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新2会员管理端建材管道公司PE新品通过市名牌现场审核

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新2会员管理端建材管道公司PE新品通过市名牌现场审核 通讯员 关小梅　　8月15日，西安市品牌办专家组进驻新2会员管理端建材公司，对管道公司的PE产品进行了为期一天的现场评审。评审组通过对生产现场查看和市名牌涉及到的五大类36个条款的严格审定，对新2会员管理端建材发展战略、企业文化建设、经营结果及群众性QC小组活动开展、职工权益维护等方面给予了充分肯定，同时也对公司名牌发展战略规划与实施、顾客满意度、市场占有率等第三方评价工作，以及计量管理的统筹工作提出了宝贵意见。评审组最终为新2会员管理端建材给出了809分的较高得分，并一致同意向市名牌委推荐。　　据悉，市名牌产品审核主要关注内容涉及企业的名牌发展战略、对顾客需求的关注程度、持续的管理评审活动和重大质量改进活动以及企业对资源的提供与管理水平、对过程的控制与管理水平等，重点是企业的经营结果和社会责任的履行。　　通过本次评审，不仅加速推进了新2会员管理端建材公司管道产业名牌战略的进程，同时也对目前公司“三基”建设的推动工作以及完善公司标准化作业都起到显著的促进作用。

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市国资委等部门组成联合检查组,来集团检查调研国有产权转让和登记工作

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市国资委等部门组成联合检查组,来集团检查调研国有产权转让和登记工作 通讯员 赵亮　　8月16日下午，由市国资委、市监察局、市财政局、市工商局等部门组成的联合检查组到集团公司调研检查国有产权转让和登记工作。集团公司副总经理贾长舜、集团公司总会计师宫蒲玲出席专题汇报会，集团公司总部相关部门人员参加了会议。高新区财政局、监察审计部、高新工商分局相关领导陪同检查。　　在会上，集团公司相关部门向检查组作了集团公司关于国有产权转让与登记工作的情况汇报。在听取汇报后，检查组重点了解了集团公司近年来有关产权转让与登记工作的管理机制及运行情况，并与参会各单位就如何进一步提升国有产权转让与登记工作的管理进行了讨论与交流。　　检查组对集团公司在国有产权转让与登记方面的工作给予了充分肯定。检查组认为，集团公司思想上高度重视，有一套运行良好的国有产权转让与登记管理制度与管理机制，并与主管部门保持了积极顺畅的工作沟通；管理上科学规范，能够严格执行涉及国有产权管理的各项法规政策与文件制度，做到了执行到位、合法合规。

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富平县政府领导参观考察新2会员管理端幕墙门窗公司

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富平县政府领导参观考察新2会员管理端幕墙门窗公司 通讯员 刘丛里　　7月29日，富平县县委常委、副县长白慧敏带领富平县政府领导一行6人参观了新2会员管理端幕墙门窗公司。　　富平县领导先后参观了公司塑钢门窗生产车间、铝合金门窗生产车间和中空玻璃生产车间，详细了解了产品生产制作过程和车间标准化生产作业管理。公司陪同人员还从节能环保、社会就业、经济效益、市场前景等方面向客人重点讲解了公司正在推出的集成材木门窗项目，得到了客人的赞许。　　在座谈中，公司领导向客人介绍了公司的发展历程、产品构成和企业愿景。富平县领导对新2会员管理端幕墙门窗公司积极发挥国企优势，不断升级产品、加快跨区域发展和增加社会就业等方面给予了充分肯定，同时希望双方今后加强交流合作，促进共同发展。

