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2015-02-10
集团公司荣获2014年市级“职工书屋”示范点荣誉称号
日前，西安市总工会下发《关于表彰2014年市级“职工书屋”示范点达标单位的通报》，集团公司被授予2014年市级“职工书屋”示范点荣誉称号。 2014年，在市总工会的引领和高新区管委会的支持下，集团公司特别设立了员工图书馆和电子图书馆，并定期开展“网为我用,好文分享”等读书活动，将书屋和互联网平台、公司内部网络平台结合应用，在公司内部营造出浓厚的企业文化氛围。截至目前，集团公司“员工书屋”面积35平方米，图书陈列墙18.4平方米；图书室现藏书近3323册，其中各类书籍3000余册、报纸杂志20余种、影音资料13900余部，书类涉及工作管理、人物传记、世界名著、科教人文、摄影艺术和工具书等。 为了确保阅览室图书的时效性，一方面集团公司将员工自行借阅与集团读书活动相结合，在每半年开展的“好推荐、同交换”和“每季一本书”等活动中，将干部员工志愿推荐的藏书定期与公司图书室图书交换陈列；另一方面，按照一定比例汇集各部门所订阅的时效性强的期刊杂志，从而保证现有藏书和期刊不断更新。 通过扎扎实实做好“员工书屋”这项十分有益的基础文化工程，让阅读和学习成为一种习惯、一种风尚，使集团全体干部员工通过学习，在思想上有新境界，观念上有新突破，素质上有新提高，为集团科学发展、可持续发展贡献一份力量。 特约记者 冯华
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2015-02-02
集团公司召开2014年工作总结暨2015年目标责任书签订大会 安建利作重要讲话、韩红丽作工作报告
1月30日，集团公司召开2014年度工作总结暨2015年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会主任、集团公司董事长兼党委书记安建利出席大会并作重要讲话，集团公司总经理兼党委副书记韩红丽作工作报告。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。 会上，韩红丽在工作报告中就集团公司2014年的工作作了全面总结，并对2015年工作任务做了具体部署。韩红丽指出，2014年，集团公司上下凝心聚力、直面困难，积极应对市场变革，攻坚克难抓经营、齐心协力谋发展 ，圆满完成了各项任务指标，经济规模实现稳步增长。同时，集团公司强化国企责任与担当，全力推进管委会重点任务建设，资金保障、资源储备方面取得进展，管控水平持续提升，创建“国内一流知名企业”工作全面启动，以践行“三严三实”为主题的作风整顿取得成效。 关于2015年的工作，报告明确，集团公司2015年的工作主题是“战略创新年”，工作指导思想是：把握“国内一流知名企业”这一方向，围绕“创新”这条主线，紧扣“规模速度”和“质量效率”这两个重点，持续强化“四个能力”，即“强化责任担当能力、强化市场竞争能力、强化产业发展能力、强化资源保障能力”，不断推进“五个转变”，即“有序发展向一体发展转变、产业联动向协同共进转变、产业经营向资本经营转变、指标考核向全面管理转变、习惯文化向创新文化转变”，确保集团公司 “十二五”发展规划各项目标圆满完成。2015年，是集团公司“十二五”发展规划圆满完成的收官之年，同时也是承前启后，为“创建国内一流知名企业”战略目标奠定基础的关键一年。 报告要求集团上下，从安主任提出的“坚定树立发展是第一要务思想，提高分析问题和解决问题的能力，善于开创性开展工作，勇于创新机制体制，敢于突破困扰企业发展的瓶颈问题，团结一致，齐心协力，严守底线，推动集团公司实现更大、更快的发展”重要指示着手，抓好五个方面的工作：一是强化责任担当能力，担负区域社会发展重任；二是强化市场竞争能力，推进房地产主业稳健发展；三是强化产业发展能力，加快产业结构持续优化；四是强化资源保障能力，奠定后续发展牢固基础；五是加快发展战略制定，推进管理机制提升创新。