,集团党委书记兼董事长贾长舜、集团党委副书记兼总经理杜万坤带队清扫积雪,集团领导班子成员王自更、祝社宁、李军利、徐兵、俞向前等分别在科技路、高新路、高新四路、科技二路等主要路段参加,集团公司共出动除雪人员3000余人(其中环卫保洁人员2000人,高新地产、天地源、紫薇地产和新2会员管理端房产班子成员及管理人员全员出动),除雪机械设备398台次,抛洒融雪剂136吨,确保了高新区重要路段、小区周边雪停路净、交通畅通。 2月9日晚7时20分,新2会员管理端城服公司第一时间启动除雪应急预案,及时调动除雪车辆分成10个组,分别抵达唐延路、科技路、高新路、太白南路、西部大道等重要路段保持了良好的备战状态。10日3时许,高新区出现积雪,新2会员管理端城服公司待命人员和车辆设备立即投入实战。市委常委、高新区党工委书记钟洪江,新2会员管理端集团党委书记兼董事长贾长舜、集团党委副书记兼总经理杜万坤深入一线查看指导除雪作业,新2会员管理端城服公司、高新市政公司在各个重点道路抛洒融雪剂融雪,后续滚刷作业,有效确保了道路无积雪、无结冰。 截至目前,贾长舜、杜万坤带队组织集团总部和高新地产、天地源、紫薇地产、新2会员管理端房产干部员工和保洁工作人员在高新路、科技路、科技二路、高新四路参与除冰扫雪,大家执锹挥铲,对结冰积雪进行破碎清扫,经过六个多小时奋战,路面积雪全部清扫干净。与此同时,集团各物业小区全面启动项目管理区域内的清雪除冰工作,确保了管理区域内的各项目道路两侧、停车场、小区出入口等人流密集区,积雪即下即清,达到无积水、无积冰、无积雪的标准。 贾长舜要求,集团各单位要贯彻落实高新区关于冰雪灾害天气的指示精神,强化责任意识和安全意识,按照“以雪为令、边下边清、边清边运、雪停路净”的原则,认真履职尽责,周密部署;要全员全力出动,有效调配机械设备,严格落实好“门前三包”制度,各物业公司在将小区内的积雪清理后,要将除雪工作延伸到小区周边市政道路,配合新2会员管理端城服公司做好市政道路的清雪除冰工作,为高新区的环境畅通和出行安全贡献力量。

  • 2019-02-11

    杜万坤检查老旧小区节日期间安全维稳工作

    2月3日上午,新2会员管理端集团公司党委副书记、总经理杜万坤检查集团物业服务的老旧小区安全维稳工作,集团总经理办公室、企业管理部和新2会员管理端物业公司负责人陪同检查。 杜万坤一行来到新2会员管理端花园小区,巡视了各项公共设施运行情况,重点对热力管网改造后的供暖状况进行了检查。在小区中控室,杜万坤详细了解了节日期间的水电、消防、安全监控等设施设备的运行情况。 杜万坤强调,集团各单位要加强值班值守,切实履行安全维稳责任,针对老旧小区的管网设施安全,要全面排查整治,做好应急保障,确保事关群众生活的水电气暖的平稳运行,确保群众生命财产安全;同时要深入掌握社区情况,了解民情,汇集民意,发挥与群众打交道的一线作用,加强安全维稳联动机制,开展扫黑除恶的摸查和宣传工作,保障居民安居乐业,积极推进平安社区的建设。

