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2012-07

新2会员管理端幕墙门窗公司召开干部大会

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　　7月9日，新2会员管理端幕墙门窗公司召开全体干部大会，集团公司副总经理、新2会员管理端幕墙门窗公司董事长祝社宁主持会议并讲话。　　为了更好地应对当前市场发展放缓的形势，进一步巩固壮大西安根据地市场，提高获取政策资金支持的力度，会上，公司成立了工业发展项目落实办公室。会议还就上半年工作的完成情况、存在问题做了通报，并根据政策调整和市场变化部署了近期主要工作。　　随后，祝社宁组织与会人员学习了集团公司安总和韩总到新2会员管理端幕墙门窗公司渭南公司调研时的讲话精神，并要求大家把讲话精神贯彻落实到工作的每个细节。　　祝社宁向与会人员提出三点要求，一要做好现场管理和安全管理，继续加大对现场管理的投入，加强安全管理、安全检查，提升公司的管理水平，促进经营工作顺利进行；二要培养具有“三只眼睛”的意识，即两只眼睛向外看，既紧盯国家政策变化，又时刻关注市场变化，还要密切注意企业内部变化。要树立正确的问题观，积极主动发现问题，分析研究问题，解决问题，做到举一反三、学以致用；三要早打算、早准备、早动手，提前谋划完成明年经营任务的措施。要积极开展“双查找、双落实”活动，既要查找计划预算和行业内部变化，也要落实下半年任务和管理闭环，尽快建立内控体系，加强对重点工作的监督和调控，保证各项既定工作按时完成，为集团公司2013年销售收入过百亿做出贡献。 　　通讯员 刘丛里

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2012-07

新2会员管理端房产加强工作纪律检查强化作风整顿

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　　为了深入贯彻集团关于“三个缺失、三个不够”大讨论大整顿活动的指示精神，进一步加强公司内部管理和作风建设，新2会员管理端房产以加强考勤管理、严肃工作纪律为指导思想，狠抓落实，开展了加强考勤管理力度，严肃工作纪律作风大检查。　　7月9日，新2会员管理端房产作风纪律整顿办公室对新2会员管理端房产全体员工进行了考勤制度大检查，从指纹考勤制度入手，实行指纹签到、签退，着力解决上班迟到早退、脱岗缺位、擅离职守等问题。同时，为进一步加强作风建设，提高行政效能，新2会员管理端房产作风纪律整顿办公室持续对新2会员管理端房产全体员工上班期间的工作情况进行了突击检查，对上班时间上网、聊天等行为进行了批评通报，有效改善了办公作风，提高了工作效率，净化了办公环境，严肃了工作纪律。　　通讯员 齐攀

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2012-07

天地源公司结合集团工作部署深入开展作风整顿

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　　7月10日，天地源股份有限公司召开了总裁办公会，传达集团公司总经理办公扩大会议精神，认真安排项目开发计划及上半年工作总结分析等工作。　　在传达集团公司总经理办公扩大会议精神后，会议要求公司上下要进一步抓好持续深入开展“三个缺失、三个不够” 大讨论、大整顿活动相关工作，确保活动取得实效；要求公司总部各部门、各区域公司按照集团公司确定的发展战略目标，认真分析，细化梳理各自工作计划，各项目开发、营销、融资计划等，要把集团战略目标落到实处。同时，会议在认真分析项目情况、市场情况之后，认真安排了御湾雅墅产品及欧筑1898项目开发工作。　　为将“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动推向深入，会议对上半年经营管理工作进行了深入分析，要求相关部室在会议意见的基础上，认真总结2012年上半年工作，特别是工作中存在的问题和不足，拿出具体整改措施，在下半年进行改进和提升，以期取得更好的成绩，实现公司2012年发展目标。 　　通讯员 孙丁丁