安建利在讲话中，通报了高新区2014年经济社会发展的主要成就和2015年的发展目标和重点工作。就集团公司如何适应新常态、寻找新动力、实现新发展，安建利要求集团上下： 一是观念上要与时俱进，适应新常态。安建利指出，观念决定方向，思路决定出路，格局决定结局。稳中有进、提质增效、勇于担当，是市委、市政府和高新区党工委、管委会对集团公司工作的基本要求，也是集团公司创建“国内一流知名企业”的内在要求。集团公司要积极履行国企责任，一方面要通过有效参与市场竞争，强化市场引领能力，切实发挥带动作用；另一方面，要进一步强化责任担当，发挥引领作用，不断巩固市场对集团品牌的认可度和美誉度。集团公司的成长与高新区的发展血脉相连、密不可分，坚定不移地服从、服务于高新区和西安市的建设，是集团公司发展壮大的立足之本。新常态下，集团上下更要勇于担当、积极作为，立足高新、服务高新、建设高新，确保经济效益、社会效益“双丰收”。 二是工作上要稳中求进，寻找新动力。安建利强调，一种经济状态成为常态，一定是合乎规律的状态，体现经济发展的阶段性特征。集团各级领导班子和全体干部员工，在工作上要稳中求进，积极寻找新动力。一要正确判断当前的经济形势，抓住机遇、用好机遇，增强忧患意识和风险意识，做好应对困难挑战的各种准备，坚定加快发展的信心决心，做到在适应中发展、在发展中适应，这是稳中有进的前提。二要理清实现战略目标的思路，明确企业发展的方向和重点；要找准办法、明确措施，扩大规模、提高效益，挖掘潜力、增强后劲，这是提质增效的关键。三要高度重视企业文化建设，在以人为本中确保集团和谐发展。文化是企业的灵魂，为企业发展提供精神动力。企业文化，是企业在长期的经营管理实践中形成、被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。可以说，企业发展壮大的过程，就是不断面对新情况、解决新问题的过程。希望大家在其位、谋其政，要敢为、善为、能为，出智慧、给实招、想办法、解难题，确保国有资产保值增值。事业成败、关键在人，人才资源是第一资源。硬实力、软实力，归根结底要靠人才实力；竞争优势、发展优势，归根结底要靠人才优势。要确保集团经营上台阶、管理上水平，各级领导班子必须高度重视党的建设、班子建设、团队建设和企业文化建设，把人才培养好、把队伍建设好、把人心凝聚好，确保工作干劲不松、工作标准不降，发展质量更优、发展势头更好。 三是作风上要团结奋进，实现新发展。安建利强调指出，作风决定状态，作风关系成败。作风踏实，工作才能落实；执行有力，目标才能达成。求真务实的好作风，是解决难题、促进工作、推动发展的重要保证。作风建设，是搞好国有企业治理的重要法宝。 一要严于守规。规就是规矩。规矩是自我约束的纪律，纪律是刚性的规矩。集团公司全体党员干部员工必须讲规矩、守纪律，这是工作事业发展的需要，也是个人健康成长的需要。希望大家严格遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律、群众纪律和廉政纪律，恪守职业操守和规范；要以对组织、对家庭、对自己高度负责的态度，保持定力、坚守底线，不为私心所惑、不被杂念所扰，抗得住诱惑、耐得住寂寞、管得住小节。要有一种孜孜以求、一丝不苟的工作态度，不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为，也不以事难而怕为。坚决用规矩、按规章约束自己、指导工作。 二要勤于干事。岗位就是责任，职务就是义务，工作就是考验；领导就要带头，干部就要干事，在位就要有为。当干部、当领导，必须忠诚岗位，要善于、乐于从小事和具体事做起，要着眼全局抓局部、着眼长远抓当前，在稳定的基础上谋发展、在继承的基础上求创新，把心思和精力汇集到推动发展、破解难题上来，不断创新思路举措、创造新的业绩。 三要敢于担当。敢于担当、勇于负责，是集团公司对广大干部员工的基本要求，是衡量一个企业、一个部门领导干部责任意识和能力素质的重要标尺。