• 2015-11-10

    集团公司召开财务负责人会议 贾长舜出席并讲话

      11月6日,集团公司召开财务负责人会议,集团公司总经理兼党委副书记贾长舜出席会议并做重要讲话。会议由集团公司总会计师宫蒲玲主持,集团各委派财务负责人和集团计划财会部相关人员参加会议。  会上,贾长舜充分肯定了集团财务团队在集团公司发展中所做出的突出贡献,以及集团财务工作在集团公司经营发展中发挥的重大作用。贾长舜指出,在宫总的领导下,集团财务团队致力满足企业快速发展的资金需要,确保了集团资金链的稳健顺畅,逐步形成了以计划预算为核心、以绩效考核和项目管理为抓手,以资金管理、资产管理、人员管理、招投标管理、资本运作及核算管理为重要内容,富有新2会员管理端集团特色的财务管控体系和管理体制,对集团公司的加快发展和跨越百亿都起到了重要的支持和促进作用。特别是财务负责人委派制度,作为集团财务管控体系的有机组成部分,在集团经营发展和集团管控中发挥了十分积极的作用。  就创新财务工作,服务集团新战略和新发展,贾长舜向集团委派财务负责人提出六点希望:一是要服从集团大局,服务所在企业,树立大局意识、服务意识,履行好工作职责,利用专长,积极主动发挥参谋助手作用,参与经营决策,为企业的科学决策提供依据;二是要牢记使命,严格风险管控,在集团领导下认真履职,积极主动维护财务管理制度的严肃性和权威性,替集团公司把好关;三是要坚持原则,严守财经纪律,严守国家法律法规以及集团规章制度,不做假账,提高会计和财务工作的合规性,为集团公司健康发展保驾护航;四是要加强资本运作,拓宽融资渠道,主动顺应国家金融改革趋势,积极尝试和探索多元化融资,加大直接融资和低成本融资力度,逐步置换高成本有息债务,有序降低资金成本,确保企业融资环境向好、资产价值优化;五是要创新管理,不断提升管控水平,服从和服务于集团战略发展,紧密围绕所在企业经营工作,与时俱进、创新思维,优化计划预算、绩效考核、财务人员管理和项目管理等行之有效的管控方式,不断提升集团公司整体财务管控水平;六是要持续加强成本管理,在合法合规的前提下,在资金管理、成本管理、税费筹划、风险防范和价值管理等方面,积极谋划、采取措施,节约成本开支,开源节流,切实提升企业经营质量。  宫蒲玲就贯彻贾总讲话精神,进一步做好当前财务工作提出四点要求:一是各公司要本着实事求是的原则,加大市场营销和资金回笼力度,力争完成全年目标任务;二是各财务负责人要在工作中坚持原则,遵规守纪、完善制度,堵塞漏洞,确保财务工作在制度框架内有序运行;三是各财务负责人要强化财务风险和成本意识,抢抓金融环境宽松契机,优化融资结构、降低资金成本,减缓债务风险,为集团长远发展奠定基础;四是各财务负责人要创新思维,持续学习,用战略眼光谋划工作,发挥财务工作在企业经营中的中枢作用,当好公司经营管理的参谋和助手,为公司健康发展做出应有贡献。  会上,各委派财务负责人就2015年各项经营指标预计完成情况、重点任务推进情况和资金收支计划安排等工作进行了汇报,集团计划财会部对当前重点工作进行了安排。  通讯员 徐海涛

