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2013-10

学习延安精神，接受思想教育，新2会员管理端幕墙门窗组织党员赴革命圣地延安参观

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　　10月12日，新2会员管理端幕墙门窗公司党支部组织全体党员远赴革命圣地延安，进行了为期两天的红色之旅，接受了一次党的革命思想再教育。　　在革命圣地延安，全体党员怀着崇敬的心情参观了杨家岭、枣园革命旧址和延安革命纪念馆。在杨家岭、枣园革命旧址，当看到毛泽东、朱德、周恩来等老一辈无产阶级革命家就是在这狭小、简陋的窑洞里，运筹帷幄、决胜千里，指挥了全民族解放的抗日战争和追求民主与自由的解放战争取得一个又一个胜利，大家深深为党的第一代领导人艰苦朴素的生活和革命乐观主义精神所震撼。在延安革命纪念馆，在广场中央毛泽东铜像下，全体党员在鲜红的党旗下默默重温入党誓言，将此次红色之旅推向了高潮。　　延安之旅是一次生动的党性教育，广大党员在接受一次革命传统教育的同时，心灵上更是得到了洗礼，对“实事求是，理论联系实际；全心全意为人民服务；自力更生，艰苦奋斗”的伟大延安精神有了更为深刻的理解。大家纷纷表示，一定要继承革命先烈的遗志，联系实际工作，把延安精神真正落实到行动当中，恪尽职守，尽职尽责，努力实现自身价值，忠诚企业、勇于奉献，践行入党誓言，为党的宗旨时刻奋斗，为加快公司发展贡献自己的力量。 　　通讯员 邹莉 王战时

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集团公司召开2014年度计划预算工作动员布置会

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　　为了进一步推进集团公司战略发展，明确各公司2014年经营思路和任务目标，发挥计划预算工作对集团各公司生产经营的指导作用。10月15号下午，集团公司召开了2014年度计划预算工作动员布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属公司负责计划预算工作的副总经理及财务负责人、负责计划预算及财务工作的有关工作人员、集团计划财会部相关工作人员参加了会议。　　会上，集团计划财会部根据集团公司统一工作部署，对2014年计划预算工作的总体要求、工作步骤、注意事项等进行了安排，并对计划预算资源摸底和预案阶段的表格编制要求进行了详细的讲解。　　就做好集团公司2014年计划预算工作，宫蒲玲向与会人员提出四点要求：一是要充分认识计划预算管理工作对公司发展的重要性，高度重视计划预算工作，强化组织领导。各公司一把手要亲自挂帅，各部门全面参与，实现计划预算的“全面、全额、全员，全程”的管理；二是要认真分析、判断国内外经济环境、市场条件和政策走向，并结合自身战略目标、资源与资金状况等情况，深入分析和研究，制订出科学、合理、可操作性强的2014年度计划预算；三是要牢固树立“现金为王”的理念，以现金流量管理为核心，细化资金预算，高效配置公司财务资源，提高资金使用效率,保证公司资金链安全，为公司生产经营和项目建设提供资金保障，确保集团公司整体目标顺利实现；四是要以全面预算管理工作为契机，认真查找与行业标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，并采取行之有效的对策措施，不断提高公司市场竞争力。　　通讯员 徐海涛

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集团公司内控部组织下属各公司开展内控体系建设交流研讨会

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　　为进一步推进集团内控体系建设，确保内控工作与实际业务接轨，将内控做实、落地，9月29日，集团公司召开了内控体系建设交流研讨会，集团各公司内控负责人和内控主管参加了此次会议。　　会上，内控部首先在总结前一段内控工作安排的基础上，明确了现阶段各公司必须要清楚的五个内控工作要点：明晰内控建设目标、营造良好内控环境、彰显内控价值、有序推进体系建设、强化内控落实。随后，紫薇地产和新2会员管理端鱼化公司分别介绍了自己公司内控建设工作经验和心得感悟。最后，各公司进行了热烈的互动交流和讨论。　　本次会议旨在搭建集团各公司内控体系建交流平台，分享内控工作中的经验和心得，讨论遇到的问题和困难，并通过经验分享提高内控推进工作的效率和效果，集思广益找到合适的解决路径、拓宽工作思路。　　通讯员 吕雪丽