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集团公司组织“十二五”发展战略规划纲要测评活动

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集团公司组织“十二五”发展战略规划纲要测评活动 通讯员 殷峰　　为了更进一步深入宣传贯彻集团公司《“十二五”发展战略规划纲要》，深刻领会纲要精神，确保集团战略规划顺利实施，8月3日下午，按照集团公司战略宣贯活动工作安排，集团公司统一组织开展了《“十二五”发展战略规划纲要》学习效果测评活动。集团公司副总经理贾长舜带相关人员对集团各考点的测试情况进行了巡回检查。　　据悉，为确保集团新的发展战略和“十二五”规划深入人心、贯彻到位，宣贯活动自6月15日正式启动以来，集团公司战略规划宣贯小组先后深入到集团下属房地产公司、制造业公司及服务业公司进行了多场宣讲，各单位也采取多种形式进行了学习和宣传。　　本次测评活动采用统一命题、统一发卷、统一时间开考的形式，在集团范围内同时进行，此次包括集团总部全体人员及各下属公司中层以上人员共计300余人参加了集中测试。　　测评活动，是学习宣贯活动的延续和对应知应会内容的检验，有助于集团全体干部员工进一步加深对纲要知识的理解。

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高新地产召开上半年工作总结大会

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高新地产召开上半年工作总结大会 通讯员 赵鲜　　8月4日下午，高新地产召开2011年上半年工作总结大会。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席会议并讲话。高新地产公司领导班子、全体员工及分（子）公司员工代表共100多人参加了大会。　　会议首先对公司2011年上半年经营运行情况和各项工作进展情况做了总结通报。张彦峰在讲话中指出，半年来高新地产在集团的坚强领导和公司上下的共同努力下，紧紧围绕“绿色生活年”的年度主题，继续坚持“品质生活家”的企业愿景，以开放的思维、创新的办法、实干的精神，出色完成了年初确定的各项任务和指标。会议还重点就工作中存在的问题进行了剖析，提出了切实可行的解决办法，对下半年的工作提出了清晰明确的思路，并要求全体员工居安思危，坚持“学习、专业、主创”的三大法宝，在“绿色生活年”的主题引领下，再接再厉、再创辉煌。　　会上还对2011年上半年在各项工作中表现出色、成绩优异的部门和干部员工进行了表彰，并为在红枫林7#、8#楼精装修交房工作中表现突出的优秀团队和个人颁发了奖牌和证书。

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高新配套全力保障企业入驻服务外包大厦

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高新配套全力保障企业入驻服务外包大厦 通讯员 李佩　　为了配合管委会对重大项目入区的服务和保障，实现华为公司顺利入驻国家服务外包大厦，8月2日，由高新配套公司组织，管委会驻华为企业代表以及西安软件园管理中心、高新物业、项目各设备供货单位在华为公司召开了专题会议，现场听取并解决入驻过程中存在的问题，全力以赴配合华为公司实现8月12日3200人全面入驻。　　会上，华为公司对前期入驻装修过程中各相关单位给予的支持和配合表示感谢，并反映了入驻装修过程中存在的问题。　　在听取华为公司反映的问题后，高新配套公司领导现场协调各相关单位迅速做出四点安排，要求各单位首先要建立沟通机制，积极对接，形成一套完善的工作联络图，保证沟通顺畅；其次是成立维修小分队，形成维修绿色通道，使问题有效及时解决；第三是部分设备在试运行过程中要设立24小时人员值班制度，并根据华为公司的使用特点，调试设备功能，加大检查频次，创造一个良好的办公环境；最后，希望华为公司在项目设施设备的使用过程中对注意事项加强宣传力度，建立管理、使用、维护的有效机制，确保各类设备正常运行。　　管委会驻华为企业代表在听取汇报后强调，一是各单位要加强多层次、全方位的联系沟通，积极化解矛盾，做好华为公司搬迁的后勤保障工作，推进企业快速发展；二是加强各方面投入，提出解决办法，缩短问题暴露时间，便于问题及时解决；三是在项目竣工和入驻搬迁过程中，要加强安全生产的检查力度，防止各类安全隐患的发生。　　高新配套公司将继续强化同入驻企业的联动，深化服务意识，以优质的服务为企业的发展创造良好条件，促进高新区软件和服务外包产业的发展。

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持续深化管理，继续加快发展，高新热力公司举行半年总结大会