  • 2015-11-05

    高新热力供热资产支持专项计划 在上海证券交易所成功挂牌

      10月29日,高新热力公司供热资产支持专项计划在上海证券交易所举行挂牌仪式,成功完成上市。集团公司总经理兼党委副书记贾长舜,集团公司领导宫蒲玲、胡炘、李军利、俞向前,以及中信证券、中信银行西安分行相关领导出席挂牌仪式。  据悉,该项目是陕西首单公用事业类资产证券化项目,由中信证券担任项目计划管理人和销售机构,已于9月30日正式设立,预期存续期限为6.6年,产品总规模16.85亿元。其中优先级证券分为7个品种,评级均为AAA,发行规模总计15.85亿元。次级证券规模为1亿元,由原始权益人全部认购。  高新热力供热资产支持专项计划的成功发行,是集团公司在资本市场上迈出的成功一步,不仅有效降低了融资成本,盘活了存量资产,加快了资金周转,而且实现了在资本市场直接融资的“突破”。此次供热资产支持专项计划的成功挂牌上市发行,既是集团公司非上市业务首单资本市场直接融资产品,也是西安市首单发行成功的资产证券化成品,开创了陕西省乃至西北公用事业类资产证券化产品的先河,大大提升了集团公司和高新热力在资本市场的知名度和认可度。  此次高新热力资产证券化的成功实施,对集团公司创新资本运作和资产运营思路,打通资本市场、实现直接融资,拓宽融资渠道、降低融资成本,进一步盘活优质存量资产,实现资金成本与效益的优化,都具有开创性和里程碑意义。  通讯员 梁艳

  • 2015-11-03

    贾长舜调研集团各下属公司工作

      为了全面、深入了解各公司生产经营情况,督促落实各项任务指标和重点工作,督促集团公司2015年主要目标任务完成,做好2016年各项计划安排,为集团公司“十三五”发展奠定坚实基础,10月21日至23日,集团公司总经理兼党委副书记贾长舜继续来到新2会员管理端国际社区建设、新2会员管理端建材、新2会员管理端股份、高新热力、新2会员管理端幕墙门窗、新2会员管理端新达、新2会员管理端物流等公司调研工作。集团公司领导牛跃进、宫蒲玲、胡炘及集团总部各部负责人陪同调研。集团公司领导祝社宁、李军利及有关公司领导班子成员参加相关调研活动。 调研期间,贾长舜一行分别听取了各单位负责人关于本单位2015年前三季度经营任务实际完成情况、全年主要指标预测和重点任务完成情况,今后三年主要经营目标计划安排以及存在问题的汇报。调研中,与会人员还就企业经营发展方面的相关问题作了充分的交流和沟通。   在听取汇报后,贾长舜要求新2会员管理端国际社区建设公司要按照管委会要求,解放思想、创新工作,努力突破土地问题瓶颈,推进重点项目建设,抓紧招商工作,加快园区开发进度,尽快展现国际社区的新变化、新面貌、新形象。 在新2会员管理端建材、新2会员管理端股份、新2会员管理端幕墙门窗、新2会员管理端新达公司调研期间,贾长舜要求各公司,一是要在前三季度任务完成良好的基础上,乘势而上、鼓足干劲,继续抢时间、抢任务,力争更好地完成全年经营任务;二是要坚定信心、决心,积极主动适应市场,创新机制、创新销售、创新研发,提升核心竞争力,延伸产业链,做强做大集团制造业;三是要现金为王,狠抓回款,确保资金链运行安全顺畅;四是要科学制定未来发展规划,企业的健康快速发展画好蓝图。   在高新热力,贾长舜要求公司树立大局意识、服务意识,认真做好区内供热这一民生工作,同时发挥责任担当,按照高新区总体发展规划,提前做好区内供热规划及建设工作。   在新2会员管理端物流,贾长舜要求新2会员管理端物流公司坚定坚持服从服务集团公司和高新区建设发展这一立足之本,提升内供服务水平,提高市场开拓能力,积极探索、创新发展、加快发展,全力将公司打造成为现代化物流企业。   特约记者 杨孝平