  • 2019-02-11

    贾长舜组织新2会员管理端集团党委、经营班子成员和各支部书记集中观看警示教育片《贪与悔》并开展研讨交流

    2月2日上午10时,为进一步提升“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动成效,新2会员管理端集团党委组织集团党委委员、经营班子成员和各各支部书记集中观看了专题警示教育片《贪与悔》。随后,结合自身实际,贾长舜带头发言,党委班子成员逐一对照检查,谈认识、讲体会、找不足,进行了研讨交流和表态发言。 与会同志一致认为,原陕西佳县县委书记辛耀峰无视党纪国法、贪污受贿,严重违反党的政治纪律和政治规矩,一步步蜕变堕落为阶下囚,对全体党员干部敲响了警钟。 贾长舜要求,新2会员管理端集团全体党员干部要提高政治站位、坚定理想信念,加强党性修养,严格遵守党的六项工作纪律;要以案为鉴、警钟长鸣、深化认识,严守政治纪律和政治规矩,自觉从违纪违法案例中汲取教训,把党的纪律规矩转化为日常习惯自觉遵守;要结合集团公司情况,加强党风廉政建设,加强党委主体责任和纪委监督责任,强化对党员干部的教育管理监督。 贾长舜强调,作为党员干部,无论职位高低,都要以党的政治纪律要求、党的理想信念、党的宗旨为根本要求,始终坚守底线,始终与党的重大决定保持一致,坚定“四个意识”,做到“两个维护”,在思想上、政治上、组织上、行动上做合格共产党员。要加强制度建设,把权力装进制度的笼子,让党员干部时时、处处、人人、事事都接受监督,管好自己、带好队伍,忠诚干净担当,做勤勉清廉的党员干部。

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2015-12

新2会员管理端新达顺利通过安全生产标准化三级达标认证

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  12月17日,新2会员管理端新达公司通过了西安市高新区安监局“安全生产标准化三级”评审,取得了“安全生产标准化三级企业”达标认证。  今年8月,由高新区安监局等相关人员组成的专家评审组,对新2会员管理端新达公司安全基础管理制度、文件资料和实施记录进行了仔细查阅,并现场查看了公司生产警示标志、生产设备安全设施以及安全工作规章制度的执行情况。评审组认为,新2会员管理端新达公司管理制度健全、警示标志醒目、安全设备设施完善、监督监察得力、管理措施到位,生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,符合三级安全标准化企业要求,并于本月17日在西安高新技术产业开发区网站上进行了公布。  “安全生产标准化三级”达标的通过,标志着新2会员管理端新达公司安全生产管理和企业运营水平迈上了一个新的台阶。  通讯员 张军

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2015-12

新2会员管理端幕墙门窗承建幕墙工程荣获“雁塔杯奖”

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  日前,从西安市建委西安装饰协会公布的2015年度西安建设工程“雁塔杯”奖(西安市优质工程)公示名单获悉,新2会员管理端幕墙门窗承建的旗远锦上二期幕墙工程项目荣获西安建筑工程最高荣誉“雁塔杯”,这也是新2会员管理端幕墙门窗获得国家优质工程“鲁班奖”、陕西优质工程“长安杯”、中国塑料门窗行业名牌窗、西安市著名商标等一系列荣誉之后,新2会员管理端幕墙门窗再获殊荣。   “雁塔杯”是西安市建筑工程质量最高奖项,整个评奖过程按照公开、公平、公正的原则,通过层层选拔,在市建委装饰协会的指导下,邀请行业专家对入选工程进行资料审查、集中评审,最终确定获奖名单,其公信力之高、含金量之大和关注度之深,都是西安建筑装饰行业其他奖项不可比拟。  二十多年来,新2会员管理端幕墙门窗秉承牢固树立“品牌高于一切”的意识,以技术和创新提升建筑的品质价值为企业使命,大力打造精品工程,创优质工程,创品牌工程。公司视高质量工程管理为第一目标,实行动态制作质量和安装质量检验,严禁不合格产品出厂,严格按照产品安装规范进行内部评比、验收,全力保障工程的进度、质量和安全,力争满足用户的各种需求,精心打造幕墙门窗制造品牌,实现了“门窗产业一枝独秀,幕墙门窗竞相开放”的良好发展格局。  通讯员 雷平

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2015-12

高新配套公司施耐德新厂项目荣获“长安杯奖”

