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集团公司组织召开2014年信息化交流会议

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　　为做好集团公司的信息化交流平台建设，指导和深化对各公司信息化工作的服务工作，加强企业和合作伙伴间的沟通联系，6月20日，集团公司组织召开2014年信息化建设交流会。集团总部各部门相关人员、下属各公司信息化主管，以及管委会信息中心、腾讯公司西北服务中心、西安交大信息中心的代表等共40人参加了会议。　　会上，集团总经理办公室对集团公司近期信息化建设有关情况作了通报，并对集团公司信息化建设作了要求。同时，总经理办公室相关人员对集团近期舆情信息、当前国内舆情特征和发展趋势作了通报和分享。随后，腾讯公司西北服务中心就腾讯通移动终端使用解决方案作了演示和说明，西安交大信息中心相关专家结合交大移动校园、数字校园建设的开发情况作了交流发言，分享了信息化工作开展中的宝贵经验。最后，集团下属紫薇地产和新2会员管理端房产公司的信息化主管分别对紫薇地产办公信息化建设、新2会员管理端房产OA办公系统的实际应用作了介绍。交流结束后，与会人员还到高新区信息中心、高新区展览馆进行实地参观。　　本次信息化交流会议的召开，不仅巩固了集团各公司之间的交流平台，有助于进一步做好信息化建设的梯队建设，同时也扩大了与外部标杆企业的沟通交流渠道，有助于促进集团公司信息化建设的学习和提升。今后，集团公司将加快企业信息化建设的步伐，组织交流会议、参观学习和培训活动，持续开展企业间的良性互动，为集团公司创建“国内一流知名企业”添砖加瓦、贡献智慧。

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集团公司召开房地产销售工作交流会

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　　为了科学把握市场趋势，合理应对当前严峻形势，总结经验、取长补短、互相借鉴，推进集团公司下半年的销售工作，6月20日，集团公司组织召开“房地产销售工作交流会”。集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等出席会议。集团公司总部各部负责人，集团下属房地产公司及高新配套、新2会员管理端鱼化、新2会员管理端灞桥园、新2会员管理端国际社区建设、新2会员管理端建材、高新热力、新2会员管理端幕墙门窗、新2会员管理端新达、新2会员管理端物流等公司领导及相关人员参加了会议。 　　会上，集团发展规划部首先就集团公司整体房地产销售情况作了分析通报。嘉论机构执行董事张来舟就西安市房地产销售形势分析作了讲解。随后，高新地产、天地源公司、紫薇地产、新2会员管理端房产公司分别就本公司今年项目销售实际情况、销售思路和销售策略、存在问题及应对措施作了主题发言和交流。　　这次房地产销售工作交流会的举行，受到了与会人员的充分肯定和欢迎，也为集团各房地产公司搭建相互学习、互通有无、共同提高的交流平台和桥梁，对夯实集团公司进一步提升集团房地产开发水平起到重要的推动作用。　　会议要求各公司以此次会议为契机，互相学习和借鉴兄弟单位在项目销售方面的经验和做法，以销售工作为龙头，深入研究市场走势和宏观政策，认真探讨房地产销售模式和运营模式，进一步提升本公司的项目销售水平，提高企业应对不利市场局面的实战能力，为企业经营效益的提升和企业长远发展打下良好基础。　　特约记者 杨孝平

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集团公司召开2014年度半年财务决算工作布置会

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　　6月18日，集团公司召开2014年度半年财务决算工作布置会。集团下属各公司财务负责人、财务经理及相关财务人员，集团计划财会部相关人员参加了会议。　　会上，集团计划财会部根据集团公司统一工作部署，对2014年度半年财务决算的总体要求、工作步骤和注意事项做了具体安排部署，并就2014年度半年财务决算报表的填报进行了详细讲解和说明。同时，会议就加强财务分析工作，提高财务分析质量进行了重点强调。　　通过此次会议的召开，进一步加深了全体参会人员对财务决算报表内容的理解，为下一步做好财务决算编制工作，提高财务分析的水平打下了坚实的基础。　　通讯员 徐海涛

