• 2014-08-18

    新2会员管理端建材召开下半年经营任务落实会

      8月7日,新2会员管理端建材公司召开下半年经营任务落实会。集团公司副总经理、新2会员管理端建材公司董事长祝社宁出席会议并讲话。新2会员管理端建材公司领导班子、总部各部门经理、产供销系统主要中层干部参加了本次会议。  会议首先对7月经营指标完成情况进行了通报,对型材及管道产业当前的合同额和订单储备情况进行了分析,指出了公司当前存在的主要问题和面临的严峻形势。为确保下半年经营任务的全面完成,会议又宣布了几项创新性机制,包括领导班子成员区域包抓机制、销售政策权限继续下放机制和销售负责人长驻一线机制等。会上,祝社宁就如何全面落实集团上半年总结大会和经济分析会会议精神,确保完成下半年经营任务提出四项要求:  一是全体参会人员要充分认识完成下半年经营目标的重要性和必要性,正确认识各自当前工作中的主要问题和关键问题,认真研究工作,快速理清思路,制定应对措施;二是全体参会人员要充分发扬创业精神,发扬“五加二”、“白加黑”的热情和干劲,以高度的责任感和使命感带领员工发奋工作,确保各项经营目标全面完成;三是全体参会人员要在各自负责的领域内形成确保经营任务完成的管理闭环。首先从计划源头上,在继续落实各项当期指标的同时,更要着眼于制定和落实各项储备性指标,要加强对合同额签订目标、订单跑动目标的计划下达和跟踪管理;其次从计划执行过程中,要建立起执行、管理、监督、统筹的四级管理体系,各负其责、各司其职;同时也要建立经营过程的统计体系,用数据进行管理、纠偏和改进;最后从计划落实上,要建立计划对照总结检查机制,每周、每旬、每月都要对照任务目标逐一检查、逐一落实,总结经验教训,制定下一步的改进和提升举措;四是绩效考核与人力资源部门要对下半年经营任务在各系统、各部门内部进行再分解和再落实,使公司每一位员工都要明确各自在下半年具体目标,做到人人肩上有指标、有任务,以及有完成指标任务的时间节点和奖惩措施。  祝社宁最后要求大家齐心协力,坚定必胜的信念,克服重重困难,迅速行动起来,以高昂的工作热情,百倍的工作干劲投入到今后的工作中去,为圆满完成新2会员管理端建材下半年生产经营目标而努力奋斗。  通讯员 范楠

  • 2014-08-11

    集团项目小组到皂河西岸截污工程现场督察调研

      为进一步加强对管委会近期交付集团下属公司承担的重点任务的督促和服务,8月7日,集团公司项目协调督察服务小组在集团公司领导贾长舜、牛跃进、胡炘等带领下,冒雨来到鱼化区域皂河西岸截污工程现场督察工作。新2会员管理端鱼化、新2会员管理端建材及新2会员管理端园林公司相关领导陪同参加督察调研活动。  据悉,皂河截污工程是陕西省渭河三年变清方案中的重要项目。目前,皂河西岸截污管道工程设计方案已完成,工程招标等工作进展顺利,新2会员管理端鱼化公司正按施工计划有序推进。  在皂河西岸截污管道工程施工工地,项目小组一行现场认真察看了截污整治工作进展情况,并在现场听取了新2会员管理端鱼化公司关于皂河西岸截污管道工程的整体进度、施工计划安排,以及影响项目建设进度的困难和问题的工作汇报。  项目小组要求新2会员管理端鱼化公司,一要高度重视皂河截污这一政府紧急交办的民生工程,全力以赴、克服困难,确保项目按时完工;二要统筹安排、倒排计划,在时间紧、任务重的情况下,按照管委会要求的时间节点完成治理工程,如期实现治理目标;三要树立质量意识和安全意识,规范相关流程和手续办理,加强风险防控,加强项目现场管理,保质保量完成承接的各标段工程;四要加强与管委会各相关部门的沟通协调,做好原有景观绿化恢复的评估及相关资料留存工作,妥善解决项目建设费用等相关问题。  特约记者 杨孝平