  • 2015-10-22

    贾长舜到集团各公司调研工作

      为了全面、深入了解各公司生产经营情况,督促落实各项任务指标和重点工作,督促集团公司2015年主要目标任务完成,做好2016年各项计划安排,为集团公司“十三五”发展奠定坚实基础,10月13日至15日,集团公司总经理兼党委副书记贾长舜先后来到高新地产、天地源公司、紫薇地产、高新配套、新2会员管理端房产、新2会员管理端鱼化公司调研工作。集团公司领导牛跃进、宫蒲玲、胡炘及集团总部各部负责人陪同调研。集团公司领导俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂及有关公司领导班子成员参加相关调研活动。  在高新地产、天地源公司、紫薇地产、新2会员管理端房产、高新配套和新2会员管理端鱼化公司,贾长舜一行分别听取了各单位负责人关于本单位2015年前三季度经营任务实际完成情况、全年主要指标预测和重点任务完成情况,今后三年主要经营目标计划安排以及存在问题的汇报。调研中,与会人员还就企业经营发展方面的相关问题作了充分的交流和沟通。  在听取汇报后,贾长舜要求高新配套要发挥纽带作用,全力以赴完成好管委会交付的各项建设任务,同时积极筹划盘活存量资产的价值;新2会员管理端鱼化要发挥好园区开发和园区管理职能,加快区域城中村改造和道路等基础设施建设进度,确保园区开发的最终综合平衡。  在集团四家房地产公司调研期间,贾长舜要求各公司,一是要立足当前市场环境和企业实际,在剩下的两个多月时间里,抢时间、抢任务,想方设法促进销售,力争更好地完成经营任务计划;二是要以大局为先、责任为重,不打折扣完成好管委会交付的农民安置房代建、公租房和重大项目配套建设任务;三是要密切关注资金链安全,抓住当前有利时机,优化融资方式,降低融资成本,确保资金运行安全顺畅;四是要积极主动,不等不靠,加强宏观政策、市场趋势的研判和分析,创新发展模式、商业模式、运作模式,适应市场,强化竞争优势;四是要合理制定经营计划,要处理好明年经营和未来几年发展规划的关系,确保企业的快速发展和持续发展。  特约记者 杨孝平

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2013-02

集团公司召开2012年度述职述廉述效大会

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  1月20日,集团公司2012年度述职述廉述效大会隆重召开。高新区党工委副书记、集团公司董事长兼党委书记安建利,集团公司总经理兼党委副书记韩红丽,集团公司副总经理贾长舜,集团公司总会计师宫蒲玲,集团公司副总经理祝社宁、胡炘,集团公司总工程师李军利,集团公司副总经理俞向前,集团公司总经理助理张彦峰、齐昱、李维东,集团公司投资决策委员会顾问李炳茂出席会议。集团公司党委副书记牛跃进主持会议。集团总部各部部长、各下属公司班子成员以及集团总部全体员工参加了述职述廉述效大会。  会上,安建利指出,开展述职述廉述效活动,是绩效考核的重要步骤,是加强民主监督的重要途径,也是集团公司加强领导班子、干部队伍和党风廉政建设的重要抓手。做好本次述职述廉活动,一要高度重视,严密组织实施;二要全面准确,务求客观公正;三要尊重公论,强化结果运用。  安建利强调,目标贵在量化、责任重在落实、考核旨在激励。只有强化考核结果的运用,坚持奖罚分明、奖优罚劣、奖惩兑现,才能让组织考察有依据、干部努力有方向,也才能充分激发干部干事、创业的动力和活力。事业成败、关键在人。述职考评和绩效考核作为一种有益、有效的互补,对加强干部管理、促进企业发展,都具有重要的现实意义。只有坚持全方位考核、大范围测评、多角度分析,才能更好地发挥考评工作识别人、激励人、监督人的功能。希望集团各级干部,能够以集团公司的发展愿景和经营理念为指引,敢作敢为、奋发有为,群策群力、聚集合力,真抓实干、埋头苦干,干就干成、加快发展。  会上,集团公司领导、集团各部、各公司负责人共26人分别从“德、能、勤、绩、廉”等方面就2012年度目标任务完成情况、立德守廉情况进行述职述廉述效。  述职结束后,与会人员对参与述职的领导干部进行了民主评议。   特约记者 杨孝平

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2013-01

集团公司召开专题会议研究修订2013年目标责任

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集团公司召开专题会议研究修订2013年目标责任   1月9日,集团公司组织召开专题会议,研究修订2013年集团公司各部、各公司目标责任书。集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等出席会议。集团总部各部负责人、发展规划部、计划财务部相关人员及项目协调服务督察小组其他成员参加会议。  为进一步贯彻集团公司年度工作主题和工作思路,切实有效地确保集团公司年度工作任务圆满完成,集团发展规划部和计划财务部按照集团绩效考核的相关规定,根据集团各部、各公司2012年目标任务预计完成情况,制定了各部、各公司2013年年度目标责任书。  会上,与会人员围绕集团公司2013年销售收入跨越百亿这一核心目标和集团公司重点工作,结合2012年计划任务的执行情况,逐项对各部各公司的目标责任书进行了认真讨论和研究,对各公司2013年的经营指标、管理目标及重点任务及总部各部2013年的重点工作任务提出了修订意见。  会议要求相关部门根据研究讨论的结果,尽快完成集团各部、各公司目标责任书的修订和完善工作,提交集团总经理办公会议审核,为集团公司2013年目标责任书签订大会的召开做好准备。 特约记者 杨孝平