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2012-07

持续提升服务品质,紫薇地产开展夏季关怀贴心活动

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　　随着炎夏的来临，紫薇地产各服务窗口加强了对客户的关怀，近期，从紫薇各入住社区到各在售项目，“幸福一公里”、“100个细节服务提升”等多种形式的关怀行动、价值提升令客户及业主感受到了置业紫薇、家住紫薇的价值增值。　　为了做到夏季汛期各项安防服务的万无一失，紫薇物业发起了所有物业员工参与的设施检查升级工作，对旗下管理的二十个社区开展了地下车库、小区入口、楼宇入户口等重点部位的安全检查，针对汛期降雨密集的现实，制订了整套应急预案，并组织各小区物管人员专题演练，希望通过各种防微杜渐细致入微的工作提升，把因自然天气带来的危害降为零。 　　在紫薇各在售项目销售现场，除了防暑降温饮品、雨伞迎送等夏季常规服务外，也不断引入时尚新颖的文化活动为客户的夏季生活带来乐趣。日前，紫薇•公园时光等高端项目组织业主赶赴咸阳马术俱乐部参加马术体验活动，以高雅生活方式的引进诠释了品质生活的理念。而紫薇•永和坊则引入了品牌消费商家，推出最新产品及服务，令看楼客户感受到时尚文化的生活体验。随着暑期的来临，紫薇各社区、项目又开始了丰富多彩的暑期主题活动，第二届紫薇•永和坊魅力宝宝秀报名募集、紫薇社区达人秀等活动将在今夏带给业主及客户风尚的生活感受及体验。　　通讯员 钱浩）

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2012-07

集团公司召开防汛紧急会议

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　　入汛以来，西安地区出现多次强降雨过程，不但对企业生产经营工作造成了影响，也对企业的安全环境带来了威胁。7月9日，集团公司召开防汛紧急会议。集团公司党委副书记、安全生产领导小组组长牛跃进主持会议并讲话。集团企管部相关人员、各公司安全生产主管领导参加了会议　　会议以贯彻落实市、区两级政府防汛紧急会议精神为宗旨，传达了上级领导关于做好当前防汛工作的重要指示，对集团公司防汛工作进行了再安排、再部署。　　结合集团各公司的实际情况，牛跃进提出了四点要求：一是各单位要充分认识今年以来严峻的防汛形势，严格落实防汛安全责任；二是要做好汛期期间的值班职守，安排专人关注和了解汛情信息，合理安排生产作业；三是要进一步完善防汛应急预案，加强值守，及时掌握汛情，遇到汛情时能够及时处置并及时上报；四是要深入开展对强降雨带来的隐患进行巡查和排查，重点是施工工地的塔吊塔基、外脚手架基础、基坑周边及物业小区的地下车库、地下设备房、临山山体汛期期间的稳定性等，对检查发现的隐患要及时整治到位，要有防大汛、抗大灾的思想准备，要本着“宁可备而不用，不可用而不备”的原则开展工作，确保安全度过汛期。　　通讯员 许永林

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2012-07

西安市创建“陕西省物业示范项目”现场交流会在天地源物业兰亭坊项目举行

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　　7月12日，由西安市房屋物业管理办公室、西安市物业管理行业协会牵头举办的西安市创建“省级物业示范项目”在天地源物业兰亭坊项目举行，会上天地源物业负责人介绍了兰亭坊创建“省优”项目主要经验，并带领各与会单位现场参观兰亭坊小区的园区绿化、设备间及创建资料。西安市房地局处长陈万生，西安市物业协会秘书长乔建民对天地源物业工作给予极高的评价，在物业行业企业发展战略思路上提出了很多宝贵的看法。来自龙湖、中海、经过、诚悦、金辉在内的38家优秀物业企业，共计130余人参加了本次现场交流会，各参会单位就创建“陕西省物业示范项目”工作的筹备为主题，谈感受、说想法，围绕“省优”筹备工作、行业发展前景、员工队伍建设等问题各抒己见。　　走进兰亭坊项目，从物业员工朴实的微笑开始，现代都市里的桃源生活铺卷开来。而本次现场交流会的三个细节深深感动着记者。第一，开放资料，尽显公司底蕴。省级物业示范项目的创建工作必定是系统而复杂的，本次现场交流会的参会企业正是2012年参加“省级物业示范项目”评选的各单位。让会议不流于形式，真真正正地让与会单位有收获，就要要求先进单位不藏私、开放地与各单位交流，而天地源物业的开放行为，让与会单位满载而归，物业员工的谦和、朴实尽显真正的“省优”标准。第二，注重细节，不留物业工作任何死角。在参观兰亭坊小区的设备间时，天地源物业公司在做好除湿干燥工作，记者留意到在设备间的工具箱里面放有干燥剂，创建“省优”工作绝不在于一个简单的荣誉，而以创优找缺点、以创优提工作是才是真正的“省优”。第三，多想勤做，将服务落在点点滴滴。楼梯旁边的小斜坡是为了方便出入小区的住户方便拉动箱子；在养犬问题上有住户支持、有住户反对，便加强宣传工作，和住户一起寻找一个平衡点；园区出入口设置便民药箱及针线盒、手推车，方便了业主居家生活；员工是企业大家庭的组成成员，要让他们有尊严地幸福工作。　　我们有理由相信，2012年天地源物业将以全新的姿态，潜心努力，以蓬勃的精神面貌迎来全国示范项目的评选。　　开发区报道（实习生 徐国军）