发展速度决定工作强度，变革的深度凸显工作难度。能否担当是检验一个干部是否政治上成熟、思想上坚定、工作上一流、作风上过硬的试金石。一个有担当、敢负责的人，必将也必定是一个有责任、能做事、成大事的人。希望广大党员干部踏踏实实、兢兢业业，抓住机遇、群策群力，真抓实干、埋头苦干，不断推动集团公司持续、健康、快速发展。 四要精于团结。团结是一个单位、一个部门、一个干部的生命，是出凝聚力、战斗力的源泉，是出智慧、出成绩的依托，是出干部、出人才的基础，是事业的需要、组织的重托，更是一种缘分和群众的期望。一个企业，只有凝聚人心、聚集人气，才能真正兴旺、永远兴盛。对广大党员、干部而言，团结不仅是政治品质问题，也是一种工作方法和组织管理能力的集中体现，必须把团结当能力、视团结为素养，大事讲原则、小事讲风格，凡事从大局和全局出发，开诚布公、主动沟通，积极营造和谐、融洽的共事氛围。 五要甘于守廉。一人不廉、全家不圆。党员干部的廉洁问题，事关个人荣辱，事关家庭和谐，也事关企业兴衰。近年来、特别是党的十八大以来，中央和省市区在党风廉政、反腐倡廉方面有一套严格的制度规定。希望大家洁身自好、自觉遵守。不仅要管好自己、管好家人，还要管好部门、带好队伍，不能因小失大，为小事犯了大错误；必须警钟长鸣，常思贪欲之害、常弃非分之想、常怀律己之心，清清白白做人、干干净净做事。 会上，安建利与韩红丽签订了集团公司2015年《目标责任书》，韩红丽与集团各部、各公司负责人签订2015年《目标责任书》，牛跃进代表集团党委与集团各支部签订《2015年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲代表集团公司作了《集团公司2014年经济运行情况报告》。 特约记者 杨孝平
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2015-01-22
新2会员管理端园林召开环卫安全教育培训会
新年伊始，为加强环卫机动车驾驶员的规范化管理，预防和减少道路交通事故，进一步提高环卫驾驶员的交通安全意识，新2会员管理端园林公司特邀高新交警大队孙警官对全体驾驶员进行安全教育培训。 会上，孙警官播放了自己精心制作的以“关爱生命，平安出行”为主题的多媒体课件，讲述了近几年我市发生的几起特大道路交通事故，用形象生动的语言、深刻惨痛的案例，深层次地剖析了事故发生的原因及危害。孙警官还现场与全体驾驶员积极交流互动，告诫大家要警钟长鸣，驾驶中时刻要保持清醒的头脑，做到居安思危、未雨绸缪，争做一个遵章守纪的文明环卫驾驶员。 近日，新2会员管理端园林公司环卫车队以打造“规范化管理优秀车队”为目标，全面查找薄弱环节、积极整改、完善各项规章制度和台帐记录等，彻底改善作业车辆车容车貌、驾驶员安全行车、文明操作，同时对目前操作过程中存在的违章违规、盲目蛮干以及侥幸麻痹心理进行了指导和纠正，逐步由被动防向主动防、事后防向事前防、单一防向系统防转变，努力从根本上消除和堵塞隐患漏洞。 通过这次安全教育培训，既强化了全体环卫驾驶员的安全防范意识和规范操作理念，又统一了思想，提高了认识，强化了责任，为塑造环卫运输文明形象和提升车队规范化管理奠定了坚实的基础。 通讯员 陆杰
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2015-01-20
集团公司开展安全大排查、大整改活动
近期，短时间国内接连发生黑龙江哈尔滨市陶瓷大市场仓库火灾、上海外滩陈毅广场群众拥挤踩踏、广东佛山富华一工厂的车间爆炸等多起重大事故，吞噬了59个鲜活的生命，也再一次敲响了安全生产的警钟。面对如此严峻的安全生产形势，国家、省、市连续召开了电视电话会议，高新区管委会也及时做出了部署安排。按照高新区的总体要求，集团公司组织在内部开展了安全生产全面大排查、大整改活动。1月13日、14日，集团公司党委副书记、安全生产主管领导牛跃进亲自带领集团安全生产领导小组办公室成员一起，到集团各在建施工工地、供暖企业和物业小区等一线生产作业现场进行了安全监督督查。 