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  • 2016-02-15

    集团公司召开2015年工作总结暨2016年目标责任书签订大会　安建利作重要讲话、贾长舜作工作报告

    　　2月3日，集团公司召开2015年度工作总结暨2016年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会主任、集团公司董事长兼党委书记安建利出席大会并作重要讲话，集团公司总经理兼党委副书记贾长舜作工作报告。集团公司领导牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。　　会上，贾长舜在工作报告中就集团公司2015年的工作作了全面总结，并对2016年工作任务做了具体部署。贾长舜指出，2015年，集团公司全力推进管委会交付各项工作任务，积极履行第一责任担当；积极应对挑战，全力做好经营管理工作，推动集团平稳发展，坚定推进第一要务；加强 “三严三实”专题教育学习和党风廉政建设，圆满完成两联一包扶贫工作，强化实施第一政治主体责任；创新融资、加大土储，资金和土地保障取得两大突破；加强沟通，优化管理，持续提升集团的两大协同发展能力；战略引领，编制完成集团“十三五”发展规划，为未来发展奠定坚实基础。2015年，集团公司实现了资金瓶颈和土地储备两个工作的突破，完成管委会各项任务的第一责任担当和落实党风廉政建设的第一政治责任的两个能力得到提升，在新形势下集团内部以及与高新区区域的两个协同发展机制得到加强。　　关于2016年的工作，报告明确，集团公司2016年的工作主题是“运营创新年”，工作指导思想是：把握“运营创新”这一中心，推进“创新学习、创新管理、创新服务、创新经营”，着力做好“拓思路、强基础、提能力、谋发展”四项重点工作，强化基础管理和提升发展能力，加强运营模式的优化和创新，推动集团公司整体经营平稳较快发展。2016年，是集团公司“十三五”发展规划的起步之年，也将是集团公司适应新常态、爬坡过坎，走出周期性低谷的艰难调整一年。报告要求集团上下，着力推进落实创新学习拓思路、创新管理强基础、创新服务提能力、创新经营谋发展四项重点工作，将“运营创新”年度工作主题和工作思路付诸实践和行动。　　安建利在讲话中，通报了高新区2015年经济社会发展的主要成就和2016年的工作思路和重点任务。就集团公司如何打造责任国企、创新国企、和谐国企，安建利要求集团上下：　　一是认清形势、因势而谋，打造责任国企。安建利指出，服从、服务于高新区和西安市的建设与发展，是集团公司的战略定位和发展之基。加快科学发展、实现永续发展是第一要务，是履行责任的前提，也是解决一切问题的根本。品质是基石，责任是特质。勇于担当责任，是集团的优势和特色。集团公司的成长与高新区的发展血脉相连、密不可分。在高新区“世界一流科技园区”建设的新阶段和“国家自主创新示范区”建设的新起点，集团上下要认清形势和任务，立足高新、服务高新、建设高新，担当园区开发建设和配套的主力军，要按照“组织配套抓功能、制度配套抓规范、队伍配套抓素质、设施配套抓完善”的思路，做实基础、做强实力、做亮品牌、做优服务、做大影响，最大限度地解放和激发各生产要素的潜能，实现经济和社会效益“双丰收”。　　二是把握趋势、应势而动，打造创新国企。安建利强调，变革的深度凸显工作的难度，创新的力度决定发展的速度。创新是企业的灵魂，是发展的不竭动力。对各级班子来讲，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新就好比逆水行舟，不进则退、慢进也是退，小创新就小发展、大创新就大发展、不创新就没有发展。一要创新理念。理念，是发展之源。理念决定思维，思维决定行为。