  • 2014-08-04

    集团公司召开上半年经济运行分析会

      继7月28日集团公司举行上半年工作总结大会后,为全面地分析上半年经营管理情况,客观剖析存在的问题,细致研究部署下半年的经营工作思路和举措及集团发展规划,7月31日,集团公司组织召开了上半年经济运行分析会。集团公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。集团总部各部、下属各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。会上,宫蒲玲首先代表集团公司作了《2014年上半年集团公司经济运行分析报告》。随后,各公司负责人就本单位上半年生产经营管理情况及下半年的工作思路及发展举措作了汇报,集团总部各部负责人也就如何更好地服务于集团公司发展作了发言。韩红丽就集团公司2014上半年年的工作存在的问题和不足作了深刻剖析,并就做好年下半年工作做了明确要求和具体部署。  韩红丽指出,上半年,集团公司较好地完成了各项任务指标,实现了“时间过半、任务过半”,为全年任务目标的完成和百亿目标的实现奠定了良好基础,在三个方面取得良好进展:一是加强成本管理取得成效;二是制造业增速明显,规模进一步壮大;三是介入新兴产业领域取得突破。与此同时,上半年集团经济运行中也存在着制约快速发展的瓶颈问题仍未解决、应对市场竞争的能力有待提高、管理水平和风险防范能力还需加强等三个方面的问题。  就做好下半年的工作,韩红丽要求集团各单位,开动脑筋,创新思路,细化举措,重在落实,围绕以下八个方面开展好各项工作:一要巩固核心文化,发扬集团公司“想事、谋事、干事、干成事”的企业精神,打造企业核心竞争力;二要紧抓重点工作,制定目标、明确节点,确保管委会下达的各项重大任务圆满完成;三要强化目标考核,加强责任追究和结果考核,奖惩分明,有效防止“无为执行”、“选择执行”和“敷衍执行”;四要落实主体责任,增强班子决策的科学性、操作性和时效性;五要加强团队建设,培养一流团队;六要加强作风建设,维护班子团结;七要制定战略目标,抓住发展这一要务,目标清晰,方向明确;八要抢抓发展机遇,创新思维,快速反应,做到思想上先人一步、行动上快人一步、方法上胜人一筹,在危机中突围,逆势上扬,在困境中求发展。  特约记者 杨孝平

  • 2014-07-28

    韩红丽到高新一小新建项目督察学校移交工作

      为确保高新第一小学新建项目按期交付,深入了解项目收尾工作及移交工作进度,7月23日上午,集团公司总经理兼党委副书记韩红丽带队到高新一小新建项目进行督察学校移交工作。集团公司副总经理、高新配套公司董事长张彦峰陪同督察调研。集团公司总部相关部门负责人,高新配套、新2会员管理端园林公司负责人及相关人员参加督察活动。  当日上午,韩红丽来到高新第一小学新建项目,深入基本完成施工的学校校园和教学楼,逐层实地查看了实际进度,并在现场与高新配套、高新一小相关负责人,就学校建设相关收尾工作及移交工作进行了交流。目前,高新一小新建项目各栋单体土建及设备安装完成,开始逐户逐层逐栋验收并移交学校。  韩红丽要求高新配套公司,在项目主要施工结束后,按照学校开学时间安排,倒排计划、细致工作,善始善终做好后续各项收尾验收工作,确保将一个布局合理、功能完备、设施先进、环境一流的崭新校园交付校方。  据了解,从7月20 日开始,高新配套公司已会同高新一小校方对项目进行了实体初步验收,将逐户逐层逐栋验收并移交学校。  记者 杨孝平

