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2013-07

新2会员管理端幕墙门窗参编塑料门窗国家标准正式实施

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　　从新2会员管理端幕墙门窗公司传来消息，该公司参与编制的《建筑用塑料门》（标准号为GB/T28886-2012）、《建筑用塑料窗》（标准号为GB/T28887-2012）两项国家标准，从2013年6月1日起正式实施，这一标准的实施，也使塑料门、塑料窗由原行业标准升级为国家标准。　　此次两项新的国家标准，大幅提高了塑料门、塑料窗的型材壁厚、耐候性能、耐冲击性能、焊角强度等指标，增加了遮阳性能指标，全面提升了塑料门窗的质量和性能，标志着塑料门窗的发展进入到一个新的阶段，将有力地推进行业的健康发展。　　在本次国标的参编过程中，作为门窗行业领先企业和中国建筑金属结构协会理事单位，凭借雄厚的技术实力、先进的设备和人才优势等，新2会员管理端幕墙门窗公司对塑料门窗用型材的结构参数、焊接强度、抗风压强度计算等进行了大量的测算、实验对比和理论修订，获取了详实的基础数据，为新标准的制定提供了有效的科学依据。　　据悉，目前新2会员管理端幕墙门窗正在积极参加《塑料门窗设计及组装技术规程》及《塑料门窗系统评价标准》的编制。　　通讯员 王战时

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2013-07

集团公司召开园区开发模式交流研讨会

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　　6月27日上午，集团公司组织召开园区开发模式交流研讨会。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘、李维东、李炳茂等出席会议。高新地产、天地源、紫薇地产、新2会员管理端房产、高新配套、新2会员管理端鱼化、新2会员管理端灞桥园、新2会员管理端国际社区等公司的负责人，集团项目小组及各公司相关人员参加了会议。　　会上，新2会员管理端鱼化、新2会员管理端灞桥园、新2会员管理端国际社区及高新配套先后结合本公司承担的园区开发工作实际和代建工作作了主题发言，集团计划财会部和发展规划部相关负责人就集团公司园区开发模式作了专项汇报。随后，与会人员结合三家园区开发类企业的发言和集团公司园区开发模式报告，就集团公司参与高新区园区开发几种模式的特点、优劣势和问题建议，进行了热烈的现场交流讨论。　　会议强调，在参与园区开发过程，集团各园区开发类企业首先要以大局为重，依托管委会，明确开发园区的定位，及早理顺管理体制；其次，要统筹考虑、科学研究，从市场化出发，因地制宜确定开发模式及征地拆迁模式；最后，要着眼园区开发的综合平衡和园区长远发展，处理好园区土地一、二级联动开发的关系。　　特约记者 杨孝平

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2013-07

高新综合保税区达到预验收条件，集团公司承担三星项目配套建设取得标志性突破

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　　6月26日上午，西安高新综合保税区预验收活动正式开启，在实地验收之后举行了预验收纪要签署仪式。这一标志性的工程完成，也是集团公司继三星项目中方指挥部首战告捷后的又一重大节点突破。　　在西安高新综合保税区建设现场，联合预验收小组严格按照《海关特殊监管区域基础和监管设施验收标准》，对基础设施、海关监控中心、通关服务中心、卡口、海关监管仓库、巡逻通道、隔离设施等相关监管和配套设施逐项进行实地验收。 为兑现承诺、确保按期交付，集团公司要求具体承担此项任务的高新配套公司立足自我、克服困难，必须不计代价、不计报酬，整个工程每天投入约700人和200台机械设备，历经7个月的艰辛努力和连续奋战，有效确保了工程进度、工程质量和工程安全，为此次预验收奠定了坚实基础。 　　综合保税区作为我国目前开放层次最高、优惠政策最多、手续最简化的海关特殊监管区域，是形成产业聚集的重要平台。西安高新综保区的建成与投用，对带动产业集群发展、打造“闪存航母”具有重要意义。　　该保税区规划面积3.64平方公里。其中，通关服务中心由一栋18层的主楼和2层裙楼、1层地下室组成；裙楼为通关业务楼，面积7608平方米：一层设有通关服务大厅业务受理区、办公区、综合服务区等；二层设有海关监控室、设备机房、UPS机房和综合保税区办公用房等，可满足海关和国检的各项使用需求；查验场地、围网及卡口项目，主卡口建筑高度29.65米、跨度约100米、设置14条通道，可与H2000系统无缝对接，从而达到集中监控、智能识别、快速通关的高效整合运转；验货场地占地面积86212平方米，配有验货平台1323平方米，监管仓库总建筑面积6120平方米；围网总长7960米，沿巡逻通道已安装照明设施和视频监控系统，可实现24小时监管。　　在后续建设中，集团公司将严格标准、严明规范、严守工期，确保将每个项目都建成经得起检验的精品工程、精美工程，努力为高新区世界一流科技园区和西安国际化大都市建设做出贡献。

