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2013-08

新2会员管理端物流召开半年工作总结暨经营工作分析大会

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　　7月25日，新2会员管理端物流召开半年工作总结暨经营工作分析大会。集团公司副总经理、新2会员管理端物流董事长贾长舜出席会议并发表重要讲话。公司领导班子及全体干部员工参加了此次会议。　　会议认真学习了西安高新区关于深入开展党的群众路线教育活动，宣读了公司关于组建“两联一包”扶贫工作领导小组的相关文件。随后，会议对公司上半年经营工作和整体运营管理情况进行了客观分析和全面总结。　　会上，贾长舜强调，新2会员管理端物流要把握集团公司快速发展的重大机遇，解放思想、转变观念，在钢材为主营业务的情况下，以采购为突破口，搭建集团采购、集约采购平台；以“内供、外销、新业务拓展”的“三驾马车”，拉动公司持续稳定健康发展。他同时要求，公司领导干部要以身作则、率先垂范，发挥正能量，发扬新风尚，使广大员工在充满正能量的企业文化中，开拓创新、共同进步，全面实现公司未来发展目标。　　通讯员 高双双

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2013-08

新2会员管理端国际社区公司举行党的群众路线教育实践活动集体学习暨2013年上半年工作总结大会

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　　7月22日，新2会员管理端国际社区公司举行党的群众路线教育实践活动集体学习暨2013年上半年工作总结大会，集团公司党委副书记、新2会员管理端国际社区公司董事长牛跃进出席会议并讲话。公司全体干部员工参加了会议。　　会议组织学习了《西安高新区深入开展党的群众路线教育活动实施方案》及相关文件，听取了公司上半年经济运行分析报告和工作总结报告，提出了“国际配套、服务三星，生态人文、统筹并重，多元融资、快速启动，市场运作、持续发展”的西安国际社区建设开发总体思路，确定了2013年下半年工作思路，并对下半年重点工作做了具体部署。会议要求公司党员干部，要将党的群众路线教育活动与公司经营管理工作结合起来，开拓创新、扎实工作，保质保量完成年度目标任务，为集团公司实现百亿目标做出积极的贡献。　　牛跃进指出，作为集团公司最年轻的企业，上半年在管委会和集团公司的关心支持下，新2会员管理端国际社区公司积极发扬集团公司“敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗”的优良传统，克服诸多困难，连续奋战，在总体规划、土地报批及融资等方面取得重要进展，为下半年工作打下良好基础。　　就做好项目建设和团队建设，牛跃进提出四点要求：一是要坚定信心，迎难而上，全力推进国际社区建设开发工作；二是要努力学习，提升能力，做最好的自己；三是要团结协作，理解包容，打造一支优秀团队；四是要廉洁自律，规范运作，确保清白做事、磊落做人。　　通讯员 刘丛里

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2013-08

收藏时光，幸福喜迁，紫薇•公园时光一期盛大交房

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　　历经三年精雕细琢，紫薇•公园时光一期于近日盛大交房，130户尊贵业主乔迁新居，幸福入住，构筑新奢主义城市精装豪宅生活。　　为给客户提供尊崇交房服务白金体验，紫薇•公园时光专属配置四对一专业团队、六重验房机制，确保顶级交房品质。更于细节处用心，从停车场到售楼中心有电瓶车贴心接送，为业主精心准备交房礼包，包括专属定制的陶艺花钵，陶艺花钵里种植的幸福树繁荣成长，见证家庭幸福时光。紫薇•公园时光以至尊礼遇，为业主呈现一场完美的交房盛典。　　作为紫薇地产精英阔居的典范之作，紫薇•公园时光全新打造顶级精装商务寓所，独踞木塔寺公园之央，四座公园环伺，至尊商务大管家物业。新品179㎡层峰尚宅、243㎡景观平墅，荣耀面市：主卧套房配置尊贵独立书房，在厨房配置一线品牌的橱柜、灶具、直饮水系统、垃圾处理器等新2会员管理端技智能产品，明亮大厨房，中西餐优雅切换。　　2013年，将有6500户入住紫薇新区，圆梦紫薇。从居家生活到心灵栖居，紫薇地产以生活价值的持续提升关爱每一位业主和客户，并不遗余力地致力于社区文化品牌的打造，为业主营造新生活文化平台。　　通讯员 刘蓉

