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2012-04

集团公司组织学习传达全国“两会”精神

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　　3月30日，集团公司组织召开传达贯彻十一届全国人大五次会议、全国政协十一届五次会议精神会议。集团公司领导、集团各部、各公司负责人参加了学习。　　会议由集团公司党委副书记牛跃进主持。会议认真学习了“两会”主要精神，并从“两会”主要概况特点、政府工作报告、人大政协提案情况等方面介绍了会议情况。　　会议要求，集团各级党组织和干部员工要认真学习、深刻理解“两会”精神，全面贯彻落实集团公司2012年工作思路和安总在去年总结大会上的讲话要求，把贯彻“两会”精神和落实集团公司2012年目标任务和重点工作结合起来，和本单位各项工作部署结合起来，统一思想，坚定信心，扎实做好各项工作，加快推进百亿企业集团建设，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 特约记者 杨孝平

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2012-04

高新物业、紫薇物业被授予“2011年度高新区特种设备安全管理先进单位”

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　　近日，在高新区2012年特种设备安全工作会上，集团下属高新物业、紫薇物业被授予“2011年度高新区特种设备安全管理先进单位”荣誉称号。 通讯员 吴红英 安娜

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2012-03

市供热专题研讨会在高新热力召开

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　　为进一步了解我市集中供热企业现状，日前，由西安市物价局牵头，西安市政府研究室、西安市市政公用局燃热处在高新区热力公司西户路热源厂区联合召开了“西安市供热专题研讨会”，高新热力公司、西安市热力公司、西安东郊能源有限公司、西安热电有限责任公司等六家市政集中供热企业有关负责人参加了会议。　　在做好确保全市供热工作的同时，如何使供热企业得到良性的发展，一直是省、市政府非常关注的问题。去年省、市物价局相继下发了《关于适当调整区域集中供热价格的通知》，一定程度上缓解了供热企业的经营压力，但有很多问题仍未从根本上予以解决。本次研讨会正是在此背景下召开的。　　研讨会上，供热企业就行业特点及各自的经营现状进行了深入的交流和汇报，并希望政府有关部门继续关注供热企业的发展，在相关政策方面进一步加大支持力度，使热力行业更加健康、有序、科学地发展，为创建繁荣、和谐的西安做出更大的贡献。 通讯员 赵如茵