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2013-06

新2会员管理端建材卫光公司再次中标榆林广场景观树项目

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　　日前,在榆林市住房和城市建设局举行的“榆林广场景观树安装工程”招标会上，新2会员管理端建材下属新2会员管理端卫光公司在多家参标单位中脱颖胜出。这也是该公司第二次中标榆林市中心广场景观树工程。　　榆林市中心广场景观树工程是新2会员管理端卫光LED照明工程公司走出西安，进军外部市场的第一单，标志着公司LED照明产业已跃升到了一个新的阶段。通过此前第一次的合作与竞标，新2会员管理端卫光公司的五彩缤纷景观树在榆林市中心广场落地生根，竖起一道炫丽的风景线，为榆林这座美丽的城市镀上一层迷人的色彩。　　据悉，新2会员管理端卫光LED照明工程公司于2010年成立，经过两年多的顽强拼搏，LED在业内取得了不俗的业绩。截至目前，新2会员管理端卫光公司已完成十七个项目，从泛光照明到景观树，从景观树到路灯，同时成功申报了五项技术专利，为公司高新技术企业的申报和复审夯实了基础。　　新2会员管理端卫光公司坚信，悄然快速崛起的LED照明产业在2013年必将进入发展的快车道，实现新的突破，成为公司新的利润增长点，LED照明产业的未来充满了希望之光。　　通讯员 黄海霞

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2013-06

风云际会，奢美共赏，天地源•御湾雅墅高端商会交流会顺利举行

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　　6月15日，由天地源深圳公司主办，惠州市巴蜀商会、惠州市巴蜀文化经济促进会协办的2013年高端商会交流会在天地源•御湾雅墅雅墅五星级会所举行。惠州巴蜀商会、嘉应商会、湖南商会、潮汕商会等多个商会参与了本次交流会。　　据介绍，为增进惠州各大商会成员之间的交流，提供一个良好的平台，因此特地举办了本次交流活动。与会各大商会代表也都表示，希望商会间以后能更加团结，更深层次地沟通联络，不仅做到内部抱团，还要努力让商会之间也能抱团发展。　　交流会上，主办方天地源深圳公司也为商会成员提供了丰富多彩的节目，养生讲座、香道表演、古筝表演、瑜伽表演等精彩内容。　　通讯员 谭辉

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2013-06

高新物业强化工程人员专业技能培训

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　　今年6月，是全国第十二个安全生产月，为响应“强化安全基础，推动安全发展”的主题，在安全生产月期间，抓落实、提技能，高新物业开展了一系列专业技能培训活动。　　活动期间，高新物业合理调整排班，陆续组织安排5名骨干员工参加了为期6天的在上海举办的设备设施培训，组织一线高压电工22名参加了由国家电网公司西安供电局培训基地举行为期一周的高压电工技能培训，并组织7名特种设备管理人员参加由市高新区质量技术监督局特设科组织的特种设备培训。　　经过一系列的外派交流学习培训，强化了物业设施设备管理的专业知识，为物业所辖各小区设备设施管理提升和有效杜绝安全事故的发生提供了坚实的安全保障。在今后的工作中，高新物业将继续秉承“用心服务业主”的服务理念，抓安全、保平安，不断提升业主居住的满意度和幸福感，为业主打造安心、舒心、放心的幸福家园。　　通讯员 卢玮

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2013-06

集团公司组织开展房地产项目安全大检查

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　　近一段时间，国内安全生产形势十分严峻，连续发生了多起较有影响的重大安全事故，向我们再一次敲响了安全警钟。按照省、市和高新区管委会会议和文件精神要求，6月18日、19日，集团公司党委副书记、安全生产主管领导牛跃进亲自带队，组织集团公司旗下5家房地产公司工程部经理、安全员和集团公司安全生产领导小组办公室成员对所开发的市内18个房地产项目施工工地进行了安全联合大检查。　　检查组从大处出发、从细处着手，兵分两路，分别从安全文明资料和施工现场两方面入手对各房地产公司项目部、监理公司、施工单位的安全管理情况进行了监督检查。　　从检查整体情况看，各房地产公司普遍都能按照集团公司的总体要求，加大对监理单位、施工单位的监管力度，绝大多数施工单位在推行规范化施工、标准化管理方面比较到位，安全生产形势总体稳定，处于受控状态。　　针对检查中发现的问题，检查组现场当面向责任单位指出，限期整改，并责成房地产公司项目部跟踪监督其按时完成。结合存在的问题，检查组当面对陪检人员宣贯了标准规范，指出了违规行为可能会造成的事故隐患。　　结合检查中发现的问题，牛跃进要求，各房地产公司要增强安全危机意识，切实履行好安全监管的主体责任，加强对监理单位和施工单位的日常监管，绝不能放任安全隐患存在。在抓安全管理上，各级管理人员要敢于“唱黑脸、作恶人”，绝不能做好好先生，以免事故出来时后悔莫及。总之，各单位安全管理人员，要勇于担起管理责任，要做一个让领导信任、让群众放心的“安全管理者”。　　通讯员 许永林

