集团公司召开房地产业发展专题研讨会

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　　2月6日，集团公司召开房地产业发展专题研讨会。集团公司总经理兼党委副书记贾长舜出席会议并作重要讲话。集团公司领导牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、齐昱、李维东、李炳茂、张越出席会议，集团各部、各公司负责人参加研讨会。　　会议首先邀请房地产业内专家对2017年西安市房地产形势进行分析，集团发展规划部作了《集团公司房地产业创新发展报告》，集团各房地产公司、配套建设和园区开发公司及其他参会公司作了专题发言，集团领导进行了讨论发言。　　贾长舜在讲话中强调，集团各房地产公司要清醒地认识当前西安房地产市场的机遇与挑战，清醒地认识集团房地产业在西安房地产市场发展格局中的地位，跳出“城墙思维”，站在集团未来发展战略的角度，认真思考如何抓住在西安建设的机遇加快发展。　　贾长舜要求，集团各房地产公司要勇于自加压力、自我“革命”，做集团房地产发展战略实施和基层首创的引领者、践行者，要敢于、善于走出去开展合作，实施创新发展，把集团房地产业的现有优势转化为发展优势、创新优势，在西安大发展的格局中早做战略布局，推动集团房地产的创新发展和加快发展，努力推动集团公司实现更大的发展。集团总部要进一步优化工作机制，转变职能、转移工作重心，提升服务管理能力，积极服务、专业服务、主动服务、靠前服务、引领服务，做高效、高强、高质的“五星级店小二”。　　特约记者 杨孝平

天地源召开工作学习会议

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　　简讯： 2月3日节后首个工作日，天地源公司迅速召开工作会议，认真学习了西安市委书记王永康同志写给区县委、开发区党工委书记的信，市委常委、新城区委书记、高新区党工委书记李毅在1月26日高新区党工委专题会议上的讲话精神，以及集团公司董事长兼党委书记安建利和集团公司总经理贾长舜在集团2016年度总结会上的讲话和报告。集团投资决策委员会顾问、天地源公司总裁李炳茂要求全体干部员工收假收心，迅速进入工作状态，做好新年伊始的各项工作。　　通讯员 贺玉

集团公司召开学习调研计划布置会

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　　为加快推进集团公司管理创新的工作要求，2月3日，集团公司副总经理胡炘主持召开会议，落实推进集团公司2017年度学习调研工作。集团总部各部负责人参加会议。　　会上，集团各部负责人就集团公司2017年度培训专题和调研课题进行了讨论，并结合各自管理职责提出了建议。就做好集团年度培训和调研课题计划工作，胡炘强调：一要紧盯追赶超越，对标定位，体现方向意识和政治要求；二要紧盯工作部署，突出重点，体现大局意识和责任要求；三要紧盯加快发展，解放思想，体现创新意识和改革要求；四要紧盯工作落实，落地战略，体现实干意识和实践要求。　　胡炘最后要求集团各职能部门，要紧密围绕高新区党工委、管委会和集团公司工作部署和安排，结合集团“创新深化”的年度工作主题，进一步拓展思路，通过上下结合、内外结合、大小结合的方式，加强培训调研计划的针对性和实操性，促进管理专业化水平的不断提升。　　特约记者 杨孝平

新2会员管理端建材快速落实李毅书记调研讲话精神

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　　2月3日下午和2月4日上午，新2会员管理端建材公司先后召开了主要干部会议和董事长联席会，传达落实市委常委、新城区委书记、高新区党工委书记李毅2月3日上午来新2会员管理端建材调研的讲话精神和指示。集团公司副总经理、新2会员管理端建材公司董事长祝社宁出席会议并讲话。　　会上，祝社宁要求全公司上下以李毅书记调研为契机，学习领会讲话精神，做到“四变”和“四干”，即“变认识、变习惯、变做法、变办法”和“同心同德一起干、撸起袖子加油干、开足马力加快干、一天当做两天干”。会议就快速落实领导调研精神形成六项具体措施：一是领导干部周六正常上班，二是领导干部每日抓任务落实，三是领导干部每周进行任务小结，四是公司经营班子定期民主生活会，五是销售分管领导、主要负责人走市场、下一线，六是生产分管领导、主要负责人下一线、到车间。　　祝社宁最后强调，公司全体领导干部要在高新区党工委、管委会和集团公司的领导和支持下，抢抓建设大西安的发展机遇，开放新思维、开拓新市场，加快产品结构调整、产业结构调整、用户结构调整、市场结构调整步伐，实现企业的又好又快发展。　　通讯员 孙强