在检查高新配套公司代建的软件新城和高新一中初中部项目工地、新2会员管理端房产公司代建的创汇社区项目工地、天地源公司开发的丹轩坊项目工地时，牛跃进详细了解了项目现场的管理情况，强调集团各项目部要切实负起安全监督责任，认真监督施工企业安全资金投入到位、安全技术措施到位、现场安全管理到位、作业工人执行到位、安全隐患整改到位。同时，要加大对监理单位的考核力度，监督监理人员做到责任落实到位、管理履职到位。要把管理关口前移，从源头上消除安全隐患，不能陷入到“放任前期违规、忙于后期堵漏”的非科学化管理的怪圈中去。 在高新热力公司热源厂，牛跃进实地查看了供热生产的各个环节，对高新热力公司的现场管理总体比较满意。针对检查发现的几个配电室运行记录没有分开留存现场、配电室运行巡检周期过长、数处关键区域应急灯配备数量不足和锅炉房值班室应急预案没有上墙等管理中的几个问题，检查组立即提出整改要求，要求限期整改到位。 在检查物业小区时，针对个别物业小区出入口消防通道预留不足、商业门面房天然气使用安全隐患、餐饮商铺安全疏散通道堵塞、小区内晚上停车导致的消防通道不畅等安全隐患问题，检查组现场提出整改建议，并责令限期整改或监督业主整改到位，同时要对业主整改情况进行逐个复查，必要时报告行政主管部门。 针对本次安全大排查、大整改活动，牛跃进强调指出，做好安全管理，关键是要认识到位、措施到位，建立长效管理机制，决不能有靠几次活动解决问题的麻痹思想。各公司领导要高度重视，切实按照“一岗双责”负起安全管理责任，要从安全资金投入、机构设立、人员配置、制度建立、责任落实、任务考核等各方面综合考虑，进一步完善安全管理体系，建立长效管理机制，为集团公司健康发展创建安全的管理环境。 通讯员 许永林
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2012-09
集团公司开展房地产在建项目安全大检查
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为贯彻落实省、市和高新区安全生产相关文件精神，加强对重点行业（领域）的安全生产专项治理，确保辖区内各项目工地的施工安全，9月3日至4日，由集团公司党委副书记、安全生产主管领导牛跃进带队，集团公司组织下属各房地产公司工程部经理、安全员组成联合检查组，对本地17个在建项目施工工地进行了安全检查，全面排查了各工地的安全隐患。 检查组重点以检查工地现场为主，主要检查了工地现场文明施工、“三宝”安全防护用具使用、各种施工洞口和临边的防护、边坡支护、脚手架、模板、深基坑、空中吊篮、施工电梯、塔吊、各类施工机具和施工用电、消防、工地雨季排水等情况。从检查情况来看，总体情况良好。针对个别项目存在的在建楼内住人、电梯井内平层防护不规范、临边防护横杆高度不够等问题，检查组现场即时指出，责成相关项目部限期整改到位，不能留有隐患。 检查结束后，牛跃进结合检查存在的问题提出三点要求：一是各公司从领导到管理人员要以高度的社会责任感、使命感来抓好此项工作，始终绷紧安全这根弦，把抓好安全管理与维护社会稳定紧密联系，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，自觉做好工程建设中的安全管理工作；二是要加强对监理单位、施工单位的安全监管，监督施工单位抓好对进场人员的资质审查和上岗前的技术交底培训，从源头上消除不安全因素；三是各公司要针对检查中发现的问题及时进行整改，杜绝“先天性”安全隐患，确保计划到位、措施到位、整改落实到位。 通过此次对建筑施工现场的联合检查，不但为各公司提供了一个很好的交流学习平台，也进一步提升了各房地产公司的现场安全管理水平，为创建集团公司安全环境打下了坚实的基础。 通讯员 许永林
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2012-09
枫林绿洲少儿才艺大赛圆满结束