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2013-08

高新配套举行上半年项目量化考核评比

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　　7月23日，高新配套公司举行上半年项目量化考核评比及颁奖活动。高新配套公司相关领导及所有项目参建单位项目管理人员均参加了此次会议。　　为了推进项目现场管理模式规范化、制度化、专业化和常态化，高新配套公司制定了《施工单位及监理公司量化考核管理办法》。此次项目量化考核评比正是对该考核办法的执行和落实。　　据悉，考核过程中，公司以邀请工程管理专业人员对项目进行交叉检查的方式，通过对各个项目安全、质量、进度、成本、现场文明工地建设以及工程档案管理等多个方面进行考评，形成对项目的横向比较和对各施工单位监理公司的纵向评比。　　在对评比结果进行通报和颁奖后，高新配套公司领导在会上强调，此次考核评比及颁奖活动的召开，在加强各参建单位和监理公司积极性的同时，也加强了各项目“比、学、赶、超”的良好氛围，希望大家在后期的项目建设中，进一步深化项目现场管理水平和能力，提升工程人员专业素质，为公司打造精品工程，为高新区建设世界一流园区做出贡献。　　通讯员 李佩

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2013-08

集团公司召开上半年经济运行分析会

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　　为全面分析上半年经营管理情况，研究明确今后的经营规划和工作思路，7月26日，集团公司组织召开上半年经济运行分析会。集团公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂等出席会议。集团各部、各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。　　会上，宫蒲玲首先代表集团公司作了《2013年上半年集团公司经济运行分析报告》。随后，各公司负责人结合实现集团百亿及“十二五”战略规划目标，分别从公司上半年经营情况及今后的工作思路、经营举措作了发言，集团总部各部负责人和集团领导也针对实现集团公司跨越式发展都作了发言。　　会上，韩红丽向与会人员传达了高新区上半年经济形势分析会的主要内容及会议精神。　　韩红丽指出，上半年集团公司较好地完成了各项任务指标，实现了“时间过半、任务过半”，为全年任务目标的完成和百亿目标的实现奠定了良好基础。上半年，集团经济运行呈现三个特征：一是房地产板块仍然是集团收入结构的主要来源；二是制造业呈现出良好的发展势头；三是集团产业结构调整的战略计划初见成效。同时，上半年集团经济运行中也存在三个方面的问题： 一是加快集团发展的瓶颈问题依然严峻；二是各企业经营水平不均衡，应对市场竞争的能力和面对风险的化解能力仍有待提高；三是管理水平和风险防范能力还需进一步加强。　　韩红丽认为，与会人员的发言能够深入剖析经营现状，基本做到了成绩客观分析，问题不遮掩回避，提出了解决问题的方法和应对问题的有效措施，能够立足企业实际、对症下药，对如何完成全年任务及企业可持续发展，合理掌控风险都提出了设想和安排。同时，大家对集团实现百亿目标、实现跨越发展也充满信心和期待。　　韩红丽强调，下半年集团各单位要创新思维，拿出实效，扑下身子，真抓实干，围绕以下六个方面开展工作：一是整合房地产资源，提高主业市场竞争力；二是加强管理，提升集团管控水平和经营能力；三是加大产业结构调整，积极介入新兴产业领域；四是加大支持和扶持力度，做强做大集团制造业；五是加快园区开发速度，积极拓展发展空间；六是认真研究行业发展格局，发挥服务业的战略整合能力。　　韩红丽最后要求集团各级领导干部：　　一要加强学习，提高履职能力。学习是个人履职能力的保障，也是集团发展的需要，也是个人发展的需要。作为企业领导，对形势的判断、对决策的分析、对工作的创新、对经营的把握都离不开学习。希望大家把学习当成一种责任、一种素养、一种修为，在学习中不断提升政治素养和专业水平，在学习中提高应对复杂局面、处理复杂问题的能力，提高履职能力。　　二要提振状态，坚定发展信心。作为集团公司的中坚力量，在任何时候都要以良好的精神面貌和工作状态鼓舞和带动干部员工，坚定加快发展的信心。良好的精神状态，就是要有精、气、神，就是要有胆识、勇气和信心。要敢为人先、不怕困难、永葆斗志，始终保持科学、睿智的工作状态。在集团发展的重大时刻，我们要以强烈的责任意识和开拓精神，坚定不移地推进各项工作，确保百亿目标的实现。　　三要规范管理，提升管理效能。在复杂多变的形势下，更要强抓管理、狠抓落实，向管理要效益、要效率、要竞争力。要敢于用创新的思维，超越自我、勇于求变，敢于用赶超的信念，解决问题、打开局面，善于用务实的作风，增强实力、推动发展。面对经营瓶颈和困难，要敢于创新、敢于突破，深入分析。各公司要讲大局，凝聚合力、统一思想，找出影响发展的根本问题，互相协作、团结一致，发挥集团的总体优势和团队作战能力，进一步提升管理水平。要眼睛向内抓管理，掌心向内抓落实，寓管理于服务之中，进一步强化集团管控体系建设，完善内控体系管理，使集团公司各项工作做到有章可循、有章必循，确保集团及下属企业的战略决策、经营管理等方面的合规性、合理性，进一步提升集团公司的管理水平、经营水平和资源整合能力、协同作战能力。　　四要强化安全意识，确保和谐发展。安全稳定、团结和谐，是干好一切事情的基础和保障。各单位负责人一定要在思想上高度重视，清醒忧患，在行动上加强预控管理，排查疏导，有效化解。对内，要保持班子的团结、员工队伍的稳定；对外，要全力巩固安全稳定的和谐局面。要提高维稳意识，建立危机应对体制，提高危机处理能力，自觉维护企业形象，为集团跨越百亿目标的实现营造良好氛围。　　五要强化正能量，开展好群众路线教育实践活动，为各项工作开展奠定良好基础。在群众路线教育实践活动中，各单位领导要结合本职工作和本企业实际情况，做好“规定动作”，创新“自选动作”，敢于直面问题，回应基层诉求，努力研究解决热点、难点和焦点问题。要结合自身工作，强化党性修养，强化责任意识和担当意识，以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，全力推动各项工作。　　会上，韩红丽还针对集团不同产业板块，就做好下半年及今后各项工作分门别类做了明确指示和具体要求。