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2012-06

集团公司召开2012年度半年财务决算工作布置会

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  6月14日,集团公司召开2012年度半年财务决算工作布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属各公司财务负责人、财务经理及主管,集团计划财会部相关人员参加了会议。  会议结合集团公司上半年计划任务落实专题会议精神,对集团公司上半年经营和资金工作所面临的政策和市场形势进行了分析。  就做好2012年度半年财务决算工作,宫蒲玲向各公司提出七点要求:一是要高度重视、精心安排、认真梳理,全面做好半年决算各项工作,及时、准确、完整地反映各公司半年财务状况、经营成果和现金流量,体现真实经营业绩;二是要结合2011年度审计意见和管理建议书中提到的问题,重点对往来账项和对外投资逐项梳理,分门别类提出处理意见;三是要积极面对集团改制这一重任,在半年决算中认真开展财产清查工作,核实资产,为集团公司整体改制有序推进打下坚实基础;四是各房地产业公司要加快已完工房地产项目的工程结算和财务决算工作进度,以客观反映各公司项目投资收益及资产运营水平;五是要认真梳理经营指标和重点任务完成情况,加大工作力度、采取有效措施,全力推进落实,力争实现时间、任务双过半;六是要结合行业特点及企业经营实际,加强宏观政策研究,做好市场趋向研判,狠抓经营、严格管理,在规划落实好今年各项经营工作的同时,积极谋划2013年各项工作;七是财务人员要加强学习,向理论学习、向实践学习、向同事学习,持续提升学习能力,通过学习拓展知识、增长才干,为集团公司持续健康发展做出积极贡献。  会上,集团计划财会部根据集团公司统一工作部署,对2012年度半年财务决算工作做了具体安排部署。 通讯员 康党会

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2012-06

集团公司召开工程项目安全生产专题会

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  为增强各公司安全意识,加大对安全法规及制度的教育宣传力度,解决各公司近期出现的安全问题,6月5日,集团公司召开工程项目安全生产专题会议。集团公司党委副书记、集团安全领导小组组长牛跃进主持会议并讲话。集团下属各房地产公司及高新配套、高新热力安全分管领导、工程部经理、公司级安全员和各项目部经理参加会议。  会议首先传达了近期管委会及集团公司领导对工程安全管理的指示精神,要求各公司务必在日常管理工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,集中精力做好安全管理防护工作。结合个别公司近期出现的安全管理问题,会议要求相关公司在此基础上,举一反三,加大安全教育力度,强化现场安全管理,严格安全管理制度,彻底排查安全隐患缺失,做好自查自纠工作,并认真落实安全生产责任制。  会议还对《西安新2会员管理端(集团)公司安全生产管理制度》进行了详细学习和同步讲解,并要求各公司摆正认识,积极行动,做好近期专项安全培训工作及安全隐患排查工作。同时结合高新区及集团公司“安全生产月”精神要求,做好防火应急演练工作。  牛跃进最后要求各公司及参会人员,一要认真总结和反思近期发生的安全问题,在今后的生产工作中,要破除惰性,强化干部及员工的安全意识;二要加强安全管理过程中的信息沟通,认真贯彻执行管委会与集团公司的各项安全管理制度,改正安全管理工作中存在的薄弱环节;三要重点要正确处理好工程进度与施工安全的关系,在多个分包方同时施工的情况下,要加大协调力度,及时消除安全隐患;四要通过落实安全生产责任制,开展安全知识教育培训、安全检查和应急演练等活动,切实提升企业的安全管理水平。

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2012-06

新2会员管理端新达举行销售部中层干部岗位竞聘活动

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  为巩固和拓展公司内外部市场,切实提高销售队伍的管理水平,6月15日,新2会员管理端新达公司举行了销售部副经理(主持工作)、销售部副经理、销售部经理助理三个岗位的公开竞聘活动。集团公司副总经理、新2会员管理端新达董事长胡炘出席竞聘活动。  本次竞聘共有16人踊跃报名参加,经竞聘工作领导小组把关、审定,10人入围参与了本次竞聘。竞聘会上,竞聘者分别从自己对岗位的理解、自身优势以及竞聘成功后的工作设想等方面进行了演讲。竞聘领导小组认真聆听,并分别对竞聘者进行了针对性地提问和综合考评。经过激烈的角逐,销售部副经理(主持工作)、销售部副经理、销售部经理助理三个岗位拟聘人选全部产生。经过公示、试用等相关程序后,将正式聘用上岗。  据悉,公司将以此次销售部中层竞聘为开始,全面对公司中层干部进行内部竞聘上岗,贯彻集团公司“想事、谋事、干事、干成事,信人、育人、用人、造就人”的人才理念,创新公司用人机制,强化生产经营管理,为加快公司的跨越发展、持续发展奠定坚实的人才基础和管理基础。 通讯员 杨荣琛