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2013-01

新2会员管理端建材获地面供暖设计、施工甲一级资质证书

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新2会员管理端建材获地面供暖设计、施工甲一级资质证书   日前,中国建筑金属结构协会辐射供暖供冷委员会一行三人组成的审核组对新2会员管理端建材(咸阳)管道科技有限公司进行了为期2天的实地考察和审核。  专家组从新2会员管理端建材公司的资历和信誉、技术力量、技术水平、装备及应用水平、管理水平等五个方面进行了严格审核。经过审核,专家组一致认为,新2会员管理端建材综合实力强,技术力量雄厚,监测手段齐全,并且已经成功安装施工20万平米以上的地暖工程项目,完全具备地面供暖设计、施工甲一级资质。经专家组现场审核、评定,决定颁发新2会员管理端建材《地面供暖设计、施工甲一级资质证书》。  地面供暖设计、施工甲一级资质的获得,进一步提升了新2会员管理端建材管道产业的竞争实力,对管道产业加快发展将起到积极促进作用。 通讯员 孙强

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2013-01

天地源•水墨三十度三期精品压轴收官顺利交付零投诉零争议

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天地源•水墨三十度三期精品压轴收官顺利交付零投诉零争议   天地源水墨三十度压轴三期房源于2012年12月18日起开始交付,前来收房的业主络绎不绝、交口称赞。  为保证水墨三十度交付工作顺利进行,天地源苏州公司领导提前部署、分工到位、责任明确,与公司各部门多次举行现场办公会议,部署交房工作,确保交房准备工作细致到位。在交房现场,业主在热饮、茶点和交房小礼品中感受到了天地源的用心服务,现场工作人员为每一位到访的客户认真进行地讲解,细致入微的服务得到了所有业主的好评。贴心周到的服务使每位业主感受到了回家的温暖,同时业主也对交付的房屋表示了百分百的满意。交房现场零投诉、零争议,很多业主表示水墨花园三期的房屋质量和小区的整体展现超出了自己的预期,如果有机会将介绍自己的亲朋好友再次购买天地源开发的楼盘。  随着水墨一二期小区的交房入住,天地源物业的管理水平得到了小区业主的一致肯定和赞许,同时小区三期业主的全面交房也将促进水墨三十度项目的物业管理更上一个台阶和新的高度。2012年下半年水墨三十度三期压轴房源以全实景,准现房推出,短短几个月时间,就以高居榜首的成交量实现全盘售罄。随着周边生活配套日趋成熟,尤其是地铁开通后,刺激了项目价值的抬升。随着天地源在苏州市场楼盘开发经验的沉淀,天地源品牌美誉度业已在苏州市场口碑相传,在园区新斩获的地块项目开发上必将取得更进一步的跨越和发展。 通讯员 张宝红

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2013-01

紫薇地产第八届元旦城墙大型长跑活动成功举行

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紫薇地产第八届元旦城墙大型长跑活动成功举行   以恢弘的城市风光为背景,以古老的城墙为赛道,一年一度的城墙长跑迎新年活动,已成为西安的文化盛事。紫薇地产2013年元旦城墙长跑活动1月1日举行,当天,共有来自各行各业的3000余名群众参与长跑活动。  作为西安市群众体育的年度赛事和品牌项目,紫薇地产元旦城墙长跑活动从06年开始至今,已连续举行八届。通过活动的持续开展,弘扬健康向上的大众体育精神,以激昂的热情、奔跑的活力,投身到新一年的工作中去。这项凝聚人心、鼓舞信心的体育活动,不仅展现了参赛选手的激情与活力,也展现出具有显著时代特征的城市精神。  紫薇所倡导的健康生活、城市公益,也因此得到了社会各界的积极响应和大力支持。紫薇通过新生活方式的引领,专注于产品和服务的不断提升,不断塑造成为回归心灵栖居的人文地产品牌。  紫薇地产元旦城墙长跑活动为城市营造了热爱体育运动、健康快乐的风尚氛围,掀起了全民健身运动的热潮,也为企业自身发展注入了新的内生动力。在“专注•聆听•改变”的年度主题下,2012年,紫薇地产人居创新、品牌影响继续领跑西安楼市,成功跻身“中国房地产企业百强”,是西部唯一荣获“中国蓝筹地产‘最佳人居贡献奖’”的房企,并以西部榜首的成绩蝉联“中国责任地产三十强”。  2013年,是全面贯彻党的十八大精神的关键之年,也是“中国梦”的开始之年,元旦城墙长跑活动号召全市人民振奋精神、鼓足干劲,站在新的起点,共同谱写西安发展的新篇章。同时,紫薇人也满怀着信心与力量,在“筑梦•筑家•心出发”新的愿景下,将继续以客户需求为使命,以践行社会责任为己任,为美丽中国之梦,为舒心居住之梦,为和谐社区之梦,用心开启新的征程。