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持续深化管理，继续加快发展，高新热力公司举行半年总结大会 通讯员 梁艳　　日前，高新热力2011年上半年总结暨下半年工作安排大会在公司多功能厅举行。集团公司总工程师、高新热力总经理李军利出席大会并做工作报告。公司中高层管理人员、全体员工参加了大会。　　会议首先组织学习了安总在集团公司总经理办公（扩大）会上的重要讲话，并传达了省、市、高新区领导干部大会精神。随后，会议对公司上半年的工作做了全面总结，对取得的成绩给予了充分肯定。针对上半年出现的问题和不足，报告从五个方面对下半年的工作做了重点部署：全力推进重点项目实施，促进全年目标顺利实现；夯实安全运行基础，促进今冬供暖任务圆满完成；积极推行精细化管理，促进管理水平的再跨越；大力强化客户服务工作，促进和谐供热关系的确立；着力打造特色企业文化，促进党群工作积极开展。　　最后，李军利要求公司全体管理人员，继续强化艰苦奋斗、拼搏进取的精神，务必要在工作中时刻把握好“眼要高”、“手要低”、“心要细”的工作态度，持续不断加强学习，通过学习提高水平、提升效率，进一步加强干部队伍的历练和培养。

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落实7月27日集团总办（扩大）会要求，集团各单位深入学习贯彻省、市、区领导干部大会讲话精神

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落实7月27日集团总办（扩大）会要求，集团各单位深入学习贯彻省、市、区领导干部大会讲话精神 特约记者 杨孝平　　连日来，按照集团公司的要求和部署，集团公司各部、下属各公司以各种形式开展了学习省、市、区领导干部大会精神以及安总在7月27日总办（扩大）会上的讲话活动。　　7月27日，集团公司总经理办公（扩大）会议组织集中学习了省委书记赵乐际、市委书记孙清云和市委常委、高新区党工委书记、管委会主任赵红专同志在省、市、高新区领导干部大会上的重要讲话，并要求集团各部、各公司会后要安排专门时间组织所属干部深入进行再学习。　　一周以来，集团各部、各公司高度重视，采取多种方式迅速进行了传达学习。在学习省、市、高新区领导干部大会讲话的基础上，各单位还认真学习了安总在总办（扩大）会上的讲话。在学习中，各单位还举一反三，深刻剖析了企业当前发展中存在的问题，并联系企业发展现状和行业实际，着力解决重难点问题，安排部署细致周密。此次学习活动，各单位领导重视，行动迅速，组织严密，求真务实，达到了预期目的，是一次年中的再动员、再部署，为集团全面完成年度任务和百亿目标奠定了坚实的基础。

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安建利在集团公司上半年工作总结会上要求，催生动力 聚集合力 群策群力，为确保集团“十二五”实现大跨越再建新功

