• 2013-05-06

    韩红丽到三星配套项目建设现场调研

      4月25日上午,集团公司总经理兼党委副书记、集团公司三星项目配套建设领导小组执行组长韩红丽到集团公司承担的三星配套项目施工现场调研。集团公司副总经理胡炘,集团公司总工程师李军利,集团公司总经理助理、李维东,高新配套、高新热力、新2会员管理端幕墙门窗、新2会员管理端新达等公司的相关领导,以及集团公司三星项目配套建设领导小组办公室工作人员陪同调研。  在西安高新综合保税区通关服务中心项目,韩红丽一行深入到通关中心裙楼装修施工现场内,实地查看室内外装修的进展和细节,随后又来到刚刚合拢的1号卡口了解工程进度。韩红丽对项目建设总体进展给予了充分肯定,并要求承担建设任务的高新配套和新2会员管理端幕墙门窗公司,科学组织、合理安排,顽强拼搏、规范操作,保障安全、加快进度,争取早日达到预验收标准,确保通关服务中心裙房、围网及监控系统、1号卡口和查验场地按要求如期竣工。  在西太路热源厂项目,韩红丽一行实地考察了整个厂区的建设情况,听取了项目建设人员的汇报,对建设进度给予了充分肯定。她要求高新热力公司紧抓进度、强抓安全,按期完成锅炉水压试验。同时,要未雨绸缪、工作前置,将项目后期建设亟需管委会协调解决的困难和问题及时汇总整理上报,确保项目顺利推进实施,向管委会交出一份满意的答卷。  最后,韩红丽一行来到兴隆社区施工现场,查看了新2会员管理端新达在此设立的移动式混凝土搅拌站,并参观了新2会员管理端新达天翔渣土清运公司办公场地及渣土车运营监控系统。韩红丽要求新2会员管理端新达公司,要尽快完善搅拌站相关配套设施,并加强与兄弟公司的沟通协调,优质高效做好兴隆社区及三星配套建设项目的商混供应服务;天翔公司要持续加强监管安全教育,确保渣土车的安全运营,为平抑区域渣土清运价格和服务重点项目建设作贡献。

  • 2013-04-26

    韩红丽到新2会员管理端灞桥园和高新地产枫林•九溪项目调研

      4月19日,集团公司总经理兼党委副书记韩红丽到新2会员管理端灞桥园公司和高新地产枫林•九溪项目调研工作。集团公司副总经理、新2会员管理端灞桥园公司董事长贾长舜,集团公司副总经理胡炘,集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰陪同调研。新2会员管理端灞桥园公司及高新地产公司领导班子成员分别参加了相关调研活动。  在新2会员管理端灞桥园公司,韩红丽首先听取了灞桥园公司的工作汇报。随后,韩红丽对灞桥园公司成立以来,经营班子以及干部员工团队能够以积极、开拓的精神投入各项工作,克服困难积极推进园区前期工作取得的阶段性成果予以充分肯定。就园区开发下一步推进工作,韩红丽要求新2会员管理端灞桥园:一是要明确全年工作的指导思想,大处着眼、小处着手、寻求突破、积极推进,把握发展的步骤和节奏,积极开展各项工作;二是要明确全年奋斗目标,树形象、出效益。要在土地拆迁、项目施工、配套建设、招商引资、贷款融资等方面量化工作指标,确定全年的奋斗目标。在实现园区开发出形象的同时,及早筹划公司未来的运营模式,为实现自身出效益和集团公司整体经营做出贡献;三是要明确突破口实现的方式,深入思考和谋划园区发展突破口的操作方式和实现措施,进一步细化园区产业定位,研究并选择园区产业的范围,同时在承接高新区产业拓展与转移方面做足文章。  最后,韩红丽一行还来到高新地产枫林•九溪项目,详细了解项目的整体规划、营销开发等情况,并参观了枫林•九溪的会所和样板间,对项目的产品的客户定位、户型结构及装修细节等给予中肯的意见和建议。  特约记者 杨孝平 通讯员 李荣国