贾长舜节后到下属企业检查慰问

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　　2月3日下午和2月4日上午，春节假期后上班前两个工作日，集团公司总经理兼党副委书记贾长舜轻车简从，马不停蹄来到集团下属公司检查工作，并亲切慰问节后第一天上班的集团干部员工。　　贾长舜先后来到天地源公司、高新城棚改、新2会员管理端园林、新2会员管理端鱼化、新2会员管理端幕墙门窗、高新地产和新2会员管理端国际社区、新2会员管理端物流公司，每到一处都与所在企业的干部员工亲切握手，致以新春的问候，祝贺各公司在2016年取得的良好经营业绩和发展成果。同时，贾长舜还询问了解每个企业节后迅速进入状态开展工作和重点工作任务计划安排的情况，并向大家传达了市委常委、新城区委书记、高新区党工委书记李毅李毅在1月26日高新区党工委专题会议上的讲话精神，并通报了春节期间李书记在高新区调研的主要活动。　　检查慰问期间，贾长舜同时提出要求：高新城棚改和新2会员管理端园林公司要全力做好管委会交付的各项工作任务，做好迎接更多任务和挑战的准备；新2会员管理端鱼化要加快区域提升的步伐和速度，进一步提升城改工作的品质，并为集团一二级联动做出新贡献；新2会员管理端幕墙门窗要再接再厉，抓住机遇、放手去干，实现更快更好的发展；高新地产要自加压力，加快发展步伐，高举创新大旗，做集团房地产产品创新、“十三五”战略实施和创新经营管理的引领者和实践者；新2会员管理端国际社区要加快各项工作的进度，全力以赴确保重点项目按照计划节点建设，今年要实现新的突破和跨越；新2会员管理端物流要发挥身处高新区、背靠集团公司的优势，审时度势、抢抓机遇，积极尝试新领域，不遗余力地提升公司的综合实力。　　贾长舜最后希望各公司在新的一年，以更加饱满的精神状态，只争朝夕的紧迫感，同心同力、撸起袖子、甩开膀子，自加压力、迎接挑战、奋发有为，全力以赴实现企业的创新发展和持续稳定快速发展。　　特约记者 杨孝平

集团公司举行新春团拜活动

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　　2月3日上午，节后上班第一天，集团公司举行新春团拜会。集团公司总经理兼党委副书记贾长舜与大家一一握手互致问候，向节后第一天上班的集团广大干部员工特别是节日期间坚守工作岗位的一线员工致以亲切慰问。集团公司领导牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、齐昱、李维东、李炳茂、张越及集团总部各部、各公司负责人参加了团拜活动。　　团拜会上，贾长舜向与会人员传达学习了市委常委、新城区委书记、高新区党工委书记李毅在1月26日高新区党工委专题会议上的讲话精神，并通报了春节期间李书记在高新区调研的主要活动，同时就近期重点工作作了安排部署。　　贾长舜强调，2017年春节假期已经结束，集团广大干部员工要振奋精神，迅速进入工作状态，将主要精力转移到工作上来。集团各单位要按照集团公司下达2017年的经营目标和重点任务，分解落实、加强执行，确保年度经营任务的全面完成。　　就集团公司开年主要工作和任务，贾长舜作了明确要求和安排：一是集团相关职能部门和各房地产公司要做好准备，尽快组织集团房地产发展专题研讨会；二是集团总经理办公室和发展规划部要紧扣“创新深化”年度工作主题，迅速落实制定出台2017年度调研学习、培训交流等工作计划，在集团公司形成学习创新的良好氛围。集团各公司也要结合自身经营和发展，制定相关的调研学习计划，将强基础、拓思路、提能力作为集团上下的一项基本要求；三是各公司要尽快收心归位，进入正常的工作状态，分解落实启动2017年的各项工作任务；四是集团上下要高度重视，认真学习和领会落实李毅书记提出的新要求、新指示，细致分解落实今年的各项工作计划和“十三五”规划的要求，以更加饱满的精神状态，撸起袖子加油干、甩开膀子加快干、一天当作两天干，努力实现集团公司持续稳定快速发展。　　会前，贾长舜到集团总部各职能部门，向节后第一天上班的干部员工致以新春的祝福。集团各公司领导也分别深入本单位各部门和生产经营一线，看望慰问已经投入工作的干部员工。　　特约记者 杨孝平　