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2013-01

新2会员管理端建材管道基地二期工程竣工投产

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  日前,新2会员管理端建材(咸阳)管道基地二期工程正式竣工并顺利投产。  当日上午,新2会员管理端建材管道基地举行了简约的竣工投产典礼,新2会员管理端建材领导、总部各部门负责人、型材产业负责人、管道产业全体干部员工参加了典礼活动。  管道基地二期工程于2012年3月20日动工,共完成单体建设项目7个,总建筑面积约24000平方米,年新增产能3万余吨,实现了当年设计、当年开工、当年投产的建设目标。管道产品已横跨建筑和市政两大领域,涵盖八大系列上千个品种,年生产规模近10万吨,这意味着管道产业又站上了一个新的台阶,迎来了更大的发展空间。  新2会员管理端建材全体干部员工将以管道公司二期工程投产为契机,解放思想、凝聚力量、攻坚克难,努力实现公司2013年经营目标,为集团实现跨百亿贡献更大力量。   通讯员 张丹

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2013-01

高新地产销售合作单位及媒体答谢会完美落幕

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  为感谢一年来的支持与贡献,加强与合作公司及媒体的良好关系, 12月31日,高新地产销售分公司2012年合作公司及媒体答谢会在秦龙温泉酒店盛大举行,高新地产相关领导、销售分公司全体人员、高新物业公司领导与近20家合作单位以及省内主流媒体欢聚一堂,共赴新年之约。  答谢会上,高新地产及销售分公司领导分别做出新年寄语,希望在大家的通力配合之下,2013年再创佳绩。随后为了奖励2012年表现优异的合作公司、媒体及个人,现在举办了隆重的颁奖仪式,最佳设计奖、最佳战略合作奖、最佳户外广告发布奖等一个个奖项花落各家。晚宴上精彩的表演吸引着大家的眼球,而抽奖环节更是将整场晚会推向高潮。  公司的成长离不开合作伙伴们的鼎力支持,此次答谢会不仅加强了与合作公司及媒体的交流、沟通,也有利于今后进一步的联系与合作。   通讯员 周雯

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2013-01

安建利在集团公司总部宣讲十八大精神

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  12月27日下午,按高新区党工委统一部署,高新区党工委副书记、集团公司董事长兼党委书记安建利向集团公司总部干部员工深入宣讲党的十八大精神,并要求与会人员结合工作实际,深刻领会十八大精神内涵,把十八大精神贯彻落实到行动上,融入到工作,振奋精神、群策群力,立足岗位、尽职尽责,确保圆满完成集团既定目标。集团公司总部各部负责人、全体员工听取了宣讲。宣讲会从十八大大会概况、大会主题和会议取得的主要成果,以及需要领会的精神要点等方面入手,对十八大精神进行了全面、系统的传达。  安建利指出,党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次统一思想、凝聚力量,承前启后、继往开来的盛会,是高举中国特色社会主义伟大旗帜,从思想上、政治上、组织上为实现全面建成小康社会宏伟目标、奋力开拓更为广阔的发展前景作出战略部署的盛会。学习好、贯彻好、落实好十八大精神,是当前和今后一个时期,全党和全国的一项重要的政治任务。  安建利强调,每个干部员工,要充分认识学习宣传贯彻党的十八大精神的重大意义,全面准确领会精神内涵、学以致用,以十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作。作为集团公司的成员,要立足本职工作和岗位,做好管理和服务,认真思考如何确保国有资产保值增值,如何确保百亿目标早日兑现,如何确保集团公司蓬勃、持续发展。希望大家振奋精神、永不懈怠,并结合中央经济工作会议精神,联系单位实际,以强烈的紧迫感、危机感和责任感,立足小岗位、力求大作为,尽心尽责、尽职尽力,为集团公司实现百亿目标、加快科学发展、实现跨越发展做出更大贡献。  会上,安建利还就集团公司明年工作思路、措施以及如何有效加快集团公司发展等话题与大家进行了亲切交流和探讨。  通讯员 杨孝平