没有理念的改变、观念的更新，就很难实现发展的突破；没有思维模式的转变，也就不会有行为方式的转换。创新理念，是集团加快发展的内在要求。在市场风云变幻、竞争异常激烈的情况下，我们必须与时俱进，深入贯彻落实党的十八届五中全会提出的“五大发展理念”，大力倡导基层首创精神，在干部员工中积极营造“敢创新、善创新、能创新”的良好氛围。二要创新制度。制度，是企业运行的神经系统，也是有序发展的重要保障。只有不断完善制度设计、推动制度创新、强化制度执行，我们的发展才有支撑、有保障。希望集团各部、各公司多站在全局的高度，着眼长远、着力推动制度创新。三要创新经营。适应和引领经济发展新常态，关键是依靠创新来转换发展动力。从集团的产业结构看，要把推动技术创新放在首要位置；要创新经营、创新管理，深化产业结构调整，进一步丰富产业业态和产品结构。四要创新文化。创新驱动实质是人才驱动。文化凝聚人心，文化引领发展。企业文化创新，根本是要营造激励创新的文化氛围。当前，尤其要以改革创新的精神抓好人才队伍建设，充分发挥人才第一要素、第一资源的重要作用，让能创新、会干事的人有干事创业的平台、有成就事业的舞台。　　三是发挥优势、顺势而为，打造和谐国企。安建利强调指出，敢于担当，是党员干部的重要标准，也是党性原则和思想觉悟的集中体现。希望广大党员干部在今后的工作、学习和生活中，要把握好“四个要”：一是眼力要准。就是要精准研判和把握事物。如果判断不准，定性就可能偏差，导致越“担当”，造成的危害和损失越大。担当，只有建立在对发展大势的精准判断上、建立在对发展规律的深刻认知上、建立在对自身承担责任的清醒认识上，才是真正的担当。希望各级班子、特别是班子带头人，无论是作决策、还是干事情，都要透过表象看清本质，从集团和高新区工作大局出发，站在政策高度，正确判断性质和发展变化，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。二是能力要强。就是要有担负重任的能力和水平。没有能力作保障，担当就是一句空话。面对新形势、新任务、新情况，日常工作中很多方式、方法已不能完全适应，本领恐慌的问题，成为摆在不少干部面前的现实考验。本领不是天生的，必须靠学习实践来获得。要把高度的责任感、转化为学习的紧迫感，加快知识更新、优化知识结构，通过学习和实践，不断增强驾驭复杂局面的能力、做好工作的能力，以及依法依规、按章办事的能力。三是合力要好。就是要有一支能征善战、敢抓敢管的好团队。事业，要靠团队来干。一个好的团队，首先要有一个好“带头人”，能够出主意、把方向、敢负责，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办。同时，要合理配置团队。只有团队成员，都同心同德、合力合拍，人人负责、个个有为，才能不断攻坚克难、开拓进取、无往不胜。四是定力要深。就是要有深厚的思想定力、政治定力、战略定力和道德定力，真正炼就“金刚不坏之身”。有定力，心底就立起了一根“定海神针”，再大的困难风险也能够泰然应对。没有规矩，不成方圆。一个单位、一个部门能够健康发展，关键是立规矩、守纪律。我们都身处经济建设的第一线，勤勉干事不误事、干净干事不出事，既是对组织、对事业负责，也是对家庭、对个人负责。要常思贪欲之害、常弃非分之想、常怀律已之心，清清白白做人、干干净净做事；同时，还要履行好“一岗双责”，不仅要管好自己、管住家人，还要管好部下、带正队伍，切实落实廉政责任。　　会上，安建利与贾长舜签订了集团公司2016年《目标责任书》，贾长舜与集团各部、各公司负责人签订2016年《目标责任书》，牛跃进代表集团党委与集团各支部签订《2016年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲代表集团公司作了《集团公司2015年经济运行情况报告》。　　特约记者 杨孝平