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高新热力第二届“热力杯”职工运动会圆满落幕

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　　6月13日，为丰富员工的业余文化生活，展现员工风采，高新热力公司第二届“热力杯”职工运动会圆满落幕。　　本次运动会是高新热力公司在去年公司生产管理部成功举办首届趣味运动会和公司建成并投用员工健身房的基础上，今年高新热力公司工会将运动会范围扩大到公司全员参与，共设置了全员必须参与的绕厂三圈跑和4*200米接力、跳绳、台球、乒乓球、足球射门等六个比赛项目。　　整个运动会气氛非常活跃，大家互相交流，互相调侃，掌声、欢呼声、加油呐喊声此起彼伏，始终充满了欢乐祥和的气氛。比赛场上，大家赛出了水平，增进了感情，发挥了团队精神。经过激烈的比拼，六项大奖各归其主，每个人脸上都洋溢着胜利的喜悦。　　在紧张而忙碌的采暖季结束之后，一场轻松欢快的运动会，让在各自岗位上兢兢业业奋斗了4个多月的员工放松了心情，舒展了筋骨，交流了情感，能够以更加愉悦的心情投入到新一轮紧张而忙碌的工作中。目前，高新热力承担的产业区“汽改水”工程、新用户的发展、新建管网的施工、锅炉及辅助设施的检修和改造、管网及换热站的检修保养等各项工作全面展开，大家将以更加饱满的精神状态投入到工作中去，为高新热力的快速发展、集团公司“创建国内一流知名企业”做出积极的贡献。　　通讯员 梁艳

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紫薇社区趣味足球大PK精彩开踢

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　　缤纷六月，紫薇社区风尚生活乐不停。继紫薇•东进周末剧场之后，紫薇社区乘世界杯之风，联合陕西电视台《都市快报》栏目，在紫薇旗下各社区开展“快来一脚 薇你喝彩——紫薇社区趣味足球大PK”，世界杯的激情在紫薇社区蔓延。　　6月11日傍晚，“紫薇社区趣味足球大PK”首场活动在紫薇田园都市中心广场举行，阵阵喝彩声吸引了来往的业主，短短一个小时，参与人数达到百人，不管进球与否，都得到了围观业主的掌声。据了解，活动将跟随世界杯，历时一个月时间，持续在紫薇田园都市、紫薇•臻品、紫薇•希望城、紫薇花园社区及紫薇•曲江意境举行。　　在紫薇社区，健康的生活方式倡导和向上的精神弘扬早已成为社区文化的基因，积极参与不同形式的健身活动成为社区业主的必修课。值得一提的是，在日前的高新区第九届体育运动会“紫薇地产杯”足球赛上，来自“紫薇之家”足球俱乐部的成员们精彩亮相，取得了不错的成绩。据了解，“紫薇之家”足球俱乐部也是第十一届“紫薇风尚社区文化节”开幕式上成立的首批紫薇社团俱乐部，包括乒乓球俱乐部、合唱团、舞蹈、健身、民俗等更多社团俱乐部的建立，将在社区文化建设上搭载更大平台，实现社区关怀，也让业主最广泛的参与社区共建，营造紫薇大家庭的亲情家园。　　通讯员 刘治华

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新2会员管理端新达公司生产线、料场封闭工作告捷

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　　经过两个月紧锣密鼓的建设、施工，截至5月31日，新2会员管理端新达公司4条生产线以及料场封闭工作如期完成，以有效的办法、切实的举措，将“治污减霾”工作落到了实处。　　近年来，新2会员管理端新达公司高度重视“治污减霾”工作，成立了以公司领导亲自挂帅的“治污减霾”工作组，下大力气、用真功夫，紧抓、狠管、严治扬尘、噪音、污染等问题。在“治污减霾”工作组的领导下，公司将生产线、料场封闭工作作为落实“治污减霾”工作的主要着力点。今年年初，相关人员即精心筹划、精密部署生产线、料场封闭工作，先后多次召开专题会议，研究施工方案，安排确定工程进度、工程质量、施工安全等相关细节，并于4月下旬启动实施全封闭工作。　　封闭后的料场、粉料仓和搅拌楼，实现了无扬尘排放、无噪音污染、无废水废渣，达到了绿色、环保搅拌站的要求。搅拌楼内安装有除尘设备，可有效回收粉尘、大大降低粉尘污染；封闭后的粉料仓，可有效降低原材料进料和生产过程中所产生的噪音；骨料仓安装的全自动喷淋设备，可有效抑制卸料、上料时产生的粉尘。此外，通过引进先进的砂石分离机和污水处理设备，可将废弃的混凝土进行分离、过滤后用于混凝土再生产，真正实现了废水废渣零排放。　　据了解，按照西安市建委关于各搅拌站“生产厂区的不同原材料应当进行全封闭式分仓堆放” 的要求，目前西安市已经有多家搅拌站进行料场封闭工作，但能够实现料场、生产线全封闭的搅拌站为数不多。　　一直以来，新2会员管理端新达公司认真落实节能环保措施，严把产品质量关、安全生产关，受到了行业主管部门及社会各界的广泛认可。今年2月，在市建委组织的预拌商品混凝土和预拌砂浆企业信用评价等级工作中，以全市商混行业第一名的成绩荣获“西安市预拌商品混凝土和预拌砂浆企业信用评价等级”5A信用等级评价。此次新2会员管理端新达公司在料场、生产线全封闭工作中积极响应、迅速行动、效果良好，再一次走在全市商混行业前列，发挥了良好的引领示范和标杆带动作用，同时也为高新区“落实治污减霾工作”、“改善区内投资环境”做出了新贡献。　　通讯员 张强

