2024年2月7日上午，新2会员管理端软件新城公司召开2023年度工作总结表彰暨2024年度目标责任书签订大会，新2会员管理端集团公司党委委员、副总经理徐兵应邀出席并讲话，新2会员管理端软件新城公司财务总监李昱炅代表经营班子作了公司《2023年经营分析报告》，全面总结了2023年工作并安排部署2024年重点任务，新2会员管理端软件新城公司领导班子及全体员工参加。会议由公司副总经理殷亮同志主持。

李昱炅代表公司经营班子全面总结了2023年经营工作，对2024年主要经营指标、重点任务、财政回款和融资创新、债务化解、项目谋划、经营安全等方面进行了细致的安排。

大会对2023年度公司优秀部门和优秀个人进行了表彰。

会上，公司党支部书记、总经理田向群与支部委员、经营班子成员分别签订了《2024年度党风廉政建设责任书》《2024年度经营管理目标责任书》《2024年度安全生产目标责任书》《2024年度维稳信访目标责任书》。

田向群在讲话中指出，2024年是“四个高新”高质量建设年，也是集团公司“转型升级、创新发展”突破年，必须坚持稳中求进、以进促稳，坚定信心、负重前行，立足“新服务”板块，不断完善管控体系和经营管理水平，推动公司转型升级取得新突破。他强调，一是认清形势、先“稳”后“破”，循序渐进求突破。要立足区域发展，把握好“四稳”“四进”，稳住公司生存发展大局。二是聚焦“三力”、迎难而上，惟实励新促发展。从市场开发能力、资本运营能力、团队的凝聚力和执行力三方面提升公司综合实力，突破发展短板。三是务实审慎、劈波斩浪，协力打造公司转型发展新局面。聚焦认识再提升、干事魄力再提升、管理再提升，狠抓落实、爬坡过坎，助力公司转型升级、创新破局。

徐兵对公司2023年取得的成绩给予充分肯定，同时也指出公司的发展短板，最后结合集团公司发展规划，对公司发展提出了具体意见。他强调，一要聚焦西安市2024年“八个新突破”具体要求，提高站位、找准方向，认清形势、因势而动。二要主动担当，细化管理，打造精品。要把工作抓实、抓细、抓到位，真正地实现公司的提质增效、管理升级。三要提升能力，突破短板，把握发展机遇。聚焦“七种能力”，真正地把想干的事干成、干好。四要主动作为，抢占资源，开拓产业链。五要打造一支能打硬仗、有市场竞争力的铁军队伍。

徐兵要求，软件新城公司全体员工要在以田向群同志为班长的领导班子带领下，始终坚定不移全面落实好高新区党工委、管委会和集团公司的各项决策部署，以更强烈的责任感、使命感，凝聚共识，真抓实干，埋头苦干，全力开创区域建设全新局面，为集团公司“转型升级、创新发展”积聚新能量，做出新贡献。