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企业文化，重在笃行

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　　有人说，企业如人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。这足见文化对于一个企业的重要性。企业文化是企业在经营管理过程中创造的精神财富，是一个企业的“软”实力。但在当前，很多人对企业文化的理解可谓仁者见仁、智者见智。　　企业文化，即管理文化。企业文化是企业管理的高级形式，是企业管理层全面、综合或核心的体现。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量，为企业总目标服务。 优秀的企业文化，可以创造良好的工作氛围，让员工享受工作的愉悦，可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，产生激励作用，激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工万众一心、步调一致，形成凝聚力，为实现目标而努力奋斗；可以对客户、供应商、消费者、社会大众以及优秀人才产生吸引力，成为无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求去做事，发挥无形的导向作用。同时，它也产生着无形的约束力。它让员工明白自己在工作中哪些不该做、不能做，以提高员工的责任感和使命感。好的企业文化，可以带动企业健康发展，提高生产效率，为企业效益的提高注入新的力量。　　企业文化，是“一把手”文化。“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”企业文化不是一朝一夕形成的，也不是靠媒体张扬出来的，更不是耗费巨资包装出来的，某种程度上，它是企业“一把手”的做人、处事风格。当这种风格被不断复制、鼓励、放大，继而产生羊群效应时，也就形成了企业文化。他的个人文化素质、心理素质甚至个性特质，都能对整个企业的发展产生直接影响。它是几代“一把手”呕心沥血、薪火相传的自身行为文化的深厚积淀，它记载着企业发展的兴衰荣辱、酸甜苦辣，并在企业员工的脑海中根深蒂固、刻骨铭心。如果企业“一把手”在同员工的共事、共振中，注重情感投资，形成了民主管理风格，实行了柔性管理，建立了以人为本的思想，铸就了极强的感召力、亲和力和凝聚力，那么他的言行举止，也将对员工起到潜移默化的导向作用，体现在企业发展的进程中，决定着企业的发展方向。企业确定战略目标、做出经营决策、实施企业管理等一系列行为和行动，离不开企业“一把手”的洞察力和号召力；一个企业的文化能否落地，关键看“一把手”是不是带头践行，看“一把手”是否时时、事事、处处起模范表率带头作用。“一把手”的价值观是企业价值观的核心，也是企业的无形资产之一。　　企业文化，贵在“人”化。“企”无人则止。人创造文化，文化也塑造人，员工作为企业文化的主体，也是企业文化的承载者、实践者和享受者。企业文化的实质就是以员工为主体的文化，它把员工作为管理的根本出发点，承认员工的主观能动性，最大限度地关心员工、依靠员工、培养员工和造就员工，企业也因为有高远的使命和追求而受到尊敬。孔子曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”如果企业在发展的同时，也重视员工个人发展，能够“以员工为本”，让员工感受幸福、感受尊严、感到自豪，员工自然会努力忠于企业，为企业奋斗。员工有了持久积极性，凝聚、激励、约束、导向作用也将显现，企业各项经济指标自然就会上去，其企业形象、社会责任都会提升，这是一个良性互动循环，也是企业在未来能够获得战略制高点的核心要素。反之，在这样一个完全市场化的竞争环境下，如果企业不能“以员工为本”，那么即便有多如牛毛的严格制度考核、面面俱到的现代化信息监督手段，企业也一定无法长久。因为，员工和企业只是一种短暂的契约关系，员工没有忠于企业的信仰，一旦有更好的“契约”，他们可能将毫不犹豫地跳槽。这也是一个值得管理者、特别是高层管理者深思的问题。　　企业文化，重在笃行。企业文化，不在口号，不为华美，关键在于落实，落实出效果、出效益、出生产力。某种程度上，文化力等于执行力。执行力是企业文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环，反之，文化贯透力越强，执行力就会越强。企业文化本身并不玄妙，关键是如何在日常工作中坚守，执行不严，很容易使企业文化流于形式，一个没有良好企业文化氛围的企业，其执行力也会大打折扣。因此，一个企业，在确定了自己的核心价值观、精神理念后，就要坚持不懈地执行下去，让企业文化与人力资源管理相结合，成为制度、规范，让企业文化从理念变为行动、从抽象变为具体、从口头变为书面，将抽象的核心价值观通过具体的管理行为统筹起来，并由员工的行为传达到外界，获得企业内、外部的广泛认同，树立良好的企业形象，使企业文化之花越开越艳、愈嗅愈香。　　企业文化，成在宣贯。当前的企业生存环境下，“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，只有勤于引导、宣传，才能使大家产生认知、共鸣，给文化注入生机和活力，提高企业核心竞争力，提升企业产品与服务的美誉度，从而产生良好的企业文化氛围和社会效应。因此，企业应该构建完整的培训体系，要开展多层次、立体式、全方位的宣传与培训，广泛宣传，形成舆论，使全体员工了解企业经营理念、人才理念、核心价值观是什么，如何将企业理念与自己的实际工作相结合，让员工自觉、自愿地遵从和维护企业文化，使企业文化真正成为员工文化。企业要搞好并深化企业文化的宣贯工作，应采取有效措施，加大外部宣传力度，利用第三方媒体或官方网站等一切宣传媒介，将企业文化建设与日常工作紧密融合、与中心工作紧密融合、与构建和谐企业紧密融合，形成企业文化建设活动的有力抓手，做到企业上下一盘棋，全局一盘棋，形成社会公众认可的企业文化，使企业文化这个巨大引擎，带动企业这部机器高速、高效运行。　　知之非艰，行之惟艰。一切思路，只有通过执行才能落到实处，同样，企业文化也只有通过强力的宣贯和执行，才能真正对内形成凝聚力、向心力和约束力，成为企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，形成良好的“管理文化”，推动企业健康、良性、可持续发展。　　文\集团公司企业文化宣讲团