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2012-03

逝去的柯达与落寞的小品

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　　步入2012年，有两件事情让人不禁唏嘘感慨。　　荣耀了百年的“柯达”品牌，最终还是未能领到幸运的“船票”，倒在了挽救自己的“诺亚方舟”门外，成为永恒的回忆。“黄色巨人”曾经闪耀的历史，致使柯达面对产业技术革新乃至营销模式变革时依然无动于衷，最终埋葬在自己编织的帝国梦中。　　众所周知，“黄色巨人”柯达曾经统领了摄影行业，但却未能及时赶上数码相机等现代技术的潮流。让人唏嘘的是，当下逼迫柯达走向绝路的数码相机，也是由柯达首先发明的。1880年创立的柯达公司，在此后的100多年里一直是影像行业的王者。在中国，柯达也曾经风光无二，雄踞中国胶卷市场占有率榜首。“柯达害怕放弃传统的胶片市场导致短期利润下滑，迟迟没有下决心进行转型，” 前微软和谷歌公司全球副总裁李开复曾评论称，“有远见的领导应知如果自己不蚕食自己，只会被别人蚕食。”2005年，柯达试图通过降低成本，并开发喷墨打印机来拯救这个品牌。不过，庞大的“黄色巨人”依旧未能适应新市场，业绩仍不被看好。最近几年，柯达将重心更多地转向了消费产品和商业打印机，仍然未能重建自2007年来就丢失的年盈利能力，也没有阻止公司的现金流失，甚至无法向其员工和退休员工支付大量的退休金和其他社会福利，最终落得破产保护的悲惨下场。而曾经被柯达一举击溃的富士，经过近年来的调整，已经成为涉足保健、医疗领域的多元化经营企业，昔日的胶卷业务只是公司为保留胶卷文化而特意经营的一小部分。　　无独有偶，柯达的故事让笔者不经意间联想到了我们身边都再熟悉不过的“小品”节目当下的境地。“小品”是典型的改革开放产物，属于时代色彩的节目，但是却在国人钟爱的“春晚大餐”迎来三十而立之际，疲态尽显，个性缺失，最终在失去了“本山大叔”这位常青树的护佑后，进一步滑向类似“相声”等节目当年所遭遇到的晚节不保的尴尬境遇。　　不可否认，小品作为一种喜闻乐见的艺术形式出现在观众眼前，理应归功于春晚舞台，很多早年的经典小品节目，虽然在今天看来布景颇为粗糙，音效也很不尽如人意，失去了当年初睹的那种新奇感，但回头重温依旧能令人忍俊不禁，原因就在于其独具特色的开创和代表意义。小品虽然不像电影、电视剧那样长，但浓缩出来的精华既能给观众以乐趣，还在于蕴含着浓厚的生活气息，如果再细究一步不难发现，这些作品又往往兼具讽刺特征。从那些优秀小品来看，给观众以最多的笑声，视此点为小品的主要要素当然没什么错，但小品受观众欢迎的另一个重要要素则是讽刺。讽刺本身又要求小品必须具备浓郁的生活气息，简而言之，小品不能因为讽刺而讽刺，也不能因为搞笑而搞笑，而是要让观众在可亲可感中收获快乐。回过头来再看看相声的所谓衰落，实际上正是因为抛弃了赖以生存的讽刺艺术灵魂。现如今的小品，只顾扯嗓门，瞎折腾，闹哄哄，但与生活渐行渐远，至于讽刺与批评更是难以奢望。因之，被观众和社会无情抛弃、沦落到今天的境地也就不足为奇了。　　一个是曾经的百年巨人，一个是曾经的时代精品，却因为在竞争激烈的社会进步新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被无情淘汰的厄运。其实，踏不上步子的不仅仅是柯达，诺基亚、惠普等业界巨擘都经历过黯然败退的悲惨境遇。究其原因，不难看到，不论一个企业再怎么辉煌，不论一个节目影响过多少代人，都不可能永远兴盛不变。世界上有多少大牌企业抑或多少我们耳熟能详的经典节目，或已消散于历史烟云之中，或正在遭遇生存发展的各种尴尬，由盛而衰的临界点一旦到来，往往注定不可逆转的命运。透过现象看本质，创新才是一切发展的源泉。柯达等诸多老牌企业的颓势，小品等那些经典节目的厄运，也从反面证明了创新的必要性和迫切性。　　管理学常引用一则寓言：森林中，一只兔子在猎狗的追逐下拼命奔跑，猎狗最终气喘吁吁而放弃了追逐。一头在河边喝水的猪看见了这个场景，它开始嘲笑猎狗：“狗什么时候开始变得笨拙了，你比它大得多，却跑不过小的。”猎狗回答说：“我们俩奔跑是完全不同的！我仅仅为一顿饭而跑，而它却为了性命而跑呀！”实际上，兔子为生存而奔跑的现象恰恰向我们揭示了企业生存与创新之间那朴素而永恒的深刻内涵：柯达也好，小品也罢，并非真的就无药可救，办法就在眼前，关键在于执行力，也就是是否具备了大刀阔斧实施创新、义无反顾推动创新、坚定不移落实创新的意识、勇气与能力。事实上，以柯达为代表的老牌企业接连受创，以小品为代表的电视节目疲态尽显，给正在转型创新谋求发展的中国企业带来丰富的启迪与深刻的启示。翻开近现代史不难发现，一部产业发展史，无疑就是一部精彩的企业生存淘汰史。在企业刚开始创业的时候，必须有创新动力，所以这个优秀的小企业容易快速增长成为大企业，而一个企业经过高速成长阶段变成大企业之后，创新动力下降，其增长速度就会大幅度放缓。对于一个在市场中已经占主导地位的大企业，人们通常就更难指望它再有快速增长的过程，对于创新意识的忽视乃至于麻木，正是诺基亚、惠普、柯达们之所以遭遇到今天如此境遇的根本所在。因为道理很简单：创新是永恒的，没有退路。柯达曾经的荣耀正是因为创新开创了一个时代，从胶片向数字的转型，同样是创新带来。创新失败抑或缺乏创新都意味着很快将被市场淘汰，只有少数持续创新成功的企业才能保持基业长青。一个企业只是拾人牙慧，跟着别人走，即使能在市场分一杯羹，也难有远大前程。没有创新，也就失去了支撑，没有创新，被人超越只是迟早的事。　　以此纪念逝去的柯达，怀念曾经的小品，期待可期待的未来。 文/江南雨