集团公司召开2016年工作总结暨2017年目标责任书签订大会，安建利作重要讲话、贾长舜作工作报告

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　　1月23日，集团公司召开2016年度工作总结暨2017年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会主任、集团公司董事长兼党委书记安建利出席大会并作重要讲话，集团公司总经理兼党委副书记贾长舜作工作报告。集团公司领导牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。　　会上，贾长舜在工作报告中就集团公司2016年工作作了全面总结，并对2017年工作任务做了具体部署。贾长舜指出，2016年，集团公司秉承责任与担当，服从、服务高新区的协同发展能力进一步提升；坚持发展第一要务，产业结构优化调整成效明显；创新经营管理，创新驱动的第一发展动力持续提升；加强党风廉洁建设，集团党委的主体责任进一步夯实，“两联一包”帮扶圆满完成，“驻村联户”有序推进。　　关于2017年的工作，报告明确，集团公司的年度工作主题是“创新深化年”，总体工作思路是：紧紧围绕 “一个核心”、着力提升 “三个意识”、深入推进 “四个创新”。即：紧紧围绕“创新深化”这个核心，将着力提升“发展意识、创新意识、担当意识”，深入推进“机制创新、经营创新、管理创新、服务创新”，实现经济规模的较快增长和经营效益的稳步提升。 　　2017年，是集团公司筑牢基础，抓住机遇，实现“十三五”发展目标的重要一年，也是集团公司深化创新、实现创新发展的关键之年。报告要求集团上下努力提升“加快发展的意识和能力”、“创新意识和能力”和“担当意识和能力”，加快推进四个方面的创新工作：深入推进机制创新，激活发展动力；深入推进经营创新，提升市场核心竞争力；深入推进管理创新，提升发展能力；深入推进服务创新，提升服务能力。　　安建利在讲话中通报了高新区2016年经济社会发展的主要成就和2017年的工作思路和重点任务，并就做好集团公司做强、做优、做大、做精，提出要在“四个做”上下功夫：　　一要在“做强”上下功夫，聚焦创新创业，在加快发展中对标先进、勇创一流。企业要做强，创新是动力、人才是保障、文化是底气。实践证明，任何一家企业，如果创新没动力、人才没活力、文化没自信，就不会有什么大作为、也不可能做出大成就。一是要打造一流的人才队伍；二是要锻造一流的创新能力；三是要营造一流的文化氛围。　　二要在“做优”上下功夫，聚焦工作效能，在争先进位中抢抓机遇、弥补短板。效率决定成败、效能决定未来。做优国企，必须在工作效能上有提升、在弥补短板上下硬茬，抢抓机遇、主动作为。一是要主动适应形势；二是要主动抢占先机；三是要主动补齐短板。　　三要在“做大”上下功夫，聚焦品牌效应，在辐射带动中扩大影响、叫响做实。眼界决定境界，格局决定结局。一个成功的企业，必然是格局大、品牌响、辐射强的企业。好的品牌代表好的品质，加快集团公司的品牌建设，也是打造品质国企的必然要求。我们要努力做大品牌影响，提升品牌价值。　　四要在“做精”上下功夫，聚焦干事作风，在狠抓落实中一丝不苟、精益求精。业精于勤，事成于行。精，就是精雕细刻、精工细作的工匠精神，也是一以贯之、一丝不苟的干事态度。对集团各级班子和广大党员干部而言，想事、谋事、干事、干成事，必须持之以恒、一如既往，把工作落细落小、做实做精。一是要有“绝知此事要躬行”的实干精神；二是要有“咬定青山不放松”的定力韧劲；三是要有“俯首甘为孺子牛”的责任担当；四是要有“一片冰心在玉壶”的底线操守。　　安建利最后强调，集团上下要以市第十三次党代会精神为引领，坚定加快发展的信心、决心和恒心，紧紧围绕如何把企业做强、做优、做大、做精，以坐不住的责任感、慢不得的紧迫感、等不起的使命感，埋头苦干、敢想敢干、真抓实干，在以贾总为首的集团经营班子带领下，久久为功、善始善终，持续发力、善做善成，铸就新2会员管理端集团责任国企、创新国企、和谐国企、品质国企辉煌，为高新区和西安市追赶超越、率先发展贡献新的、更大的力量。　　会上，安建利与贾长舜签订了集团公司2017年《目标责任书》，贾长舜与集团各部、各公司负责人签订2017年《目标责任书》，牛跃进代表集团党委与集团各支部签订《2017年党风廉洁建设责任书》，宫蒲玲代表集团公司作了《集团公司2016年经济运行情况报告》。 　　特约记者 杨孝平

西安新2会员管理端(集团)公司携旗下企业恭贺全市人民新春快乐，阖家欢乐

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新2会员管理端集团：责任在肩 做服务高新区建设发展的“五星级店小二”后记