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新2会员管理端物流顺利通过ISO9000质量管理体系现场审核

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　　9月27日，在公司全体员工的通力合作下，经历编写文件、试运行、内审、管理评审、外审等阶段，新2会员管理端物流公司顺利通过ISO9000质量管理体系现场审核。　　按照ISO9000质量管理体系认证工作安排，9月22日—9月27日，新2会员管理端物流公司全面进入外审阶段。通过外审第一阶段对公司整体经营管理情况的了解后，负责此次外部审核的公司为华夏认证公司，在外审第二阶段对公司各部门工作职能和岗位流程进行了全面审核。9月27日，外审工作全面结束并召开末次会议，对本次总体审核情况进行了简要总结。会议宣布，新2会员管理端物流公司质量管理体系基本符合GB/T 19001-2008标准的要求，满足适用的法律、法规及合同要求的能力，决定推荐QMS认证注册资格。据悉，在对本次外审工作中存在的问题和不足进行整改后，公司将获得ISO9000质量管理体系认证资格证书。　　此次审核顺利通过，与公司对质量管理工作的重视密不可分，公司将以此次审核为契机，坚持以ISO9000质量标准严格要求，提升服务、不断创新、持续改进，使质量管理再上新台阶，使质量管理工作走向更加规范化、程序化、制度化的轨道。　　通讯员 常宁花