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2013-01

集团公司召开第四季度物业工作会议

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  12月28日下午,集团公司组织召开2012年第四季度物业工作会议,集团公司党委副书记牛跃进、集团企管部及下属所属各房地产公司主管物业领导、各物业公司班子成员参加了会议。  会议首先对获得“优胜单位”的天地源物业公司和获得“优胜班组”的枫林意树客户服务组、紫薇田园都市维修班、新2会员管理端广场协防班和枫林华府保洁班优胜班组进行了表彰奖励。此次检查评比活动,不仅是一次检查物业标准化服务情况的活动,而且也拓展成为了一次集团内部大家相互学习借鉴、取长补短的交流活动,各物业服务企业充分利用检查评比的机会,进行的学习交流,彼此之间相互借鉴、取长补短,为提高服务管理水平寻找有效方式和方法。  会议还通报了2012年度集团公司物业服务客户满意度调研情况,根据调研数据显示,集团对各二级公司2012年度有关物业服务客户满意度考核的要求全部达标。  牛跃进指出,集团在2005年建立起以物业服务客户满意度为评价手段的监督管理体系后,自2009年开始,以注册物业管理师取证工作为抓手(集团各物业公司三年间取证的人员已达64人),各项专业培训为辅助手段的人才队伍建设新格局,同时还开拓性创建物业服务联检联评制度,集团各物业服务企业的服务质量取得了长足进步。集团各物业企业同时也要清楚地看到存在的问题,认真剖析在物业服务客户满意度调查活动中反映的问题和薄弱环节,抓住关键,在2013年工作中有计划和针对性地加以解决。  牛跃进最后要求,集团各物业企业要清醒认识到当前物业服务市场发展趋势,关注物业服务市场发展动态,用大视野认识企业的发展,用大思维谋划企业的发展,用大胸怀推进企业的发展,使集团物业服务企业能在短时间内跨入全国先进物业服务企业的行列,强化集团发展战略中的服务业之翼,为集团的百亿目标的实现做出贡献。

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2013-01

天地源点亮“爱的小桔灯”

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  12月22日,天地源天客会联合西安音乐广播、远誉广播和西安市希望工程工程办公室,倾力打造的大型公益活动“爱的小桔灯•点亮新希望”2012年天地源天客会儿童关爱行动在天地源•丹轩坊营销中心温暖启动。  本次活动旨在让更多人了解目前贫困地区的教育状况以及孩子们的生活状况,唤起社会各界的爱心,以捐赠书本、图书室、音乐教室等各类资源的方式,让他们能和城市里的孩子们一样,有书读,有音乐听,能够快乐的生活。  整个启动仪式爱心洋溢,广大置业者的热情融化了冬日的冰冷。在一个个精心策划的环节后,天地源援建的希望小学学生用稚嫩的声音合唱了一首《感恩的心》,将活动推向高潮。活动最后,天地源和其他爱心企业共同为活动揭幕,点亮“爱的小桔灯”。据悉,本次活动自今日开始,贯穿2013全年。  作为一家国有控股以房地产开发为主业的上市公司,天地源专注“文化地产”,用中国式情结演绎着生活建筑空间,构筑爱心天地,彰显“更多价值、更多关爱”的品牌主张。上市十年以来,天地源坚持“企业公民”的社会责任感,从音乐演出到天地源大讲堂,从援建希望小学到“爱的小桔灯”儿童关爱行动,天地源一直在践行着企业的社会责任。   通讯员 谢静