1月18日上午，新2会员管理端集团党委副书记、总经理祝社宁主持召开集团公司2025年一季度经营工作布置会，集团经营班子成员，经营工作分管领导，集团总部各部、各公司负责人、各公司经营班子成员和相关部门负责人参加。

会议对集团公司2025年一季度重要经济指标进行了安排，并对一季度资源盘活、销售创新、园区和保障房招商运营、项目综合开发运营、国企改革深化提升等工作进行了部署，相关单位就承担的重点工作任务作了表态发言。

会议指出，2025年是集团公司“转型升级、创新发展”三年行动和“十四五”规划收官之年，更是“转型升级、创新发展”再深化承上启下和“十五五”开局的关键一年，集团上下要高效落实“四个计划”，扬优势、抓重点、强考核、补短板，团结一心，凝心聚力，努力形成更加有核心竞争力的市场化发展格局，全力推动实现一季度 “开门红”。

就做好集团公司2025年的经营工作，会议要求，一要转观念，补心态短板，要坚持市场化思维，保持积极心态，改变固有观念，以变应变，与时俱进，知难而进，迎难而上，坚定不移地贯彻新发展理念和高质量发展要求。二要扬优势，补运营短板，要切实发挥干部员工队伍优势，统筹发挥资源优势，抓盘活、抓销售，抓回款、抓运营，“多条腿”走路，打好提前量，向市场要发展空间，向创新要发展活力。三要抓重点，补效益短板，要通过市场化创新提升经营效益，高质高效落实“十大创新”工作，不断提升发展的创新动能，按照市场规律和企业本质，进一步提升核心竞争力；四要强考核，补执行力短板，要进一步优化对各公司重点工作计划执行情况的考核，落实总部职能部门的指导、跟踪督办、安排要求等作用，加强集团经营班子对分管公司经营工作的指导督促、跟进提醒，进一步调动集团全体干部员工抓落实的积极性与主动性，形成齐抓共管、共同推进的强大合力，提升集团上下战斗力和执行力，推动“四个计划”有力落实，促进集团公司“转型升级、创新发展”不断深化。