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8月26日晚，由天地源物业枫林绿洲项目部与西安音乐广播联合举办的少儿才艺大赛决赛在枫林绿洲下沉广场激情上演。 15位初赛表现突出的小选手在决赛中大显身手，尽情展示才艺，为大家上演了一场充满童真、童趣的视听盛宴。经过紧张激烈的角逐，最终，王路怿、魏明捷表演的京剧舞蹈《小桃红》获得一等奖，二等奖为吴心佳小朋友演唱的歌曲《赶圩归来啊哩哩》，三等奖获得者是英文歌曲《take a bow》的演唱者刘雪莹。 天地源物业举办此次才艺大赛的目的在于，挖掘和培养枫林绿洲的小业主、及关注天地源的小朋友们的艺术才能，提升下一代的文化艺术品格。天地源物业致力于打造文化社区，提升业主的居住品位，截至8月底，天地源物业各个项目部已举办类似活动3次，每次活动都得到了业主的支持和好评。天地源公司将不遗余力，继续发扬“更多关爱，更多价值”的理念，并将这一理念融入到今后工作的每一处。 通讯员 侯树金
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2012-09
紫薇•曲江意境举行盛中国音乐会
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8月25—26日，由紫薇•曲江意境冠名的“夏日琴键：陶敏霞师生钢琴音乐会”及“盛中国、濑田裕子小提琴/钢琴名曲音乐会”在西安音乐厅隆重上演，众多曲江意境的业主、客户及音乐爱好者汇聚一堂，感受由紫薇•曲江意境为他们带去的一场中外名曲盛宴和一次音乐国度的美妙旅行。 作为紫薇地产在曲江版块的重要作品，紫薇•曲江意境独创五层台地式立体园林，采用“乔治王朝”和“美式学院派”相融合的建筑风格，尽显舒适情调。1.6万平米成熟商业配套，给住户提供家门口的休闲娱乐场所；同时收揽曲江一小、曲江一中等名校资源，配备国际双语幼儿园，教育配套即使放眼全市也是名列前茅，可使住户全方位舒享国际化漫调生活。 目前，项目正在火热销售中，是曲江区域最为旺销的楼盘之一，工程建设也是按工期有条不紊地进行中，今年10月一期即可全面封顶，预计2014年11月圆满交房，175㎡“乔治蓝堡”实体样板间已华丽面世，为时代精英圆梦曲江品质生活。 通讯员 钱浩
06
2012-09
市人大代表视察高新地产西滩村安置小区项目
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8月29日上午，西安市、高新区人大代表一行40人到西滩村安置房在建项目检查指导工作。高新区拆迁办及高新地产公司领导陪同检查。 西滩村安置项目是高新区安民利民的一项重点工作，项目占地97亩，共9栋高层，计1994户。截至目前，9栋高层已全部封顶，正进行砌体施工，预计2013年8月竣工。 人大代表一行实地视察了西滩村安置小区建设进展情况，并强调指出，拆迁安置工作要摆在当前工作的重中之重，城市建设拆迁安置须结合提升城市居住水平、改善城市环境、优化居住条件来实施，着力抓好重点工程建设和现场施工安全，保证工程质量、按时完成工程任务，确保西滩村安置工作有序进行。 高新地产公司领导表示，今后将严格按照省、市有关要求，针对施工薄弱环节和重点部位进行重点整治，突出重点、力求治本，遵照“谁检查、谁负责”的原则认真落实责任，同时要继续树立“隐患就是事故”的理念，按照省住建设厅的要求，从即日起在公司深入开展“60日建筑施工安全生产专项整治活动”和建筑安全隐患排查治理工作，旨在通过开展严格细致的监督检查，达到发现隐患、落实责任、全面整改的目的。 通讯员 谷少煊
06
2012-09
新2会员管理端新达召开内控体系建设培训会