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新2会员管理端幕墙门窗在兴隆社区项目召开安全质量现场会

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　　6月4日，新2会员管理端幕墙门窗公司组织各项目经理和项目现场施工负责人到兴隆社区项目，进行项目安全质量管理经验学习和交流，并召开了现场会议。　　随着夏季高温的来临，对项目现场施工作业的安全和质量工作带来了挑战，也提出了更高要求。按照高新区管委会及集团公司提出的创建安全生产月活动的部署及总体要求，新2会员管理端幕墙门窗高度重视，认真组织落实实施。6月4日，新2会员管理端幕墙门窗公司组织各项目经理及现场施工负责人赴兴隆社区项目进行了安全质量学习和交流。在项目施工现场，全体人员上至多楼多层，认真观看了门窗安装现场的安全保护措施及质量把控的情况，并与兴隆社区项目管理人员和施工作业人员就安全质量把控进行了详细交流。　　在项目部交流会现场，兴隆社区项目部负责人详细介绍了项目部在安全管理和质量管控方面的方法和措施，并对部分项目管理人员提出的相关问题进行探讨。公司安全管理部负责人对公司在项目安全质量管理方面的制度进行宣贯。公司领导要求全体项目经理和施工负责人要树立安全第一的意识，做到责任明确、措施到位，同时认真学习兴隆社区项目的先进做法和管理经验，对各项目进行一次安全质量隐患的总体排查和及时整改，确保各项目现场安全质量管理工作落到实处、扎实推进。

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2014-06

高新区消防大队到天地源枫林绿洲进行安全检查

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　　为确保小区的消防安全，防止重大火灾事故的发生，6月12日下午天地源枫林绿洲小区迎来了西安市高新区消防大队对小区消防设施设备运行情况的突击检查。　　在天地源枫林绿洲项目负责人的陪同下，高新区消防大队检查人员分别来到小区监控室、各区内单元楼内，了解小区消防管理机制及消防设施设备分布情况，对小区的消防监控室、楼宇报警系统、地下室消防联动状况进行了仔细检查，重点对全区消防自动报警系统等消防设备的运行情况进行测试。检查过程中，高新区消防大队检查人员还详细查看了小区的应急预案、应急器材、宣传资料、消防检查记录档案等，对小区消防管理人员的业务知识、管理思路、应急预案的掌握情况以及消防监控人员的操作规范进行了现场抽查。同时，对室外消防栓、消防水箱、消防泵等设施设备的运行进行了现场测试。　　整个检查过程中，天地源枫林绿洲小区消防管理人员成熟的管理理念和操作人员熟练的业务能力得到了高新区消防大队现场检查人员的高度认可。“在如此复杂和庞大的消防管理现场环境中，枫林绿洲小区能具备高水准的消防安全管理模式，是值得其他小区学习的”。高新区消防大队张队长说。通过此次检查，天地源物业深刻认识到消防安全在物业服务过程中的重要性，并将进一步加强天地源各小区的安全工作，提高各小区消防人员火险的避险、自救、处理能力，确保各小区消防安全万无一失。　　通讯员 马颖