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  • 2016-02-02

    促转型 谋发展　天地源举行“2016经济走势与企业应对之策”报告会

    　　1月27日，天地源公司举办“2016经济走势与企业应对之策”专题报告，邀请西北大学学术委员会副主任，西北大学经济管理学院教授、博士生导师，陕西永秀智库经济管理研究院院长白永秀，就2016年的国内外经济走势、各行业及房地产市场的发展方向进行了解读。集团公司党委副书记牛跃进，集团公司副总经理、天地源董事长俞向前，集团公司投资决策委员会顾问、天地源总裁李炳茂，以及天地源公司董事、监事、高管，总部全体员工、各区域公司中层以上员工共计80多人参加了报告会。　　报告会上，白永秀教授从2016年世界经济、国内经济、能源价格及房地产走势对2016年中国经济走势进行了分析。他认为，世界经济将会呈现出整体低迷的态势，进入新平庸时代。同时，国内经济呈现“一降两低一调整”的新常态特征，主要表现为：国内经济发展速度微降，预测2016年GDP增速将在6.8%左右；煤炭价格小幅震荡；石油价格温和回升；房地产加剧分化，进入调整转型期。白教授深入浅出、精辟入里又风趣幽默的讲解，让大家受益匪浅。　　作为价值领先的上市公司，2016年，天地源公司将以 “执行、突破”作为公司的年度发展主题，坚持“抓战略、盯经营、破难题、攻细节”的指导思想，加强对宏观经济趋势及房地产市场的研判，把握大势，积极应对，确保公司业绩逆市增长。　　通讯员 贺玉

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  • 2016-01-26

    集团公司召开2015年度述廉述职大会

    　　1月20日，集团公司召开2015年度述廉述职大会。集团公司领导宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越，总部各部、下属各公司班子成员及集团总部全体员工参加大会。会议由集团公司党委副书记兼纪委书记牛跃进主持。集团公司总经理兼党委副书记贾长舜出席会议并作动员讲话。高新区党工委组织人事部相关人员到会指导。　　贾长舜在讲话中指出，开展述廉述职及民主评议，是强化监督、提高效能的重要途径，也是集团党委加强领导班子建设、干部队伍建设和党风廉政建设的重要抓手。要考准考实年初下达的各项任务指标，做到一把尺子量到底、坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通。集团各级领导班子和领导干部要高点站位、务实定位，坚持用考评破解发展难题、提升发展质量、推动工作落实。　　贾长舜强调，目标贵在量化、责任重在落实、考核旨在激励。考核的目的，在于鼓舞士气、弘扬正气，营造良好的用人导向和工作导向。只有尊重公论、强化结果运用，坚持奖优罚劣、奖勤罚懒，做到考用一致、考出干劲，才能指正纠偏，让组织考察有依据、干部努力有方向。要坚持全方位考核、大范围测评、多角度分析，有效发挥识别人、激励人、监督人的功能。　　贾长舜要求，集团各部、各公司干部员工，要按照集团“十三五”既定目标，把任务分解好、把措施制定好、把节点把控好，群策群力、聚集合力、精准发力，确保工作干劲不松、工作标准不降，确保集团发展质量更优、发展势头更好。　　会上，集团公司领导、集团各部、各公司负责人分别就2015年度党风廉政建设责任制落实情况、目标任务完成情况、存在问题及改进措施等方面向大会述廉述职。述职结束后，与会人员对参与述职的领导干部进行了民主评议。　　特约记者 王伟 通讯员 侯树金