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2012-03

集团公司开展房地产项目施工工地安全大检查

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　　为贯彻落实集团公司“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动精神，强化房地产项目安全文明生产管理，3月21日，由集团公司党委副书记牛跃进带队，集团企管部相关人员、各房地产公司工程部经理和安全员共同组成联合检查小组，对集团各房地产公司9个处于主体阶段的施工工地进行了安全联合大检查。　　检查组从安全资料、施工现场两个方面同时入手，对涉及房地产项目开发的各个环节安全管理情况进行了全面检查。　　在资料检查方面，检查组按照集团公司、房地产公司本部、房地产公司项目部、监理和施工单位组成“四级安全管理体系”的管理思路，重点查看了各房地产公司本部的月度安全检查记录、各项目部周安全检查记录、监理人员的《监理日志》和施工单位安全员的《安全日志》等安全管理资料，对四级安全管理体系每个环节的管理状况进行了监督检查和综合评估。　　在现场检查方面，检查组结合各项目不同施工阶段的安全监管要求，重点对现场物料堆放、消防器材配置及管理、“三宝”使用、施工洞口和临边防护、安全用电、模板支撑、脚手架及塔吊、空中吊篮以及施工机具管理等方面进行了检查。　　从检查情况看，各房地产公司的安全管理整体水平有所提高，与上季度检查相比安全隐患明显减少。但是，检查中仍然发现个别项目存在管理不到位、违反施工规范的问题。检查组现场一一指出，并要求责任单位立即整改，各项目部进行监督并向集团公司反馈整改结果。　　针对本次检查情况，牛跃进要求，一是各公司工程部要切实负起监管责任；二是各公司项目部要以身作则，在对监理公司、施工单位的现场日常监管中不当老好人，坚决杜绝监管缺失；三是各公司要围绕集团公司的“四级”安全管理总体思路，扎扎实实做好工作，为集团公司营造良好的安全生产环境。 通讯员 许永林

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2012-03

集团公司“大讨论、大整顿”活动整改提高初显成效

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　　连日来，集团公司“大讨论、大整顿”活动整改提高阶段各项工作扎实、有序推进。集团下属各单位把控节点，思路清晰，措施得力，整改提高初显成效。　　高新地产领导班子深入施工现场、项目销售和物业服务一线调研，并通过积极宣传、表彰“寻找我身边的榜样”获奖人员，树立典型、正面引导，促进作风转变和提高；新2会员管理端房产优化工作流程，引导干部员工积极参与管理决策，并通过资源整合，确立了公司培训交流新机制；高新配套加强管理、强化执行，紧密结合当前重点工作不断深化作风建设，有效确保了高新区首批公租房——蓝博公寓1、2号楼顺利交房；新2会员管理端鱼化积极开展“自查、自省、自纠”活动，严肃劳动纪律，端正工作作风，并结合实际组织开展“反腐倡廉”专题培训；新2会员管理端股份领导班子认真研究医改政策和宏观环境，深入一线调查产品市场前景和价格趋势，并扎实开展“我为公司降成本”活动；新纪元俱乐部组织了作风整顿“全员大检测”，强化作风养成，巩固了整改成效；新2会员管理端园林围绕“培育专业、打造精品，做强市场”的目标，组织开展了专题交流讨论，并强化考核激励，为公司大发展提供了坚实的思想保证和作风保障。　　据悉，集团各单位均严格按照“大讨论、大整顿”活动原则和总体目标，分别制定了切实可行的整改措施，其中，天地源、紫薇地产、新2会员管理端建材、新2会员管理端新达、新2会员管理端物流等单位还就作风建设长效机制等课题进行了积极探索和有益尝试。 特约记者 王伟

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2012-03

高新热力获“2011年度西安市集中供热先进单位”称号

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　　3月21日，在西安市市政公用局召开的“西安市2011年度高峰供气集中供热总结表彰大会”上，高新热力公司荣获“2011年度西安市集中供热先进单位”称号。　　自组建以来，高新热力坚持责任为重，将“坚定不移地服从和服务于高新区的建设与发展”作为立足之本，积极发挥供热保障的职能，全力推进热源建设，加快构筑公用服务事业平台，致力于高新区市政配套环境的全面提升。2011年度采暖季，高新热力克服了煤源短缺、资金紧张等一系列困难，圆满完成了供热期间各项任务。　　日前，由西安市物价局牵头，西安市政府研究室、西安市市政公用局等相关部门联合召开的“西安市供热专题研讨会”在高新热力公司西户路热源厂举行。　　对此，高新热力将珍惜荣誉，戒骄戒躁，不断加快热源管网建设，持续提高供热质量，为高新区建设世界一流科技园区贡献力量。 通讯员 赵如茵

