为更好总结回顾2024年各项工作，深刻剖析工作中存在问题和管理经营中的薄弱环节，并全面部署2025年各项工作，2025年2月8日下午，新2会员管理端新达公司2024年度工作总结暨2025年目标责任书签订大会顺利召开，集团公司党委委员、副总经理张穆强出席会议并总结讲话，公司经营班子成员、全体中层干部、各部门受表彰人员、员工代表以及天翔公司经营班子共100人参加会议。

公司党总支副书记、总经理李峰博代表经营班子作了题为《务实创效、靶向攻坚、聚力突围，承压续稳推动跨越年经济运行持续回升向好》的经营运行分析报告，报告从宏观经济形势、工作指标完成情况、资金收支情况、各部门工作亮点与成效以及工作改进措施等5个方面，客观分析了公司2024年度经营总体状况和下一步努力的方向，为公司更好的完成2025年“转型升级、创新发展”跨越年各项目标任务提供有力支撑。

公司党总支书记、董事长柳培寅在题为《深化改革推动向新向绿而行 以进促稳推动向高向优而攀 以拼搏之笔书写量质并进、速效同增精彩答卷》的工作报告中，全面回顾了公司过去一年各项工作取得的成绩，客观深刻的总结了工作中存在的短板和不足，并提出了“靶向攻坚稳增长、苦练内功促提升、深化改革增效益”的年度发展主题和“三稳三降五提升”的年度工作思路。

柳培寅在部署2025年各项工作时明确了“六项措施”，一是以改革创新精神强化队伍建设、深化作风建设，始终用改革精神和严的标准管党治党，锻造协同配合中坚力量，以务实重干、不计得失的铁军作风推动跨越年业绩再上新台阶；二是以改革创新精神强化服务保障，深化质量管控，深入践行“产品+服务”经营模式，聚焦城投保障支撑职能，抓安全、抓质量、抓服务、抓市场，走稳走好可持续发展道路，守好守牢可持续发展生命线；三是以改革创新精神强化市场拓展，在做好主营主业工作的基础上，创新经营模式，优化产业布局，充分挖掘释放发展潜力，塑造量质并进发展优势；四是以改革创新精神强化绿色智造，深化科研赋能，突出科技创新优势，激发新质生产力内在动能，提升企业综合竞争实力；五是以改革创新精神强化风险防控，强化重点领域、重点环节、重点工作的管控力度，筑牢企业现代化治理安全屏障；六是以改革创新精神强化能力提升，深化三项机制，充分发挥人才力量，激发“关键少数”主动性和创造性，施展高质量发展关键一招。

集团党委委员、副总经理张穆强在总结讲话中指出，2024年新2会员管理端新达公司在复杂的经济形势下，全体员工迎难而上、主动担当、苦干实干，全面完成了既定目标，实现了“稳中有进、稳中求进”的目标，为集团公司的高质量发展贡献了积极力量。

张穆强表示，希望公司全体成员把此次大会当作2025年各项工作的“启动仪式”，充分把“思想、意识、措施”调动起来，以起步就是冲刺的劲头，谋划好、部署好、落实好各项工作。同时，要求在“人和事”两方面扎实推进，一方面要聚焦新形势、新任务，主动求变、主动应变、主动改变，积极融入“转型升级、创新发展”改革浪潮，将工作任务层层细化、步步落实，做到在谋划中抓落实，在落实中要结果；另一方面要紧盯重点工作、重点领域，在市场化发展、风险防控、应收账款、二期建设以及安全管理等方面，靠前部署、科学谋划，强化落实，以坚如磐石的信念、脚踏实地的作风，昂扬奋进的斗志，奋力谱写新2会员管理端新达“转型升级、创新发展”高质量发展新篇章。

大会还对公司2024年度表现突出的先进集体、优秀员工、优秀销售班组、优秀节油能手等进行了通报表彰，公司领导分别与各部门签订了《2025年度党风廉政建设目标责任书》和《2025年度经营目标责任书》。