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2012-07

高新区公租房项目融资顺利完成住建部初审

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　　“高新区公租房项目非常优秀，希望你们尽快完善相关手续的办理，充分利用国家资金与支持，全力保障项目的建设。” 这是国家住建部督察组司长赵连栋在调研高新区公租房项目时提出的要求。7月11日，赵连栋在住建部、省住建厅、西安住房公积金管理中心相关负责人陪同下前往高新区公租房项目软件公寓a区、锦业公寓、蓝博公寓b区1、2号楼等项目进行审查。西安新2会员管理端（集团）公司总经理助理、高新区公租房公司董事长李维东以及高新配套公司领导陪同。　　在项目现场，督查组一行重点检查了公司资质、项目建设进度、前期相关手续的审批以及各类证照办理情况。对于现场工作的开展和项目建设的推进，督查组给予了高度的肯定和赞誉，同时也指出，希望公租房公司能够在西安高新区管委会各部门的大力支持下，配合此次公积金5亿元额度的项目贷款，尽快完善相关手续的办理，确保在有限的时间内顺利完成国家住建部以及西安住房公积金管理中心的审批工作， 保证项目建设资金的顺利到位。　　为了确保2012年公租房项目建设目标任务顺利完成，高新区在持续加快项目建设进度的同时，拓宽思路，多方筹措，积极探索新的融资渠道，西安高新区公共租赁住房发展有限责任公司在西安住房公积金管理中心的大力支持下，将公司公租房项目进行整合，整体打包，向西安住房公积金管理中心申请了项目贷款，目前贷款申请已初步取得公积金中心的审核，并上报国家住建部复核。此次能够顺利通过项目初步审查，是对公司前期工作成果的肯定。 后期，西安高新区公共租赁住房发展有限责任公司将在项目建设的融资过程中继续加强与高新区管委会各部门协调沟通，加大力度、积极配合完善项目各项手续的办理，确保建设资金及时到位，为公司2012年顺利完成目标任务奠定坚实的基础，也为高新区保障性住房建设迈上新台阶添砖加瓦。 记者 刘鹏

