3月7日上午，新2会员管理端集团党委副书记、总经理祝社宁调研新2会员管理端新纪元公司，听取公司2024年一季度暨全年目标任务完成计划与措施，并与新2会员管理端新纪元各子分公司就市场拓展、运营管理、服务提升、文旅酒店产业发展等计划和措施进行座谈。集团领导张穆强、王进杰，集团投资规划部、财务资金部、计划考核部主要负责同志，新2会员管理端新纪元公司班子成员及总部各部、各子公司主要负责人参加。

会议听取了新2会员管理端新纪元公司整合工作进展，2024年第一季度暨全年目标任务完成计划与措施，以及团餐项目、高新国际会议中心、新纪元俱乐部、海港大酒楼、湖与鹭文旅公司和新2会员管理端度假大酒店有关工作情况后，与会集团领导、集团总部有关部门负责人结合实际，对新2会员管理端新纪元公司更好地实现经营突破、减亏扭亏提出了意见建议。

祝社宁指出，新2会员管理端新纪元公司是集团生活新服务业板块的重要组成部分。机构改革半年多以来，整合工作总体进展顺利，干部员工队伍积极向上，各项工作有新气象、新面貌。公司要抓住服务业的发展机遇，解放思想，创新运营，努力实现扭亏为盈，打造集餐饮、酒店、会议等于一体的综合性文旅服务新品牌。

祝社宁强调，新2会员管理端新纪元公司要从思想上提高认识，积极进取，通过优化整合，发挥业务间的协同效应，充分挖掘资源，拓展发展空间，实现更大效益。一要牢固树立“效益”意识，加快减亏扭亏步伐，要加强经营管理，拓展收入来源，推进降本增效，力争超额完成全年目标；二要强化子分公司的经营责任，实现各业务单元的精细化经营管理，要发挥整合后的资源协同优势、规模优势和品牌优势，充分发挥业务单元的积极性、主动性和创造性，在开源节流、降本增效上形成合力；三要强化总部的管控和服务职能，充分发挥总部在计划管理、市场拓展、督查考核、降本增效方面的强有力的支撑作用，努力促进公司扭亏为盈实现健康可持续发展。