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2013-07

新2会员管理端物流召开ISO9000质量认证第一次内审工作会

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　　7月15日，新2会员管理端物流召开ISO9000质量认证第一次内审工作会，公司领导班子、各部门负责人及参与本次工作的内审员参加了会议。　　作为正式进入内审阶段的第一次标志性会议，公司高度重视。会议公布了审核组成员名单，介绍了审核的目的、范围、准则、程序及具体工作安排。会议要求各部门负责人要有质量意识，全力配合本次内审工作，全面查找问题，进一步修订完善质量管理体系文件。　　会议对内审员提出了两点要求，一是要严格遵照公司质量管理体系文件认真审核各部门业务流程与管理规范；二是要在第一次内审过程中跟认证中心老师学习内审方法和经验，为后续的内审工作积累经验。　　按照公司ISO9000质量体系认证工作的安排部署，公司在建立质量管理体系并进行试运行的基础上，开展了为期一周的内审工作。内审组针对每个部门存在的相关问题，发出不符合项报告，提出改进意见，督促各部门进行整改。这次内审工作全面提升了各部门质量管理意识，深入梳理了前期工作中存在的问题，强化了业务管理规范，为后期ISO9000质量管理体系外部审核工作的顺利开展打好了基础。 　　通讯员 高双双

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2013-07

紫薇物业喜获两项省、市级殊荣

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　　近日，在西安市政府举办的“西安市市级园林式居住区”评选活动，以及陕西省质量技术监督局召开的全省特种设备使用管理表彰会中，紫薇物业分别荣获“2012年度陕西省特种设备使用管理先进单位”和“市级园林居住区”荣誉称号。　　一直以来，紫薇物业将园区环境建设及园区安全作为工作的重中之重。在园区环境建设方面，对园区的树木、花草、绿篱精心养护，绿化工更是善于创新，以多种方式美化园林景观。自申报活动以来，紫薇物业更加重视园区绿化建设，注重小区内部景观环境的维护保养，努力为小区业主创造园林式居住环境。在园区安全建设方面，紫薇物业以电梯的质量安全监管、维修保养及相关工作人员的培训等管理工作为核心，以电梯及机房的管理作为重点，以保证业主安全乘坐电梯。为避免安全事故的发生，紫薇物业进一步细化应急救援方案，每年联合产业园消防中队定期进行电梯困人演练，同时定期对设备进行全面检查，发现问题及时要求维保单位维修，定期对维保记录整理上报等等，将安全细节服务工作做到位。　　此次两项大奖的获得，是对紫薇物业工作的充分肯定，紫薇物业将再接再厉，坚持园区绿化建设，加强业务知识学习，不断开拓创新，坚持为业主创造一个健康、舒心、安全的优美社区环境，为和谐社区建设做出自己的贡献。 　　通讯员 安娜