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安建利在集团公司上半年工作总结会上要求，催生动力 聚集合力 群策群力，为确保集团“十二五”实现大跨越再建新功 特约记者 杨孝平　　7月27日，集团公司召开了2011年半年工作总结会议。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了重要讲话。集团公司副总经理贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团各部、各公司负责人参加了会议。　　安建利在会上指出，半年来，在市委、市政府和高新区党工委、管委会的坚强领导和大力支持下，集团公司努力克服空前严厉的宏观调控、银根地根紧缩和CPI上涨等不利影响，主要目标任务均圆满完成，集团公司总体经济运行情况良好，各单位均全面完成了上半年的主要目标任务，多项指标还超额完成，发展态势喜人，实现了“十二五”开局之年的开门红。　　他认为，集团上半年所做主要工作呈现出五个显著特点：一是不畏难、不退缩，紧抓市场、措施得力，经营业绩再创新高；二是重责任、重担当，强抓节点、加快进度，持续改善投资和民生环境；三是谋资源、谋发展，多措并举、群策群力，确保持续发展的资源保障；四是抓管理、抓规划，着眼未来、制定蓝图，树立集团的新目标和新形象；五是讲团结、讲和谐，创先争优、强抓党建，集团的精神面貌和战斗力持续增强。　　在安排部署下半年的工作时，安建利强调，集团上下要把握好以下四个“度”，确保各项工作的有效落实：一是重点项目建设要把握好“进度”，快见成效；二是资源储备和资本运作要把握好“力度”，勇见突破；三是经营管理和综合服务要把握好“尺度”，勤见基层；四是企业文化建设要把握好“广度”，共见和谐。　　安建利最后要求，集团下属各公司的决策层、管理层，更须承上启下、自我加压，着力提高 “三种能力”： 　　一要着力提高准确把握形势的能力 　　要站在国家大势和产业态势的高度，从宏观政策、行业周期、市场态势、竞争水平等行业关键问题出发，增强对全局的分析、把握能力。在政策、市场波动不大的情况下，土地资源储备越充足，房地产企业发展的后劲就越足。进化论的原则并不是大者生存，而是适者生存。各公司必须坚持稳健经营、科学发展，保持适度的发展速度，苦练内功，努力追求内涵式增长，这就要求领导干部必须具备敏锐的洞察力，系统收集政策动态和行业信息，努力提高准确把握、科学研判市场走势的能力。 　　二要着力提高全面应对挑战的能力 　　前不久，集团公司的“十二五”发展规划正式颁发实施。在开局之年，要确保实现规划目标，集团需要面对的是前所未有的困难——政策打压、市场低迷和银根地根紧缩，但集团必须完成今年的经营指标和2013年过百亿的销售目标。对此就需要提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，带领干部员工勇于变革、应对竞争，从而实现健康、协调和可持续发展。悲观的人每当遇到机遇，往往首先想的是危险；乐观的人每当遇到危险，却往往总能紧抓机遇。畏惧挑战的人从来就不会有机遇，躲避困难的领导，也根本不会给企业创造价值、带来效益。机遇和挑战同时站在我们面前，对于强者，挑战永远是机遇。新2会员管理端集团是强者的家园，大家也都是所在行业和领域的佼佼者！ 　　三要着力提高持续开拓创新的能力 　　创新是社会发展的阶梯。企业长盛不衰的根源，就在于大胆创新、勇于求变。在企业发展的关节点和关键期，平庸是企业跨越发展的大敌，它表现在思想上就是因循守旧、固步自封，表现在行动上就是畏首畏尾、得过且过，这只会使希望在观望中失望，让机遇在等靠中流逝。成功永远只属于拒绝平庸、勇于创新的变革者。个人要做大事、成大业，企业要长远发展、跨越发展，就必须不断创新创造，就必须不断创业创优。　　创新不仅是企业的神圣使命，更是新2会员管理端集团的历史情结。实现百亿、走向国际，这是市委、市政府和高新区党工委、管委会的殷切期望，体现了赵主任对集团加快发展步伐、实现伟大跨越的高度关注，也是集团各级领导班子的重大政治责任和光荣历史使命。　　会议还通报了集团上半年经济运行分析结果、项目建设进展情况，并结合集团上半年经济运行的特点和当前的经济形势，对下半年的工作做了重点安排。

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深化服务，高新配套编制项目产品说明书

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深化服务，高新配套编制项目产品说明书 通讯员 李佩　　随着西安国家服务外包示范基地（二区）项目的正式竣工和全面交付使用，为了更好的配合入驻企业需求，全面做好服务工作，高新配套公司以项目建设基础信息为依据，组织编制了《西安国家服务外包示范基地（二区）项目产品说明书》。　　《项目产品说明书》主要对项目概况、建筑指标、结构体系、设备安装、功能配套、参建单位等六个方面的描述和说明，图文并茂地全面反映了项目的各类建设数据。《说明书》的编写为项目入驻企业及各类管理、物业公司在后期服务方面提供快速、便捷、全面、详尽的项目情况，使用户能够全面掌握项目细节，加快进驻、工作和服务步伐，同时也是对国家服务外包示范基地（二区）项目的整体回顾，对项目从建设到竣工以来各类手续资料的全面检验。　　高新配套公司将以《西安国家服务外包示范基地（二区）项目产品说明书》为标准和样本，在公司承担其他项目交付使用后编制《项目产品说明书》，进一步创新管理、完善服务，为高新区打造世界一流科技园区做出贡献。