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2012-03

新2会员管理端建材荣获2011年度西安市质量管理奖

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　　3月23日上午，西安市质量强市工作部署暨表彰大会隆重召开。大会对荣获2011年度质量管理奖及名牌产品的生产企业进行了表彰和奖励。新2会员管理端建材公司荣获“2011年度西安市质量管理奖”，公司彩色型材和PE产品分别获得“陕西省名牌产品”、“西安市名牌产品”称号。　　“西安质量管理奖”，是西安市政府授予企业在质量发展事业上的最高荣誉奖。新2会员管理端建材获此殊荣，正是市政府对公司大力推进质量建设、实现跨越式发展成绩的充分肯定。　　自成立之初，新2会员管理端建材就把“做最值得信赖的国际品牌”作为企业愿景，将质量兴企提升到公司战略高度来推进实施，始终贯彻“绿金品质•卓尔不凡”的质量理念，坚持走以质取胜之路，树立高品质的品牌形象。2009年以来，新2会员管理端建材推进第二个三年发展战略——“大公司崛起”发展战略，引进卓越绩效管理模式，严格执行，实现了企业规模、管理、效益、品牌、文化五大崛起目标，为公司进一步做大做强提供了强有力支撑。　　新2会员管理端建材将以此次获得“西安质量管理奖”为契机和鞭策，继续深化卓越绩效管理模式，大力推进“内涵式发展战略”，努力为集团公司实现百亿目标、高新区建设世界一流科技园区及西安市经济又好又快发展做出新的、更大的贡献。 通讯员 孙强

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2012-03

东七八路棚户区改造项目获西安市棚户区改造建设特等奖

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　　日前，凭借全建设周期无任何安全事故和高标准的工程品质，由紫薇地产代建的东七八路棚户区改造项目非住宅安置楼工程项目荣获西安市棚户区改造办颁发的“2011年西安市棚户区改造建设特等奖”荣誉称号。　　位于尚勤路以东，东七路与东八路之间的东七八路棚户区改造项目是我市首批18个重点棚户区改造项目之一。项目承担着东七八路、7226厂、解放饭店东侧三个拆迁项目300余户拆迁群众的回迁安置任务。　　　　　　　　　　　　改造后的东七八路非住宅安置楼将成为集办公、商业、娱乐、休闲为一体的新的城市综合体，并将从根本上改善该地区环境，有效提升居民生活质量。　　项目于2010年7月开工建设，2011年6月底如期竣工。从去年7月份开始，按照西安市棚改办要求，紫薇地产开展了工程质量检查和维修，项目在我市各项检查中均得到好评。目前，项目已全面完成维修，开始向物业公司交房。　　此次被授予“2011年西安市棚户区改造建设特等奖”殊荣，是对紫薇地产工程管理工作的高度认可，更是紫薇积极致力于民生工程、践行企业公民责任的褒奖。 通讯员 刘蓉　

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2012-03

新2会员管理端幕墙门窗一季度区域拓展形势喜人

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　　围绕“巩固西安根据地市场，着力壮大重庆、成都、太原市场，进一步加快异地扩张”的经营思路，新2会员管理端幕墙门窗公司在认真总结与万达地产、恒大地产战略合作经验的基础上，全面推进“大公司合作”发展策略和“走出去”发展模式，并在近期初见成效。　　万科地产是中国房地产行业的龙头企业，与万科合作无疑将会进一步提高新2会员管理端幕墙门窗的影响力和美誉度。为此，新2会员管理端幕墙门窗选派优秀业务员持续跟踪项目进展，多次邀请万科企业领导到公司参观考察，并得到客户的信赖和赞许。近日，新2会员管理端幕墙门窗成功承接了西安万科金域曲江项目的门窗工程和太原万科项目的设计工作。与此同时，各异地分公司也积极开拓当地市场，并在太原、宜兴等地获得海尔、万达、中海等大企业的幕墙门窗项目，进一步提高了新2会员管理端幕墙门窗在当地市场的竞争力。　　今后，新2会员管理端幕墙门窗公司还将积极加强与全球知名材料供应商的战略合作，全力增加新的优质大客户，以实现加快发展、持续发展、健康发展。 通讯员 刘丛里