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  • 2016-01-19

    集团公司领导班子召开“三严三实”专题民主生活会

    　　根据高新区党工委统—部署，1月15日，集团公司召开领导班子“三严三实”专题民主生活会。高新区党工委副书记、管委会主任、集团公司党委书记兼董事长安建利主持会议并讲话，集团公司总经理兼党委副书记贾长舜以及领导班子全体成员参加会议。高新区党工委、纪工委相关负责同志到会指导。　　会议首先集中传达学习了习近平总书记在中央政治局“三严三实”专题民主生活会上的重要讲话、十八届中纪委第六次全体会议公报。贾长舜代表集团领导班子作对照检查，深入查摆在践行“三严三实”、遵守纪律和规矩、履行党风廉政责任方面存在的问题和不足，并提出了整改方向、明确了整改措施。随后，贾长瞬带头、集团领导班子成员对照“三严三实”要求，逐一作对照检查，讲认识、谈体会，摆问题、查不足，剖根源、定措施，相互之间坦诚地开展了批评与自我批评。　　会议最后，安建利作了总结讲话。他指出，集团领导班子专题民主生活会坚持问题导向、体现从严要求，准备工作比较充分，自我剖析和整改措施具体实在，批评与自我批评严肃认真，会议氛围好，达到了预期目的。安建利强调，集团领导班子要深入践行“三严三实”、持续推动集团发展。一是要立说立行促整改，坚持强化督查、落实任务，把专题民主生活会的成效，体现在整改落实的实效上；二是要持之以恒转作风，坚持严字当头、实处着力，着力加强党风廉政建设，以作风建设为法宝，加快推进集团公司又好、又快发展；三是要凝心聚力谋发展，坚持真抓实干、勇于担当，做到心往一处想、劲往一处使，确保“十三五”良好开局。　　安建利要求，各支部要深入贯彻落实中央、省市和高新区党工委、集团党委关于“三严三实”专题民主生活会的要求，尽快召开专题组织生活会，做到环节不少、程序不减、标准不降；集团领导班子成员要根据分工到会指导，确保高标准、严要求、实点评。　　特约记者王伟 通讯员侯树金

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2013-04

新2会员管理端新达组织到新2会员管理端幕墙门窗学习交流

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　　市场开拓、客户管理、回款是关乎公司发展大计的问题，也是公司近年来面临的主要问题。3月27日，新2会员管理端新达公司领导班子成员及相关人员带着上述问题来到新2会员管理端幕墙门窗公司座谈交流，学习借鉴先进经验。　　交流会上，新2会员管理端新达公司相关人员认真学习了解新2会员管理端幕墙门窗公司的“大公司合作”发展策略、“走出去”发展模式以及销售管理等方面的经验和做法。交流中，新2会员管理端幕墙门窗细分客户的工作方法、与客户交朋友的工作思路和 “以事业吸引人、以机制激励人”的人才理念给大家很好的启发，他们出实招、干实事、求实效的企业精神和员工敬业、乐业、精业的精神品质也深深感染了与会人员。　　会后，新2会员管理端新达公司领导对新2会员管理端幕墙门窗公司领导和相关人员的详细讲解和热情接待表示感谢，并表示将学以致用、活学活用，认真做好客户管理、努力开拓市场，推动公司又快又好发展，为集团公司突破百亿目标贡献力量。　　通讯员 张景文

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2013-04

新2会员管理端物流开展一季度内供服务满意度调查活动

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　　为全面提升内供服务质量，将内供服务做精、做细、做好，贯彻落实集团公司总经理韩红丽在公司调研时提出的“将心比心、换位思考”的工作要求，连日来，新2会员管理端物流公司深入、持续地开展了客户满意度调查活动。　　自活动开展以来，公司先后走访了紫薇风尚、紫薇曲江意境、紫薇茅坡新城、天地源曲江香都、保税区、公租房蓝博社区、高新地产枫林九溪、新2会员管理端房产创汇社区等项目工地，同各建设单位及现场管理人员进行了充分沟通，听取了各单位对内供服务工作的意见建议。　　走访结束后，公司组织人员对调查问卷情况进行了全面的分析汇总，并制定了改进措施，积极践行公司“内供提升年”的工作主题。　　通讯员 高双双