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2013-06

集团公司召开2013年度半年财务决算工作布置会

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　　6月20日，集团公司召开2013年度半年财务决算工作布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属各公司财务负责人、财务经理及主管，集团计划财会部相关人员参加了会议。　　会上，集团计划财会部根据集团公司统一工作部署，对2013年度半年财务决算的总体要求、工作步骤和注意事项做了具体安排部署。　　就做好2013年度半年财务决算工作，宫蒲玲向各公司提出八点要求：一是要高度重视、精心安排、认真梳理，全面做好半年决算各项工作，及时、准确、完整地反映各公司半年财务状况、经营成果和现金流量；二是要结合2012年度审计意见、管理建议书中提到的问题以及对历史遗留问题，下大力气给予解决，重点对往来账项和对外投资逐项梳理，分门别类提出处理意见并进行调整；三是要加快各房地产公司工程结算和财务决算工作进度，客观反映各公司项目投资收益及资产运营水平；四是要认真梳理经营指标和重点任务完成情况，加大工作力度、采取有效措施，全力推进落实，力争实现时间、任务双过半；五是财务人员特别是财务负责人，要遵纪守法、严于律己、宽以待人；六是各公司要健全各项财务管理制度，并严格执行，不断提高财务管理水平；七是财务人员要加强学习，不断提高自身素质，为集团公司的战略目标做出积极贡献；八是财务人员要提高工作效率，加强锻炼，以健康的身体和愉悦的心情开展各项工作。　　通讯员 徐海涛

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2013-06

凝聚团队力量，构建和谐企业，高新地产积极开展企业文化学习月活动

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　　为进一步加强企业文化建设，推动企业文化在公司内部深入贯彻，充分调动员工工作积极性，增强团队凝聚力，形成浓郁的企业文化氛围，6月3日到21日，高新地产在全公司范围内举行了企业文化学习月活动，内容包括读书写心得、新员工参观、企业文化考试等三部分内容。　　6月10日-20日，响应集团号召，高新地产组织开展了“助推百亿目标”读书月活动，通过读好书、写心得，在公司内部形成了人人爱学习的氛围，很多员工也在充实自身的同时阅读到了喜欢的书籍。　　6月19日，公司组织上半年入职的新员工到红枫林、枫叶新都市、水晶城、曲江溪园和枫林•九溪等项目参观，新员工们为高新地产20年来一步一个脚印发展成为西安颇具实力和声望的房地产公司感到赞叹。不论是枫叶新都市几乎没有任何脱落瓷砖的楼宇外立面，还是曲江溪园历经十几年仍然无业主私自搭建改拆的环境，从一个个看似细小的侧面反映出高新地产对项目品质精益求精的追求和对业主居住环境的用心。　　6月21日，在组织全体员工对《员工服务手册》进行认真学习的基础上，公司举行了企业文化考试，通过闭卷考试的形式令企业文化的宣贯深入人心。　　本次企业文化学习月活动的安排环环相扣：读书使大家在繁忙的工作中静下心来充实提高自己；项目参观增强了新员工对公司历史的了解和企业文化的认同；而最后的员工手册学习及考核则将本次学习月活动推向高潮。通过开展企业文化学习月活动，高新地产全体员工加深了对公司文化与理念的理解，把专业、学习、主创的核心理念进一步执行落地，为实现集团百亿目标和公司稳健发展奠定坚实的基础。　　通讯员 徐淳

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2013-06

集团项目小组到高新地产、新2会员管理端房产和新2会员管理端鱼化督察调研重点项目进展

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　　为进一步明确和落实集团下属公司承担的重点任务和工作，督促和推进2013年的重点项目进展，6月18日，集团项目协调督察服务小组在集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘等带领下，冒着烈日酷暑先后来到皂河治理工程现场以及西滩新村、创汇社区F区建设工地，检查集团公司重点项目进展情况，了解项目推进中存在的困难，确保集团公司上半年各项任务实现双过半。集团公司领导张彦峰、齐昱及相关公司领导陪同参加有关督察调研活动。　　在新2会员管理端鱼化承担的皂河综合治理改造施工现场，项目小组认真查看了皂河箱涵封盖施工工艺及进度，并到被预制桥梁堆放占用、影响鸿基学校建设的场地进行实地了解，并在现场听取了新2会员管理端鱼化公司领导关于两项重点任务推进情况的专项汇报。项目小组要求新2会员管理端鱼化公司加强与管委会的沟通协调，集团相关部门积极配合，推动鸿基新城学校场地问题的解决。同时要在紧抓施工进度的同时，做好防暑降温，加强施工现场的安全管理，做好施工现场外围安全警示措施。　　在高新地产代建的西滩新村项目，项目小组一行深入到收尾阶段的项目施工场地，查看完工施工安排，了解存在的问题，要求高新地产善始善终做好交房前的各项工程，未雨绸缪、统筹考虑，妥善处理好即将到来的交房事宜。　　在新2会员管理端房产代建的创汇社区项目现场，项目小组听取了新2会员管理端房产公司关于创汇社区F区、E区及雷家寨、漳浒寨等农民安置房项目的工作进度、存在的问题，以及公司项目开发情况的汇报。项目小组要求新2会员管理端房产公司以大局为重，加强与管委会的沟通和联系，切实解决项目建设遇到的困难，按照管委会要求推进项目建设工作。　　特约记者 杨孝平