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紫薇地产深入推进党的群众路线教育实践活动

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　　近期，紫薇地产积极开展党的群众路线教育实践活动，多措并举，扎实推进。紫薇地产党支部通过召开中心组学习会、专题会议等形式积极组织党员干部学习党的相关理论文件，研读党中央领导关于开展党的群众路线教育实践活动的重要讲话以及市委、高新区党工委、集团公司党委领导的讲话，深刻领悟相关文件精神，充分认识开展教育实践活动的重大意义和目标要求。同时，要求全体党员认真做好学习笔记，并定期进行检查督促，确保学习效果。　　活动开展以来，公司领导干部深入项目，与员工面对面沟通和座谈，听取一线员工的意见和建议，现场解决问题。公司在一楼大厅设立了征求意见箱，并开通邮箱，为畅通党群、干群交流搭建了平台。完善相关制度，认真组织党员干部学习《党章》、赵红专书记作的贯彻《党章》与群众路线专题辅导报告和“增强宗旨意识 服务人民群众”专题辅导报告，以中秋节、国庆节为契机，下发《关于落实中央八项规定精神坚决刹住中秋国庆期间公款送礼等不正之风的通知》，严格落实八项规定相关精神，打造公司风清气正的工作氛围。　　在高新区党工委、集团公司党委的安排部署下，随着活动的深入开展，紫薇地产将切实转变党员干部工作作风，凝聚正能量，为紫薇的持续健康发展和集团公司实现“百亿”目标奠定坚实的群众基础。　　通讯员 李毅

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集团公司召开第三季度安全生产工作会议

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　　9月27日，集团公司召开了第三季度安全生产工作会议，传达了管委会安全生产会议及文件精神，并就集团公司近期安全生产工作进行了具体部署安排。会议由集团公司党委副书记、纪检委书记牛跃进主持，各公司安全生产主管领导参加了会议。　　会议首先通报了集团公司三季度安全生产检查情况，指出了检查中发现的安全隐患因素，敦促各相关公司监督、跟踪整改到位，及时消除存在的隐患。针对“国庆”长假前的安全工作，会议传达了高新区管委会相关会议及文件精神，并对节前安全大检查作了安排。　　针对下一步安全生产管理工作，牛跃进提出三点要求：一是鉴于公司房地产项目、物业小区项目数量快速增加给管理带来的压力，各公司要切实提高安全意识，增强安全责任心。对管理者来讲，主要是尽守职责，对一线操作人员来讲，重点是尽心，也就是按规范标准作业，减少和避免违章现象；二是各公司要加强安全管理队伍的人员培养工作，不但要创造条件提升安全管理人员的业务素质，而且对人员流动造成的安全管理人员工作交接问题要足够重视，不能因人员变动造成管理漏洞；三是各房地产项目部要加强对施工单位的安全监管，对于同期开工量较大的楼盘项目，要按照各施工单位自身的实际管理水平分类管理，采取不同的安全监督管理措施，帮助其完善管理，促使其提升管理水平。　　牛跃进最后强调，各公司领导要认真对待安全生产管理工作，切不可掉以轻心、视同儿戏。要结合集团公司巡回检查中发现的问题举一反三、彻查彻改，在安全管理上要按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的总体要求开展工作，绝不可因为任何一个小的疏忽铸成大错、酿成安全事故。总之，要上下齐努力，把隐患消除在萌芽状态，把安全事故风险降到最低程度，确保企业平稳发展。　　通讯员 许永林

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新2会员管理端幕墙门窗荣获沈阳奥体万达项目最佳合作伙伴奖