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2012-07

韩红丽主持召开集团公司三星项目配套建设工作会议

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立足自我,未雨绸缪,细化节点,量化指标,优化流程,韩红丽主持召开集团公司三星项目配套建设工作会议 　　7月9日上午，集团公司总经理兼党委副书记、集团公司三星项目配套建设领导小组执行组长韩红丽参加完管委会三星工作例会之后，立即主持召开集团公司三星项目配套建设工作会议，安排部署重点任务。集团公司总工程师、高新热力公司总经理、集团公司三星项目配套建设领导小组副组长兼热力中心建设组组长李军利，集团公司总经理助理、高新配套公司董事长、集团公司三星项目配套建设领导小组副组长兼配套设施建设组组长李维东，紫薇地产、高新配套和高新热力公司领导，以及集团公司三星项目配套建设工作机构相关人员参加了会议。　　会议首先传达了管委会三星工作例会精神，听取了各组负责人关于近期工作进展情况的汇报，并就有关问题做出了明确和部署。　　韩红丽指出，自三星项目配套建设启动实施以来，集团公司全体参建人员紧扣节点、加班加点，承建的“高新区三星项目指挥部”于6月29日提前一天交付使用，实现了首战告捷、兑现了庄严承诺，受到管委会通令嘉奖，这是集团上下群策群力、合力攻坚的结果，更是赵主任和管委会各位领导及相关部门高度重视、大力支持的结果。　　韩红丽强调，全体参建人员要倍加珍惜荣誉、及时总结经验，在今后的工作中，要一如既往、一以贯之，不计代价、不讲报酬，立足自我、不等不靠，确保管委会交付的各项任务高效落实。　　韩红丽最后要求，全体参建人员要思想先行、工作前置，赶前不赶后，一是要在短期内尽快配合完善三星项目指挥部办公场所，并积极做好三星临建办公室相关工作的对接，同时抓紧细化优化综保区建设计划及工作流程；二是要立足自我、未雨绸缪，抓紧进行热力中心前期各项手续的办理和进场施工准备；三是要抓紧进行安置房等项目招投标、资金、代建协议，以及委托单位等相关事宜；四是近期连阴雨天气较多，各单位要未雨绸缪、防患未然，认真做好防汛排查、施工安全和维稳工作，坚决杜绝各类事故。 　　特约记者 杨孝平

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2012-07

紫薇地产陕北客户接待中心顺利运营

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　　在陕北各界的祝福声和欢乐喜庆的气氛中，紫薇地产陕北客户接待中心日前正式开幕运营。　　当日，榆林市相关领导、当地主流媒体及各界嘉宾与紫薇地产公司领导一起共同剪彩，宣告紫薇地产陕北客户接待中心隆重启幕、正式运营。与此同时，紫薇创新的客户圈层活动，紫薇置业有声一席谈活动也走进陕北，与全体与会嘉宾论道“置业有声一席谈”，就“富而优居”的主题展开异彩纷呈的论坛讨论。　　紫薇地产陕北客户接待中心的成立是服务延伸、销售前移、贴近客户的重要举措，深度契合了紫薇地产2012年“专注•聆听•改变”的品牌主题。作为本年度紫薇发展史上一个具有里程碑意义的事件，陕北中心的开业运营将为陕北置业者提供全方位的置业全程服务，标志着紫薇走出西安，北上拓展战略的深化。它不仅是销售的平台、服务的平台，更是紫薇新人居文化、新生活方式的输送平台。 　　通讯员 钱浩

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2012-07

集团公司召开内控体系建设研讨会

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　　为促进集团公司内控体系的建立与完善，提升各公司整体管理水平与理念，强化风险管理与防范意识，确保集团“十二五”战略目标的实现，在对集团下属15家二级公司实施调研的基础上，7月4日，集团公司内控部组织召开了“内控体系建设研讨会”。 集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。集团各公司内控主管领导及相关人员参加会议。　　会议通报了集团内控现状调研报告，内容包括目前集团各公司内控体系现状、内控设计思路与方法、下属公司中内控体系建设较好单位的情况。天地源公司和紫薇地产还介绍了内控体系建设方面的经验。随后，集团内控部针对内控理论、内控建设思路与设计方法进行了宣贯。　　牛跃进对集团内控体系建设提出三点要求：一是要提高对内控体系建设的认识，变被动为主动，有效推动内控体系的建立与完善；二是要结合实际情况，积极有效推动内控工作开展；三是要将内控体系建设与企业的日常经营有机结合、相互促进、形成合力，逐步形成内控管理的企业文化氛围。　　通过本次研讨，实现了各公司之间内控体系建设经验的交流，宣贯了企业风险管理新理念新思路，促进了各公司对内控理论和实践的认识和理解，对集团公司整体内控体系建设起到了积极的宣贯和推动作用。　　通讯员 廖海波