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2014-06

集团项目小组到天地源陕西公司调研工作

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　　　　为督促和推进集团下属公司2014年的重点项目，了解天地源公司在省内跨区域发展情况，6月12日至13日，集团公司项目协调督察服务小组在集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘等带领下，先后到宝鸡和榆林调研天地源公司陕西公司调研。集团公司副总经理俞向前及天地源公司相关领导陪同参加有关督察调研活动。　　在天地源公司陕西公司宝鸡首个开发项目——九悦香都，项目小组一行参观了项目销售中心，了解项目规划、开发及销售情况，并到施工现场认真查看了建设进度，随后听取了天地源陕西公司宝鸡项目负责人关于项目开发情况的专项汇报。项目小组对天地源公司积极开拓省内市场，充分发挥产品标准化优势和快节奏开发给予充分肯定。项目小组要求天地源陕西公司宝鸡项目部在坚持快周转开发理念的同时，进一步做好成本控制，处理好与合作方的关系，积极研判市场形势，加快销售速度。　　在天地源陕西公司榆林项目部，项目小组一行到天地源公司与榆林城投集团合作开发的项目现场进行了考察，了解项目定位及开发计划等情况。在听取了天地源陕西公司负责人关于榆林项目开发前期情况的专项汇报后，项目小组要求天地源陕西公司，增强与榆林城投的沟通交流协调，充分发挥合作方的优势，加强与相关政府部门的沟通和联系，加快相关手续办理、破解项目开发瓶颈问题，全面加快推动项目开发进程。同时，要在科学定位项目、合理把控开发节奏的同时，规范管理、锤炼团队，强化成本控制、提高运营能力，确保项目开发实现开门红，凸显天地源公司文化地产的开发实力和品牌影响力。　　特约记者 杨孝平

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2014-06

集团公司采取强力措施狠抓安全生产

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　　5月下旬以来，集团公司以“安全全面反思、理念根本转变、隐患彻底整治、大打安全生产翻身仗”为活动主题，在企业内部组织开展了“安全生产大排查、大整改”专项活动，进一步扭转了安全生产环境不良的局面。　　5月29日，按照集团公司总经理韩红丽的指示，集团公司紧急召开了安全生产工作专题会，就集团公司近期严峻的安全生产形势进行了通报，要求各单位高度重视，切实加强内部管理，把安全事故消灭在萌芽状态。会议部署安排了从6月1日开始为期一个月的“集团公司内部安全生产大排查、大整改专项活动”的有关事项。6月1日，集团公司又专门下发文件，以期严肃执行年度安全目标责任奖惩制度，进一步警戒和教育各级管理人员严格加强安全管理。　　6月2日，集团公司总经理兼党委副书记韩红丽亲自带领集团公司安全生产主管领导、安全生产领导小组办公室成员到三星兴隆社区建设工地、高新区危废处理公司项目工地检查安全工作。6月4日，韩红丽带队深入新2会员管理端新花园、枫叶新都市、枫叶新新家园、枫林绿州和紫薇尚层等小区，对小区的安防管理、消防管理、设施设备管理、突发事件应急管理等各个方面进行了全面检查，并对小区的防控安全提出了具体要求。　　针对近期高新区和周边连续发生的火灾事故，集团公司安全生产领导小组办公室结合下属企业生产作业现场的管理特点，专门制订、下发了《消防安全检查标准》，并于6月4日组织对各企业安全主管领导、安全员进行了“消防安全专题培训”，以提高基层管理人员的安全专业管理技能。　　为配合“安全安全生产大排查、大整改专项活动”，集团公司还抽调各房地产公司、物业公司、工业及服务业企业的相关专业人员按专业不同分成了三个大组，分别于5月28日、6月10日、6月12日在集团公司内部开展了“房地产项目工地安全联合大检查”、“工业及服务业安全联合大检查”和“物业小区安全联合大检查”，力求通过专业人员联合会诊，找出各公司管理中的漏洞和生产作业现场的安全隐患，并把隐患消灭在萌芽状态，同时也促进各企业相互学习、取长补短，共同提高安全生产管理水平。　　通过采取一系列强有力的管理措施，集团公司的安全生产形势明显好转。在此基础上，集团公司针对安全工作提出更高要求：一是要求集团各公司要把无事当有事，无中找有，小题大做；二是排查隐患要细致，一定要有细之又细、慎之又慎，要充分理解“安全生产是动态的”管理特点，有针对地建立全面细致排查隐患的长效机制；三是一定要抓好本质安全的落实，从人员配备到人员培训、从规范制订到监督执行、从安全资金投入到用好每一笔资金，都要认真对待，绝不能糊弄自己，更不能糊弄别人。总之，集团公司要上下一条心，拧紧安全生产这根弦，为各项生产经营工作正常开展创建良好的安全环境。　　通讯员 许永林