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　　经过25年发展，新2会员管理端集团已成为“以房地产开发和城市基础设施建设为主业、以现代制造业和区域服务业为两翼”的大型现代企业集团。如今，在高新区发展建设中，新2会员管理端集团下属的高新地产、紫薇地产、新2会员管理端房产及高新城棚改公司承担了农民安置房代建工作，高新配套、新2会员管理端鱼化、新2会员管理端国际社区承担着高新区公租房以及厂房写字楼等配套建设和园区开发工作，高新热力、新纪元俱乐部、新2会员管理端度假大酒店、新2会员管理端园林等公司均则承担了相应的社会化服务的工作和重任，而新2会员管理端建材、新2会员管理端幕墙门窗、新2会员管理端新达、新2会员管理端物流等公司也通过材料供应、工程服务等外围配套工作间接为区域建设发展提供服务，可以说，几乎新2会员管理端集团所有的下属企业都参与了服从、服务于高新区建设与发展这一永续使命，履行着国企的担当和责任。　　在参股三星SDI新2会员管理端技产业和介入环保危废处理产业的基础上，2016年，新2会员管理端集团从服务于高新区的建设与发展这一基本立足点出发，成立集团投资公司并与日立金融合资成立了融资租赁公司，正式进军类金融领域。同时，新2会员管理端集团也正加强对多个新兴战略产业的研究，以顺应未来发展方向、成长性强、符合集团体制特征为标准，探索开拓新的产业，以图进一步优化产业结构。　　2017年，新的征程上，新2会员管理端集团已经扬帆起航，带着一个诚挚的“责任心”，坚定不移地服从、服务于高新区“国家自主创新示范区、全面创新改革试验区和国家自由贸易试验区”三个核心区和世界一流科技园区的建设，积极投身于高新区、西安市实施“追赶超越”战略和社会经济全面发展中！ 文 / 杨孝平

系列报道之四：明星物业 服务造就和谐社区

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　　新2会员管理端集团下属共有高新地产、天地源、紫薇地产、新2会员管理端房产四个房地产企业品牌，经过多年发展，以枫叶、天地源、紫薇、新2会员管理端品牌为代表的众多楼盘和写字楼，已成为西安品质楼盘的代名词，这也与良好的物业服务密不可分。　　目前，新2会员管理端集团下属高新物业、天地源物业、紫薇物业、新2会员管理端物业四个一级资质物业服务管理专业品牌，拥有5000多名员工的超级团队，管理着多层、小高层、高层、洋房、别墅多种住宅类型，普通住宅、高端住宅、写字楼、公寓、工业厂房多个物业形态，服务着西安地区74个物业小区，22个“全国城市物业管理示范大厦（小区）”，近30万业主和客户（包括写字楼），物业服务面积超过1400万平方米。他们不仅承担着塑造房产品牌形象、引领物业服务规范化运作、努力建设和谐社区的责任，也在服务中各施所长，赢得了广大业主的信赖和赞誉。　　为了更好地服务社区，新2会员管理端集团旗下的物业公司也与时俱进，积极采用新的技术为业主提供更好的服务。2016年，紫薇物业建成了远程中央监控系统、电梯物联网系统、智能车库管理系统、巡航管家系统、智能工单系统等五大信息化系统，并且全部投入使用，效果良好，成为陕西本土物业企业的“标准化＋信息化”的典范。2016年12月23日，西安市质监局、房地局、工信委、发改委在紫薇物业主办了物业管理“标准化+信息化”模式推广现场会，在全市范围内推广紫薇“标准化＋信息化”建设经验。　　2016年9月28日，中宣部副部长鲁炜在西安市调研培育和践行社会主义核心价值观工作来到高新区枫林绿洲等社区，实地察看核心价值观主题广场建设情况，详细了解社区服务中心、志愿服务中心等特色服务站点的运营情况，与社区干部群众亲切交谈，对该社区的和谐单元共建给予充分肯定和赞赏。而这个社区所在的枫林绿洲、兰亭坊等小区，均是由新2会员管理端集团下属的天地源物业提供服务管理的，近年来，在天地源物业与社区中心的共同努力下，先后获得“全国和谐社区建设示范社区”、“交通安全四创建示范单位”、“人口和计划生育先进单位”等多项荣誉称号。　　社区是社会的细胞，居民是社区的主角，社区和谐则社会和谐，居民幸福则社会幸福。而社区的和谐幸福与物业管理水平优劣息息相关。在居民眼里，物业是社区生活的管家，在社会层面，物业是社区环境的标尺。每一个和谐幸福的社区背后，一定有一支负责任的物业服务队伍，新2会员管理端集团物业服务队伍正是这样一支负责任的物业队伍。　　中国社会正在从传统的“熟人社会”向“生人社会”转变，在此过程中大型社区的物业服务，就肩负了一种更为重要的社会职责：促进人际交往、保持社会温暖。而在两个均由新2会员管理端集团提供物业服务的大型社区中，交叉认识的朋友、亲戚、同事远远高于百户。这就是良好物业服务带来的效应。数十年如一日，他们始终如一地提供优质物业服务，赢得众多业主和客户的满意，同时也与社会管理部门加强良好互动，形成更加柔性的社会管理机制，为高新区的社会稳定、和谐做出了重要贡献。