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  近日,在陕西省住房和城乡建设厅主办的“2015年度陕西省建设工程长安杯奖(省优质工程)”评选中,由高新配套公司开发建设的施耐德西安电气设备新厂建设项目荣获陕西省建设工程质量最高荣誉“长安杯奖”。  施耐德西安电气设备新厂建设项目位于西安市高新区丈八八路以西、绕城高速以北,总用地面积61324平方米,总建筑面积为40454㎡,由联合厂房、物资库以及相关配套组成。为了满足施耐德公司的建设需求,高新配套与各参建单位克服项目时间工期紧、施工技术复杂、工种交叉施工等困难,在项目施工中合理统筹、精心组织、加班加点、科学管理,于2015年3月圆满完成了项目的竣工移交,7月29日施耐德西安电气设备新厂正式投产运营。该项目作为施耐德公司迄今在华的最大工厂,标志着施耐德公司在西安高新区成功建立起了集研发、制造、物流三位一体的完整体系,其职能  范围和辐射效应将覆盖整个中西部地区乃至为全球业务提供支持。此次施耐德西安电气设备新厂建设项目荣获“长安杯”奖,充分展现了高新配套公司在高新区产业项目开发建设方面的专业实力。同时,通过参加省级优秀工程的评选,也进一步提升了公司的工程建设施工水平与项目管控能力。高新配套公司将在今后的项目建设中,继续秉承“服从和服务于高新区产业建设发展”这一要求,认真总结获奖工程的示范经验,真抓实干,不断推动公司项目管理水平的稳步提高,为高新区产业发展做出实绩。  通讯员 李佩

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2015-12

紫薇地产再度获评“中国责任地产TOP100优秀样本企业”

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  12月25日,由中国建设报社、住房城乡建设部政策研究中心、住宅产业化促进中心联合发起的第五届“中国责任地产TOP100”活动在京发布,紫薇地产再度获评“中国责任地产TOP100优秀样本企业”,并以全国房企第23名的成绩持续领先西部,这也是紫薇地产第五次连续蝉联中国责任地产百强。紫薇地产董事长李维东以责任创新筑造城市价值,建立“紫薇之家-五优好宅”住宅生活体系,以对行业的创新引领获得“中国责任地产年度领军人物”称号。  据了解,第五届中国责任地产以“工匠精神成就百年企业”为主要议题,从质量、创新、民生、绿色发展、公益等六个维度评估中国房地产企业履行社会责任的情况,研讨房企在互联网时代的责任坚守与创新转型。  2015年,紫薇地产启动了十年来规模最大的“质量提升行动”,围绕业主第一、使用效益第一的目标,确保《紫薇标准》全面落实,协同推进以管控创新为核心的制度性创新,夯实产品品质。在民生安居方面,紫薇更是圆满完成备受省市和社会各界关注的兴隆社区以及茅坡安置房、木塔寨安置房、紫薇风尚三期等近210万平米的保障性住房交房。“紫薇梦想接力”义教行动全年持续开展、倾力支持青少年足球运动发展,紫薇坚持不懈地投身公益,助力成长。  近二十年来,紫薇地产始终以“做有社会责任感的开发商”为己任,在奉献精品人居的同时,积极参与城市保障性住房的建设,助力民生工程的建设。正是以“品牌国企、责任地产”的担当贡献于城市,致力于城市功能的完善与民生工程的构建,紫薇地产成为表率西部、引领行业的地产品牌。  通讯员 刘治华