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　　近日，凭借在沈阳奥体万达广场大商业及酒店幕墙项目中的积极合作、良好配合和优良质量，新2会员管理端幕墙门窗公司荣获沈阳万达地产公司颁发的“最佳合作伙伴奖”。　　据悉，沈阳奥体万达广场大商业及酒店幕墙项目施工面积5万余平方米，总高度为170米，属超高建筑，被沈阳市府规划为2013年全国第12届运动会重点配套工程。2012年6月新2会员管理端幕墙门窗承接了该项目，面对工程量大、周期短、质量要求高的情况，公司成立了由一级建造师担任项目经理及多名管理技术经验丰富的人员组成的项目部，同时配备了具有超高建筑施工经验的现场施工人员。　　施工期间采取了分段交叉施工的方法，有效地克服了繁华地段施工、场地面积不足对进度、材料、安全管理等造成的严重阻碍。施工中，公司保持与甲方、监理、总包单位的及时沟通、密切配合，优化了多项管理措施，解决了东北地区冬季严寒状态下（最低施工温度低至-27摄氏度）的施工技术难题，发挥了新2会员管理端人敢打硬仗、连续作战的优良传统，提前保质保量圆满完成了该项工程。 　　近日，万达集团王健林董事长亲临项目现场，参加开业典礼，对幕墙工程给予了高度好评。沈阳奥体万达房地产有限公司对新2会员管理端幕墙门窗公司在施工期间的密切合作进行表扬，并颁发了“最佳合作伙伴奖”。　　近年来，通过坚持“走出去和大公司合作大推进战略”，新2会员管理端幕墙门窗的幕墙产业取得了持续快速的发展。今后新2会员管理端幕墙门窗将继续致力于幕墙产业的大发展，实现幕墙和门窗产业的比翼齐飞。　　通讯员 张勇

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紫薇地产荣获顾客满意度测评“最佳服务质量奖”

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　　9月18日，在“2013年西安房地产业顾客满意度测评成果新闻发布会暨揭晓活动”中，紫薇地产荣获“最佳服务质量奖”和“十强单位”称号。　　据了解，此次测评是西安市首次组织的大规模房地产业顾客满意度测评活动，主要围绕企业形象、物业服务质量、工程质量、业主感知价值、业主忠诚度等方面建立指标体系，共对西安房地产业28家代表性企业进行了满意度测评。　　此次获奖是对紫薇地产多年来积极倡导客户关怀、客户价值塑造的检验和肯定。从业主投诉接待服务、销售部中部到地产服务综合集成，健全了公司的服务标准体系。目前，紫薇地产已经形成了“998幸福热线”、“紫薇物业”、“紫薇会”等业界服务品牌。以紫薇客服热线“4008998998”为沟通载体，以社区文化活动落实人文关怀，逐步构建出紫薇社区价值关怀体系。随着客服触点研究的深入，“阳光照亮”物业服务的强化，紫薇会客户关怀计划的实施，都将不断地提升紫薇的服务，为业主营造心灵栖居。　　今后，在“筑梦•筑家•心出发”的年度主题之下，紫薇地产将持力于顾客满意度的提升，着力打造生活方式的创新，使客户感受到紫薇的人文关怀，使更多人分享到生活的美满和居住环境的提升。　　通讯员 刘治华

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新2会员管理端度假大酒店喜迎八周年店庆

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　　为庆贺酒店成立八周年，新2会员管理端度假大酒店近日举办系列店庆活动，以答谢社会各界及新老客户长期以来的支持。　　新2会员管理端度假大酒店自2005年开业至今，秉承集团公司“责任为重、创新发展、稳健经营、科学管理”的经营理念，在高新区树立了良好的服务窗口形象。在管委会和集团公司的大力支持和关心下，酒店已成功接待了国防科工委、美国康胜啤酒公司等大型会议，积攒了丰富的大中型会议接待经验，同时也为酒店赢得了良好的行业美誉。特别是今年初酒店作为高新区人力开发研究院培训基地以来，截至目前已圆满接待了三期培训会议班。与此同时，新2会员管理端度假大酒店高度重视市场开拓和客户挖潜工作，积极配合并成功接待了韩国三星会议培训工作，行业竞争力不断提升。9月28日，新2会员管理端度假大酒店即将迎来八周岁生日。　　为进一步提高酒店美誉度和满意度，并借此机会答谢新老客户，店庆期间，新2会员管理端度假大酒店推出“新2会员管理端感恩季，给力大回馈”主题系列活动：届时酒店客房酬宾价298元、餐饮八折；别墅感恩回馈价5280元，同时赠送面值1000元餐饮代金券；同时，将有大自然之旅—放飞心情系列套票超值奉送。　　通讯员 白皛