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2013-04

高新地产党支部召开廉政警示教育大会

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　　3月28日，高新地产党支部召开廉政警示教育大会，组织全体党员、干部集中观看学习《第十八届中央纪委第二次全会精神辅导专题》以及《四川省达县县委原书记陈光礼、吉林省长春市二道区英俊镇党委原书记刘兆义腐败案警示录》，并结合工作实际，认真讨论和研究制定高新地产贯彻落实会议精神的措施。高新地产领导班子及全体党员干部近百人参加了会议。　　会议提出高新地产党支部要分两个层次及时抓好会议精神的学习：一是积极传达学习会议精神和党支部贯彻落实全会精神的意见，并要求全体党员干部要书写观后感；二是学习会后，以部门为单位召开小组讨论会，迅速将会议精神传达到全体员工，认真学习领会，并结合工作实际进行参照对比，切实将中央纪委的要求落到实处。　　会议要求，全体党员干部要认真学习、深刻领会、全面落实，从党员干部做起、从现在做起，带头学、扎实做，严明纪律，守住底线，切实把思想和行动统一到中央关于党风廉政建设和反腐败斗争一系列决策部署上来。全体党员要认真查找党性党风党纪方面存在的突出问题，不断强化党员干部的纪律观念和担当意识，突出重点，务实创新，言必信、行必果，扎实推进反腐倡廉工作落实。　　通讯员 赵鲜

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2013-04

深入贯彻党的十八大精神，全面安排部署企业党群工作，集团公司召开2013年党群工作会议

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　　3月29日，集团公司党委组织召开了2013年党群工作会议。集团工会负责人，集团党委办公室相关人员，各公司支部书记、工会主席及相关人员共40人参加会议。　　会议首先传达了中央和省市有关会议精神，并以深入学习贯彻党的十八大精神为指导，在对集团公司2012年党群工作进行认真总结的基础上，就2013年的工作进行了安排部署。　　会议组织集团公司基层党群工作先进单位进行了经验交流，并对集团总部、天地源、紫薇地产、新2会员管理端建材和高新热力5个2012年度“先进基层党组织”，以及高新地产、新2会员管理端房产、新2会员管理端鱼化、新2会员管理端幕墙门窗、新2会员管理端新达和新2会员管理端物流6个2012年度“先进基层工会”进行了表彰。　　会议要求，集团公司各级党群组织要继续把学习宣传贯彻党的十八大精神作为首要政治任务，确保把各项目标任务落到实处。一要坚持标准，保持集团公司党员队伍适度规模，认真做好年度党员发展工作；二要强化党员管理，严格党内组织生活，严明党的纪律，及时处置不合格党员，改进对流动党员的管理；三要重视基层党组织建设，建立健全党建制度，切实做到“有章可依、有制可循”；四要加强领导、不等不靠，按照党工委和集团党委相关文件要求，认真组织、按时完成廉政风险防控体系建设相关工作。　　会议号召，集团各级党群组织要严格贯彻落实中央“八项规定”，带领全体党员和广大干部员工，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，积极推动集团公司实现百亿目标，为高新区和西安市经济繁荣、社会发展做出新的贡献。　　特约记者 王伟