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2013-07

新2会员管理端房产举办项目部人员竞聘活动

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　　7月18日，为进一步落实公司项目负责制，优化公司人力资源结构，拓宽选人用人渠道，新2会员管理端房产项目部人员竞聘活动于公司大会议室举行。　　据悉，随着新2会员管理端房产的项目拓展，2013年新2会员管理端房产进军东城的第二个大型项目——新2会员管理端麓湾国际社区及高新区新项目新2会员管理端尚郡及龙亿项目（暂定名）项目部的建立，新2会员管理端房产目前共有7个项目同时运作。　　此次新2会员管理端房产竞聘活动设有竞聘岗位7个，包括项目综合分部部长1名、工程分部部长3名、销售分部部长3名，共有33名公司员工积极参加了本次竞聘活动。公司对此次活动报高度重视，并成立项目部主要岗位竞聘领导小组。竞聘活动采取自愿报名、资格审查、组织聘用的方法，在坚持公平、公正、公开的原则下，增强透明度，做到竞聘职位公开、任职条件公开、竞聘程序和方法公开、竞聘结果公开。竞聘程序包括了竞聘报名、竞聘审核、竞聘答辩和综合评议及选聘。　　此次4个小时的竞聘活动，使公司对员工的思想动态及工作能力有了更进一步的了解。活动的举行，在调动广大员工的工作积极性和创造性的同时，也为广大员工提供了更好的发展平台和晋升渠道。 　　通讯员 许乐

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2013-07

新2会员管理端新达员工施工现场上演浪漫求婚

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　　7月13日上午，在兴隆社区项目建设现场上演了浪漫一幕，新2会员管理端新达公司员工向热恋多年的女友求婚。这也成为繁忙施工现场的一个难忘的温馨时刻。　　自兴隆社区项目建设的商砼供应全面开展以来，新2会员管理端新达的员工吴俣就一直在施工现场负责调度工作，工作繁忙，经常上夜班、加班加点，婚期一再拖延，也让他和女友的关系受到影响。为了获得女友的理解，吴俣选择了在兴隆社区施工现场举办求婚仪式，希望能够通过这样一种特殊的方式感动女友，同时也希望两个人的爱情能伴随着兴隆社区的建设和新2会员管理端新达公司的发展一起成长、开花、结果。　　当日上午，在新达公司驻兴隆社区现场人员的精心策划下，这场特别而有纪念意义的求婚仪式举办得简单、质朴而又圆满，也获得了在场所有人的衷心祝愿和美好祝福。 　　通讯员 张强

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2013-07

西安高新综保区通关服务中心主楼提前封顶

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　　7月15日上午，由高新配套公司承建的西安高新综保区通关服务中心主楼提前三个月顺利实现封顶。此次封顶是继6月底完成项目预验收之后高新配套公司在此项目上的又一时间节点突破。　　在项目封顶现场，高新配套公司与各参建单位召开现场会议。会上，高新配套公司领导对奋战在项目一线的全体施工人员表示感谢，对此次项目提前完成节点任务表示祝贺。公司领导同时强调，综保区项目是三星电子闪存芯片项目落户高新区的重要配套环节，所有参建单位要以此次封顶为新起点，继续抓紧时间、稳扎稳打，重点把控施工细节，在保证项目安全质量的前提下，按要求全面落实项目各项交付标准，全力确保年底完成项目建设目标任务，为高新区三星项目的整体推进奠定有力基础。　　据悉，西安高新综保区通关服务中心主楼共计18层（建筑面积24466平方米），二层为餐厅，三层为会议中心，四层为住宿区，五至十八层为办公区，可满足保税区办公人员的办公需求。 　　通讯员 李佩