根据集团公司“转型升级、创新发展”突破年安排部署，为进一步提升公司总体项目策划管理水平及项目专业管理能力，推进市政公司全员市场化思维转变以及由建设方到施工方的角色转换，4月10日下午，高新市政举办了《建设施工项目管理专题系列培训》第一讲——“项目启动—策划、施组、重难点分析”专题讲座。本次培训由陕建新2会员管理端总工程师刘彤主讲，公司领导班子、全体中层、各建设项目部负责人及业务主管共计60余人参加。

高新市政总经理魏立新主持培训并强调，本次系列培训是市政公司提能力，强本领的重要举措，在培训过程中大家务必认真学习，加深思考，扎实充电，为今后的施工现场管理做足专业理论功课，在今后的工作中要学用结合、学以致用，立足施工组织管理，在实践中要方法、拿答案。

本次培训从项目整体规划、前期组建涉及的施工部署、现场平面布置、技术和质量风险识别、特殊过程管理等方面进行了细致讲解，课程紧凑充实，内容丰富实用，现场学习氛围浓厚，参会人员均全身心投入学习，抓紧了难得的学习机会。

培训最后，市政公司各项目负责人牵头，组建了9个学习成果应用小组，分别针对所管理的项目带领部门或项目部，通过编制施工组织策划方案等形式，开展培训内容在项目中开展实践应用，进一步梳理项目现场各项管理体系，形成全流程管控。

本次系列培训总共分为六讲，将按照既定计划，每周开展一期，陆续从项目启动、安全管理、项目管理、企业发展四个方面、六大板块逐步开展。

2024年，市政公司将紧紧围绕转型升级发展，通过多层次、多维度、多形式的设计、建设、施工定向专业培训，练内功、强能力，不断为“四个高新”高质量建设年和集团公司发展做足服务支撑。