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2013-04

集团公司组织开展房地产项目工地安全联合大检查

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　　进入3月以来，西安市连续发生多起较有影响的安全生产事故，惨痛的事实给和谐社会、给企业正常生产经营工作造成了巨大的威胁，并再次向我们敲响了安全警钟，也充分说明当前安全生产形势十分严峻、不容乐观。　　为了继续拧紧安全生产这根弦，防止麻痹思想和管理松懈现象回潮，3月27日、28日，集团公司党委副书记、集团安全生产领导小组组长牛跃进带队，组织集团公司旗下5家房地产公司及高新热力公司工程部经理、安全员，与集团公司安全生产领导小组办公室成员一起，对各公司开发的市内18个项目施工工地进行了安全联合大检查。检查组从安全文明资料和施工现场两方面入手，力争从安全资料中检查管理过程是否完善、是否存在漏洞，从现场环境中检查作业过程是否达到安全规范、是否存在违章现象。　　从本次检查整体情况看，各房地产公司普遍都能按照集团公司的总体要求，加大对监理单位、施工单位的监管力度，绝大多数施工单位在推行规范化施工、标准化管理方面比较到位，安全生产形势总体稳定，处于受控状态。　　针对资料检查中发现的诸如施工单位安全员《安全日志》记录不规范、特种作业人员资格证过期、监理隐患整改通知单没有复查结果等管理缺陷和工程现场方面诸如临边防护缺失、施工吊蓝安全绳没有甩到底、电焊作业点下堆放易燃材料、室外配电箱缺乏防雨措施、外架连墙杆拉接不规范、临边防护缺失等问题，联合检查组要求相关项目部必须采取有力措施，监督监理单位、施工单位尽快完成整改，以消除安全隐患。　　结合检查中发现的问题，牛跃进要求各房地产公司，要增强安全危机意识，切实履行好安全监管的主体责任，加强对监理单位和施工单位的日常监管，绝不能放任安全隐患存在，对各种违章作业、违章指挥现象要严肃查处，该进行经济处罚的要坚决处罚，直至撤销责任单位在集团公司范围内继续投标承揽项目的资格。总而言之，在安全管理上要“严”字当头，不能当“好好先生”，否则出了安全事故相关管理人员要承担责任。　　通讯员 许永林

02

2013-04

安建利到新2会员管理端灞桥园和高新地产枫林•九溪项目调研

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　　3月18日下午，高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长安建利到新2会员管理端灞桥园公司和高新地产枫林•九溪项目调研工作。集团公司副总经理、新2会员管理端灞桥园公司董事长贾长舜，集团公司副总经理胡炘，集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰陪同调研。新2会员管理端灞桥园公司及高新地产公司领导班子成员分别参加了相关调研活动。　　在新2会员管理端灞桥园公司，安建利听取了灞桥园公司工作汇报，询问园区开发、规划的进度情况及存在的困难和问题。　　安建利对灞桥园公司成立以来克服困难，积极推进园区前期工作取得的阶段性成果予以充分肯定。就做好园区开发下一步工作，安建利要求新2会员管理端灞桥园：一是要理顺关系。要加强与两区相关领导和相关部门的沟通，尽快理顺园区的管理机制，依托于高新区整体发展，充分发挥园区的机制体制优势；二是要加快报批。要加快园区整体规划设计的步伐，本着“前期简化、持续完善”的原则,尽快确定整体定位及规划，完成报批手续，为园区开发建设向前推进创造条件；三是要寻求突破。要抓住园区起步的核心，找准突破口，提前谋划土地开发方式、融资方式，开创性地开展工作，主动出击，实现园区的成功起步和跨越式发展。安建利最后希望，新2会员管理端灞桥园公司干部员工要对园区未来发展充满信心，传承高新区的创业精神，团结一致，努力工作，为园区持续、健康发展开好头、起好步。座谈会后，安建利一行还来到灞河边，实地查看了园区起步区的地况地貌以及办公楼选址情况。　　随后，安建利来到高新地产枫林•九溪项目，详细了解项目的整体规划、项目进度、营销思路及目前存在的问题等情况，并参观了枫林•九溪的会所和样板间，对项目的产品定位、户型结构及装修风格提出了中肯的建议。安建利要求高新地产公司，要紧抓市场机遇，对周边市场、竞品情况及客群情况进行充分的调研，拓展营销模式；同时要优化产品结构，详细研究产品户型，最大限度满足客户需求，充分利用项目优势取得更好的效益。　　特约记者 杨孝平 通讯员 赵鲜 闫莉