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2012-06

集团公司召开二季度物业管理工作会议

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  6月7日,集团公司召开了2012年二季度物业管理工作会。集团公司党委副书记牛跃进主持会议并讲话。集团企管部、集团各房地产公司主管领导及各物业公司领导班子成员参加了会议。会议首先就现阶段集团公司创卫复审工作进行了部署和要求,并通报了各物业公司2012年度上半年物业服务质量提升工作完成情况。  会上,牛跃进指出,集团各物业企业作为陕西地区领头羊,要有做市场引导者的思想和作为,要从基础性的事务中脱离出来,担任社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者,转变成为服务集成商,组织和利用社会服务资源,为业主提供全方位、及时性和专业化的服务。   牛跃进强调,作为劳动密集型、人力成本所占比例较大的物业服务行业来说,通过提高员工的工作效率、提升物业服务过程的科技含量来降低物业服务人员成本的投入,对物业服务企业是一种非常有效的节流方式。集团各物业企业要从今年开始,逐步选用合适且经济适用的机械、技术或设备,以科学技术手段来促进劳动生产率提升,改善物业企业用工难和用工成本持续上涨的困难。  牛跃进最后要求,各物业公司领导班子成员要以身作则,在新形势下统一思想认识,积极行动、不断学习,提高自身业务素质和企业整体管理水平,为集团实现百亿目标做出应有的贡献。 通讯员 刘宏

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2012-06

集团公司部署安排年报审计整改工作

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  为切实做好审计整改落实,按照集团总经理办公(扩大)会议的要求和集团内控工作总体安排,针对各单位年报审计所反映出来的经营管理中存在的问题和不足,6月5日,集团内控部下发通知对集团各单位的年报审计整改工作做出安排部署。  通知要求,集团各单位务必高度重视此项工作,要按照集团公司的要求,认真对照年度审计报告和会计师事务所出具的管理建议书所反映出的问题,尽快制定整改方案,在6月底前拿出切实可行的整改意见和措施。  通知强调指出,针对年报审计中发现的涉及相关规定的管理问题,集团相关单位应立即进行整改,以确保后续各项经营工作的顺利进行;涉及账务处理和技术问题,尽快研究解决措施,做到当年发现的问题当年解决;针对历史遗留问题,要尽快研究制定出具体的方案和意见,按计划、按步骤有效实施;同时各公司要结合整改落实工作,进一步加大内控体系建设,强化集团各项制度规定的贯彻执行。 特约记者 杨孝平

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2012-06

新2会员管理端新达组织到新2会员管理端建材、新2会员管理端幕墙门窗考察学习

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  为进一步提高工作质量和水平,加快公司企业文化建设,近日,新2会员管理端新达领导班子带领公司各部门负责人及相关人员到新2会员管理端建材和新2会员管理端幕墙门窗公司考察学习。  在新2会员管理端建材公司,大家先后参观了公司总部一、二楼展厅,并深入到型材生产车间,认真学习生产经营管理经验,感受浓厚的企业文化氛围。随后,大家来到新2会员管理端幕墙门窗公司进行现场学习参观,与新2会员管理端幕墙门窗公司领导及相关人员进行了亲切座谈,并就销售、回款等问题进行了广泛的交流与沟通。  公司领导表示,新2会员管理端新达、新2会员管理端建材、新2会员管理端幕墙门窗同为集团旗下的制造业公司,有很多共同特点可以互相借鉴,通过这次考察学习,不仅开阔了眼界、拓展了思路,也取得了宝贵的经验。今后,公司要继续向兄弟公司看齐,取长补短、发挥优势,促进公司又快又好发展,为集团实现“十二五”规划发展目标做出更大的贡献。 通讯员 康娜