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2015-12

贾长舜到下属公司检查安全生产和治污减霾工作

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  12月24日,集团公司总经理兼党委副书记贾长舜前往高新热力公司西户路热源厂和高新配套公司承建的软件新城二期项目现场进行安全生产和治污减霾专项检查。集团公司党委副书记牛跃进,集团公司总工程师、高新热力公司总经理李军利,集团企业管理部负责人和高新配套、高新热力公司领导陪同相关检查。  在高新热力公司西户路热源厂,贾长舜一行深入厂区,重点了解检查对2台75t/h链条锅炉LOA+湿电除尘器改造项目的进展,脱硫、脱销设备的有效安全运行、煤棚的消防和密闭情况。在随后召开的专题会上,贾长舜要求高新热力公司领导班子和干部员工:一是要深刻汲取11.5火灾事故的教训,高度重视安全生产,举一反三,关注薄弱环节,抓好关键和重点,从安全意识、制度落实和人员配备等方面全面提升,坚决确保再不出问题、再无类似事故发生;二是要按照管委会的要求,服从大局、服务高新区,切实做好区内社区和企事业单位的供热服务工作;三是要明确企业定位,高标准、严要求,做好企业供热运营管理和安全生产及治污减霾工作,做集团旗下服从服务高新区发展的典型企业,做高新区最大最好的民生公益企业,做高新区社区居民、企事业单位信赖的诚信企业,做全市供热及公用事业行业的标杆企业。  在软件新城二期项目工地,贾长舜深入施工现场查看了项目在安全生产、治污减霾的实施情况。贾长舜要求,各公司和项目部一方面要高度重视安全生产,严格按照安全生产规程要求,对塔吊、消防栓、施工用电、吊篮等设备进行认真排查,查隐患、抓整改,落实安全防范措施,坚决消除事故苗头。同时,也要认真做好施工人员的安全教育培训,做好应急处置预案和保障措施。另一方面,要严格管理、湿法作业、文明施工,做好路面保洁、车辆冲洗等各项工作,在保证施工质量和项目进度的同时,认真加强工地管理,把《西安市扬尘污染防治条例》和管委会的要求落实到实处。  通讯员 张伟鹏

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2015-12

集团公司第十届拔河比赛圆满结束

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  简讯:12月18日,经过复赛、决赛阶段的激烈角逐,集团公司第十届拔河比赛圆满结束。在当天的复赛和决赛中, 8支参赛队伍都以最强阵容参加比赛,为大家奉献了一场场精彩的比赛。首次进入决赛阶段的高新地产队和新2会员管理端鱼化队均顺利战胜复赛阶段的对手,进入冠亚军对决。最终高新地产队凭借沉着冷静的经验力克新2会员管理端鱼化队,首次夺得集团拔河比赛的冠军。新2会员管理端鱼化队获得亚军,紫薇地产队获得季军,新2会员管理端度假大酒店队和新2会员管理端新达队获得精神文明奖。  特约记者 杨孝平

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2015-12

第十一届紫薇地产元旦城墙祈福长跑 幸福家庭征集活动结束

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  崭新的2016年即将开始,一年一度的紫薇地产元旦城墙祈福长跑即将再次开跑,2016名城市跑者报名首日已全部报满。据了解,今年的紫薇元旦城墙祈福长跑还启动了20组幸福家庭、新年祝福语征集。截至目前,幸福家庭征集圆满结束,届时这20组家庭将参加2公里幸福欢乐跑,为西安幸福家庭代言。已有数千市民将自己的祝福语发送至紫薇地产官方微信、华商房产官方微信,征“福”活动截止12月30日,参与者将有机会获得“紫薇新春幸福敲门”大礼包。  作为2016年紫薇地产元旦城墙祈福长跑的重要组成部分,西安市民幸福感言征集活动旨在汇聚每一个微小而确定的幸福。每一个“小确幸”的祝福将铺就元旦城墙祈福长跑“福道”,聚合成幸福的洪流,昭示幸福之于个体、社会和城市的深远意义。  幸福感是每一个个体感受到的一种发自内心的满足和愉悦。近20年来,紫薇地产以系列品牌化社会公益行动为载体,用低碳林种植行动、地球一小时以及元旦城墙祈福长跑等系列品牌公益活动,对接幸福的四大维度——满足、快乐、投入、意义,阶梯性地推进西安市民幸福升级。  紫薇地产自实施元旦城墙祈福长跑活动,10年来,这项活动影响力远播“一带一路”中国段沿线城市,累计吸引全国各界参与者近十万人,丰富了西安城市文化,使之成为国内最具文化特色的城市马拉松赛事之一。  通讯员 刘治华