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8月30日下午，新2会员管理端新达公司召开了内控体系建设培训会议。集团公司内控部相关人员应邀担任培训讲师。新2会员管理端新达公司部门助理级以上20余人参加培训。 培训会上，培训讲师分别就公司内控工作提出的背景、企业内部控制体系的基本概念、基本理论和体系建设等方面进行了阐述，随后着重就新达公司主要业务的循环控制进行了讲解，对销售与回款、采购与付款等主要控制点进行了分析和讲述。 通过本次系统的、多方位、多层面的内控知识培训，使新达公司中层管理人员对内控体系建设的重要性有了较为全面的认识和了解，此举必将对公司内控工作的开展和内控体系建设起着重要的促进作用，同时也为企业科学、快速发展，从而早日实现既定的战略目标奠定坚实的思想和制度基础。 通讯员 康娜
06
2012-09
集团公司组织召开办公室工作会议
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8月31日，集团公司组织召开办公室工作会议。集团总经理办公室相关人员及各公司办公室主任参加。此次会议是为了进一步贯彻落实集团公司持续、深入开展“三个缺失、三个不够”活动精神，不断提高集团管控水平而召开的。会上，与会人员首先就近期舆情信息管理、重大活动的组织、请休假制度及出差管理等制度的完善进行了深入的交流；随后，集团总经理办公室有关负责人重点对请休假制度及出差管理等方面，进一步明确了集团公司的规范和要求，并强调各公司要通过抓贯彻、抓落实，切实提高集团公司的基础管理水平。 通讯员 赵敏
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2012-09
集团公司召开安全生产形势分析会
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8月28日，集团公司召开第三季度安全生产形势分析会。集团公司党委副书记、安全生产主管领导牛跃进主持会议并讲话。 会议首先传达学习了高新区安全生产会议和有关文件精神，全面分析了集团公司当前面临的安全生产形势，研究部署了加强安全生产工作的措施。会议指出，近期我省连续发生多起较大安全事故，集团公司领导对此高度重视，要求下属公司领导和安全管理人员务必认清形势、提高认识，切实采取得力措施，迅速把各种事故隐患消灭在萌芽状态，为集团各项经营工作的正常开展提供良好的安全环境。 最后，牛跃进结合当前形势任务，就安全管理工作向各单位提出三点要求：一是各公司领导要高度重视、亲力亲为，从机构建设、人员配备、资金配置到体系建立健全等方面，为安全生产和管理工作搭建一个良好的平台，建立健全“分线管理、分级负责”的全员、全程安全管理模型，把安全指标分解落实到人；二是各公司要结合各自实际情况和行业特点，研究采取具有较强针对性和可操作性的防范对策和整改措施，对重点部位、重大危险源进行重点监控，并将排查出的安全隐患纳入计划整改到位，绝不能容忍安全隐患长期存在；三是各公司要认真落实安全生产问责制度，对在安全生产中的管理失职、违章作业等现象必须追查责任、严肃处理，绝不姑息迁就。总之，集团上下要通过扎实认真的工作，建立和完善企业内部全方位、立体式的安全管理监督体系，为企业生产的正常开展提供一个强有力的安全环境支撑。 通讯员 许永林
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2012-09
新2会员管理端建材开展“三管齐下”活动加速推进企业科学发展
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面对集团公司下达的“2013年，集团制造业企业要实现30%增长”这一极具挑战性的目标，新2会员管理端建材公司雷厉风行、未雨绸缪，对制约企业实现进一步大发展、大跨越的瓶颈问题及时予以总结梳理，并深入开展了“三管齐下”活动。日前，为进一步统一思想、全面强化认识，公司首先组织召开了“三管齐下”认识座谈会，集团公司副总经理、新2会员管理端建材董事长祝社宁主持会议并讲话。公司领导班子成员，总部各部门负责人，型材基地、销售分公司、管道公司班子成员以及相关人员参加座谈。 