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2012-06

新2会员管理端新达党支部开展结对帮扶活动

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  6月6日,新2会员管理端新达公司党支部来到周至县司竹镇育红幼儿园的开展帮扶活动。公司领导及全体党员、各部门负责人以及周至县教育局领导参加了捐赠仪式,亲手将助学款和电脑、打印机、书籍、衣服等爱心物品捐赠给幼儿园师生。  公司领导向孩子们表示了亲切问候,向校方的老师及工作者表示崇高敬意。他希望小朋友们勤奋学习、自强不息,树立远大理想,掌握过硬本领,长大成为有理想、有道德、有文化、有纪律的国家栋梁之才。  涓涓细流汇成爱心洪潮。本次捐赠活动,不仅是对司竹镇育红幼儿园物质上的支持,也是爱心的延续与责任的传承。今后,公司党支部还将继续深入推进“四大工程”,定期开展结对帮扶活动,感恩社会,回馈社会,为社会公益事业做出更大贡献。 通讯员 薛正玖

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2012-06

新2会员管理端物流赴新2会员管理端建材、新2会员管理端新达考察学习

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  为贯彻落实集团公司总经理韩红丽同志在公司调研时的讲话精神,按照“服务更好、效率更好、价格更好”的内供方针与要求,日前,新2会员管理端物流公司领导班子和中层以上干部到新2会员管理端建材和新2会员管理端新达公司进行考察学习。  考察学习期间,新2会员管理端建材对型材、管道、门窗等建材的工艺技术和产品质量的严格把控,对专利技术的自主创新和研发能力的不懈追求,均给参观人员留下深刻印象。新2会员管理端新达优良的商砼生产管理,健全的质量保证体系,都值得大家认真学习。  大家纷纷表示,通过此次考察,有助于公司借鉴和学习兄弟公司的先进管理模式和经验,引入新观念、新思路,结合实际情况,不断创新发展思路,加快发展的步伐和质量。 通讯员 高双双

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2012-06

集团公司开展工业及服务业企业安全联合大检查活动

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  为切实贯彻安全生产工作,为下属公司经营提供支持保障及服务要求,5月30日,集团企业管理部组织下属7家工业及服务业企业进行第二季度安全联合大检查。  检查过程中,检查小组人员通过向作业人员及被检查单位征求意见,抽查内部管理文件、运行记录、检测检验报告等方法对被检查单位的安全管理工作进行了详细了解,并重点对企业的预防性安全管理和日常安全管理细节的落实工作进行了检查。同时,对发现安全隐患的企业责成其认真开展好自查自纠工作。  针对本次检查中所发现的问题,集团公司党委副书记牛跃进指出,检查活动既要落实企业安全管理主体的责任,又要确保各公司在落实安全管理的前提下促进各项经营活动。牛跃进同时要求,集团各工业及服务业企业继续贯彻落实陕西省、西安市和高新区安全管理的各项政策和要求,将安全管理真正落实到实际工作中。各公司要认真分析各自的安全形势,结合西安市四城联创要求及6月份安全生产月精神,加大作业安全风险隐患排查和整治力度,将外部检查同各公司日常管理结合,把安全隐患和问题彻底消灭在萌芽状态。 通讯员 郑海鹏

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2012-06

集团公司到西安市第二聋哑学校献爱心

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  在“六一国际儿童节”来临之际,集团公司总部相关人员走进西安市第二聋哑学校,与该校的100多名同学进行联谊活动。在为这一特殊群体的孩子们送上集团总部员工的捐赠的文体用品,也带去了大家真挚的关爱之心。  一直以来,集团公司将“责任为重”作为企业的第一经营理念,近年来先后代建了高新区农民安置房项目、公租房项目,以及西安市棚户区改造项目等关乎群众切身利益的民生工程。此外,集团还积极参与社会公益事业,组织开展了援建希望小学、设立慈善基金、“送温暖,献爱心”等活动,以实际行动践行了企业的社会责任和公民责任。  在当天的捐赠仪式上,集团公司工会负责人表示,希望通过集团员工们的绵薄之力奉献爱心,体现对孩子们的关爱,让他们感受到社会大家庭的温暖,增加他们自强自立的信心,让他们的生命之花也绚烂绽放。 特约记者 杨孝平