02

2013-04

新2会员管理端新达三星项目混凝土分站投产试运营

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　　3月19日上午，由新2会员管理端新达公司投资建设的三星项目移动式混凝土分站投产试运营，将为三星热源厂、综合保税区、兴隆社区等建设项目提供优质便捷的商砼供应服务。　　去年8月，新2会员管理端新达开始筹划拟定建站投资方案，计划12月开始施工建设，2013年3月19日投产试运营，并提前并对场地规划、部门设置、人员配备等各项工作进行了详细部署。　　经过三个月的建设安装，目前，新2会员管理端新达三星项目移动式混凝土搅拌站已具备生产供应条件，计划于3月底正式运营。　　据了解，三星分站投资规模为2418万元，主要包括移动站设备、基础配套、配套泵送车辆和运输车辆的投资。三星分站投产后，新2会员管理端新达将秉承集团内供的基本职责，致力为三星项目提供优质、高效的商砼服务，为实现公司加快发展、集团公司跨越百亿目标，以及高新区的开发建设作出积极的贡献。　　通讯员 康娜

01

2013-04

高信誉建成完美新社区乳驾庄村送锦旗致谢新2会员管理端房产安置房代建工程

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　　近日，乳驾庄村委会专程将一面书有“新2会员管理端房产高信誉、建成完美新社区”的锦旗送到了新2会员管理端房产安置房项目部，以表达乳驾庄全体村民喜迁新居的心意。 　　乳驾庄安置小区是高新区重点农民安置项目，建筑面积为16万平方米，居住人口为528户，于2010年4月开工建设，由新2会员管理端房产公司承担项目代建工作。　　为了全体村民能够早日回迁，新2会员管理端房产本着“质量第一、安全文明”的施工理念，战严寒、斗酷暑，加班加点，推进项目工程建设。在高新区征地拆迁三办的大力支持下，新2会员管理端房产安置房项目部及施工单位的不懈努力，乳驾庄安置小区2012年8月全面竣工验收，并在2012年底全力配合拆迁三办向乳驾庄全体村民完成了交房工作，把新居钥匙发放到了每位期盼已久的村民手中，向全体村民交上了一份满意的答卷，圆满完成了管委会交付的代建任务。　　通讯员 许乐

01

2013-04

新2会员管理端物流邀请西安国安消防科教站警官组织开展消防安全知识讲座

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　　日前，新2会员管理端物流组织开展消防安全知识讲座，邀请西安国安消防科教站警官，从消防安全的基本认识、消防器材使用，发生火灾组织自救与逃生等方面进行了讲解。通过讲座大家对公共区域、住宅及车辆等安全隐患、火灾预防、消防自救等知识有了进一步的了解。此次讲座，进一步增强了公司员工的消防安全意识，使大家掌握了消防器材的操作使用，对公司的安全建设工作起到良好的引导作用。　　通讯员 高双双

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2013-04

紫薇地产蝉联“中国房地产企业百强”

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　　3月22日，由中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合推出的“2013年中国房地产500强测评”成果在北京揭晓并颁奖。紫薇地产以全国排名第77、西部第一的名次再次获评“中国房地产100强”，同时入选“中国房地产开发企业运营效率10强”。　　作为根植西部17年本土成长起来的品牌房企，紫薇地产已经形成了区域开发、代工代建等三大产品谱系，除在住宅领域、商业地产方面持续保持领先优势外，目前区域开发也确立了与城市发展相结合的产业地产和与城市文脉相结合的休闲文化旅游产业方向。通过不断加强住房产品研发和开发模式创新，助力城市进步角度参与更多区域开发，提高规划设计以及工程质量水平，发挥了区域房地产行业领军企业的引导、示范和带动作用。　　同时，作为对高新区建设做出重大贡献的排头兵，紫薇地产被委以重任，负责三星项目安置房、河道治理、土方平整等大型配套建设，紫薇积极投身保障性住房建设，并将保障性住房、棚户区改造项目开发作为重要的产品战略模式，并从产品线的角度研究并予以提升。　　在市场调控逐步加大的背景下，紫薇地产将以“筑梦•筑家•心出发”的年度主题为引领，兼顾企业发展与社会责任，为客户塑造价值，让企业再上新阶。　　通讯员 刘治华