据悉，新2会员管理端建材“三管齐下”活动的主要内容为：一是通过自下而上“保增长、促增长、大发展”研讨会，群策群力研究经营策略；二是开展“百个细小问题大梳理、大整顿、快解决”活动，查缺补漏、建章立制；三是严肃督察督办机制，强抓落实，通过总部系统的管控机制促进系统立足自我主动推进工作落实。 座谈会上，与会人员首先围绕对“三管齐下”的认识、意见和建议，以及个人落实“三管齐下”的具体打算等方面展开了座谈和交流，大家不仅结合各自负责的工作汇报了今后落实“三管齐下”活动的具体举措，还纷纷提出了进一步落实“三管齐下”活动的意见建议。 最后，祝社宁对公司深入开展“三管齐下”活动提出了四点要求：一是要通过《建材报》、网站、文化园地等平台，认真做好“三管齐下”活动的宣传发动工作；二是要在销售系统成立堵塞漏洞突击队和市场突击队，并在生成系统成立增效技能提升突击队和管理优化、实化突击队，以促进经营提速、提量；三是各公司要分别组织召开各自经营班子“三管齐下”活动认识交流会，进一步解放思想、开拓思维；四是公司总部对各公司“三管齐下”活动的执行情况要定期、不定期的进行检查，并对执行不到位的单位和个人在曝光台予以曝光。 通讯员 孙强
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2012-09
韩红丽到西安华新联合科技公司参观考察
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8月28日下午，集团公司总经理兼党委副书记韩红丽来到西安华新联合科技有限公司参观考察并座谈。集团公司副总经理、集团制造业管理公司总经理祝社宁，西安华新联合科技有限公司总经理吴志祥，集团制造业管理公司及华新公司相关人员一同考察和座谈。 在华新公司，韩红丽一行深入生产加工车间，仔细考察了LED芯片的生产过程。在随后的座谈会上，华新公司就华新丽华集团及西安华新联合科技公司的基本情况、LED芯片产品特性及市场前景，以及公司当前生产经营等情况向韩红丽一行做了介绍。 在听取了华新公司的情况介绍后，韩红丽表示，通过此次参观考察，进一步加深了对LED芯片产品的认识和了解。希望华新公司立足市场，不断提升产品质量，并采取战略合作等方式，通过终端应用产品的销售推广不断扩大市场份额。同时，也希望双方进一步加强沟通和交流，早日实现强强联合、做强做大LED及太阳能相关产业，实现双赢、共同发展。 据悉，西安华新联合科技有限公司由台湾华新丽华集团投资设立，主要从事大功率LED芯片的研发和生产，项目总投资2.5亿美元，引进全球最先进的MOCVD外延片设备，形成月产6万片大功率LED芯片的产业规模，是全球第一座完全4吋LED外延片与芯片量产的大型工厂。 特约记者 杨孝平
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2012-09
市建委领导到新2会员管理端新达公司考察工作
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8月30日，西安市建委副巡视员、市建筑节能领导小组办公室主任侯钢平和市建委散装办主任吴伟一起来到新2会员管理端新达公司考察指导工作。集团公司副总经理、新2会员管理端新达公司董事长胡炘陪同考察。新2会员管理端新达公司领导班子成员及各部门负责人参加了座谈。 侯钢平一行首先实地察看了新达公司实验中心、生产区和后料场，对公司整洁的环境、规范的管理、健全的制度以及公司上下展现出的创新精神给予了高度肯定。座谈会上，在听完新达公司的情况汇报后，侯钢平就公司评级工作提出了“进一步加强管理、进一步关注质量和进一步做好服务”等要求，并希望公司积极响应市建委和相关部门的要求，尽快对料场进行封闭，争取早日成为西安市5A级信用等级企业。 公司领导表示，新达公司将以5A为标准，努力彰显国企品质、确保产品质量、加强技术创新、注重人文关怀，着力推进内涵式发展，注重质量、强化管理、做好服务，争取早日建成5A级商混企业。 通讯员 康娜
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