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2015-12

新2会员管理端环保公司亮相2015中国(西安)环保产业博览会

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  日前,由陕西省环保厅、发改委、住建厅、工信厅联合主办的“2015中国(西安)环保产业博览会”在曲江国际会展中心举行,这也是陕西省首次举办的环保产业博览会。新2会员管理端环保公司作为我省环保企业的新秀参加了本次博览会。  此次博览会以“倡导绿色生产活动、推动生态文明建设”为主题,共有西安市环保局、陕西环保产业集团等200余家政府机构、环保企业参展,内容涵盖工业固体废弃物处理、水处理、大气污染治理等。博览会期间,新2会员管理端环保公司负责人应邀参加了中韩环保产业合作发展交流会,并作为中韩合作的典范企业作了经验介绍。同时,中央电视台对新2会员管理端环保公司也做了专题采访。  作为新2会员管理端建材公司旗下七大产业之一,新2会员管理端环保公司自投产以来一方面加快核心技术的引进吸收,做好对三星公司服务,另一方面全力拓展市场。目前,公司已拥有20多家稳定客户,经营已步入正轨。  通讯员 卜小平

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2015-12

助力产业升级 新2会员管理端幕墙门窗新型数控自动化生产设备投入使用

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  日前,新2会员管理端幕墙门窗公司引进的新型数控自动化生产设备已经顺利完成安装调试投入使用。近年来,随着劳动力成本的不断提高,越来越多的企业开始关注工业自动化设备这一领域。新2会员管理端幕墙门窗本着高起点、高标准、高要求的原则,以精益生产为目标,加快推动企业实施“产业升级”,扩大新型幕墙门窗数控自动化制造装备应用,带动公司自动化水平的提升,全面提升企业核心竞争力。  此次新2会员管理端幕墙门窗自动化设备引进主要以生产线改造和购入铝幕墙高速四轴数控加工中心、铝型材五轴数控双头切割锯、铝门窗型材数控双料锯切中心、框焊清线等一系列新型幕墙门窗数控自动化生产设备。该系列设备将为公司幕墙门窗产业下一步产品品质提升、增强市场竞争活力提供重要支撑。  为了充分发挥设备功能,更好地为生产服务,在设备调试期间,新2会员管理端幕墙门窗幕墙分公司、塑钢分公司、铝合金分公司组织团队跟踪学习,设置专人管理、专人操作、专人负责,并组织上岗操作人员和维护人员开展专题培训,相关岗位人员尽快适应设备岗位要求,为后期生产提供了保障。目前,引进的各种新型数控自动化生产设备已经顺利完成安装调试投入使用。  通过建立现代化的全自动及半自动流水生产线,增加数控加工设备的使用,提高生产效率、降低用工成本,新2会员管理端幕墙门窗生产流程优化和品质管理将进一步增强,企业核心竞争力持续提升。  通讯员 雷平

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2015-12

集团公司召开2016年计划预算 暨2015年财务决算布置会

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  12月17日,集团公司召开2016年计划预算暨2015年财务决算布置会,集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团各公司财务负责人、负责计划预算及决算工作的有关人员、集团计划财会部相关人员参加了会议。  会议对2015年宏观经济形势进行了回顾与总结,并对2016年经营环境进行了分析和展望。就做好2016年计划预算及2015年决算工作,宫蒲玲向各公司提出以下要求:一是要高度重视,扎实做好2015年决算及2016年预算工作,确保财务决算能够真实体现当年的财务状况及经营成果,预算指标在认真分析宏观形势、公司经营状况及资源状况的前提下,要本着实事求是的原则科学制定;二是要抓住当前降息周期的机遇,拓宽融资渠道,合理安排资金,加快项目进度及土地储备资源的获取;三是要强化“现金为王”理念,加快资金回笼,特别是制造业及服务业公司,要加强应收账款余额的控制,确保集团整体资金链的安全;四是承担代建任务的公司,要加强各方面的沟通,确保按照管委会的时间节点完成代建任务;五是各公司要认真做好资产清查,对历史遗留问题及时核对清理;六是各公司应加强与税务机关的协调沟通,严格按照税收相关法律法规的规定,合理合法地处理涉税事项;七是各公司应对财务检查中发现的问题及时整改,严格遵守有关财务法规和制度规定。  会上,集团计划财会部对2016年计划预算及2015年财务决算工作的总体要求、工作步骤、报表变化和注意事项向参会人员进行了讲解与说明。  通讯员 齐辉辉