  • 2013-04-19

    集团公司召开招投标管理工作会议

      4月12日上午,集团公司召开招投标管理工作会议。集团公司总会计师宫蒲玲主持会议并讲话。集团计划财会部相关人员及集团下属各公司招标业务主管副总、部门经理和业务主管共30余人参加了会议。  会议首先对集团公司2012年度招标管理工作进行了回顾和总结,总结了集团公司招标管理工作中取得的成绩及存在的问题和不足,并对2013年招标管理的重点工作做了安排部署。  会议还针对近期下发实施的集团公司《设备材料采购招标投标管理办法》进行了宣贯学习,重点对依法必须进行招标的项目规模、机构职责、公开招标的要求、评标委员会构成、招标投标程序及操作规范性等方面做了详细的宣贯讲解。在讨论期间,各公司与会人员针对自身招投标工作中遇到的问题,提出了很多好的意见和建议。  宫蒲玲对集团公司2012年招标管理工作取得成绩给予充分肯定,并对存在的问题和不足提出改进要求。宫蒲玲最后要求集团各单位,一是要尽快制定和完善集团公司招投标制度,规范招标投标行为,在实现企业生产、经营、效益最大化的前提下,确保国有企业招标投标行为的合法、合规;二是要认真落实执行集团公司设备材料招标投标管理办法,尽快出台实施细则;三是要加强招标管理工作计划性,合理安排招投标活动;建立学习、交流、培训平台,创建学习型团队,提高集团公司整体招投标工作管理水平。  通讯员 丁洋

  • 2013-04-05

    集团公司组织开展房地产项目工地安全联合大检查

      进入3月以来,西安市连续发生多起较有影响的安全生产事故,惨痛的事实给和谐社会、给企业正常生产经营工作造成了巨大的威胁,并再次向我们敲响了安全警钟,也充分说明当前安全生产形势十分严峻、不容乐观。  为了继续拧紧安全生产这根弦,防止麻痹思想和管理松懈现象回潮,3月27日、28日,集团公司党委副书记、集团安全生产领导小组组长牛跃进带队,组织集团公司旗下5家房地产公司及高新热力公司工程部经理、安全员,与集团公司安全生产领导小组办公室成员一起,对各公司开发的市内18个项目施工工地进行了安全联合大检查。检查组从安全文明资料和施工现场两方面入手,力争从安全资料中检查管理过程是否完善、是否存在漏洞,从现场环境中检查作业过程是否达到安全规范、是否存在违章现象。  从本次检查整体情况看,各房地产公司普遍都能按照集团公司的总体要求,加大对监理单位、施工单位的监管力度,绝大多数施工单位在推行规范化施工、标准化管理方面比较到位,安全生产形势总体稳定,处于受控状态。  针对资料检查中发现的诸如施工单位安全员《安全日志》记录不规范、特种作业人员资格证过期、监理隐患整改通知单没有复查结果等管理缺陷和工程现场方面诸如临边防护缺失、施工吊蓝安全绳没有甩到底、电焊作业点下堆放易燃材料、室外配电箱缺乏防雨措施、外架连墙杆拉接不规范、临边防护缺失等问题,联合检查组要求相关项目部必须采取有力措施,监督监理单位、施工单位尽快完成整改,以消除安全隐患。  结合检查中发现的问题,牛跃进要求各房地产公司,要增强安全危机意识,切实履行好安全监管的主体责任,加强对监理单位和施工单位的日常监管,绝不能放任安全隐患存在,对各种违章作业、违章指挥现象要严肃查处,该进行经济处罚的要坚决处罚,直至撤销责任单位在集团公司范围内继续投标承揽项目的资格。总而言之,在安全管理上要“严”字当头,不能当“好好先生”,否则出了安全事故相关管理人员要承担责任。  通讯员 许永林

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2011-12

天地源·欧筑1898项目一期正式开工建设

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  12月11日,天地源·欧筑1898项目现场鞭炮齐鸣,伴随着热火朝天的机器打桩声,基坑支护搅拌桩开始施工,标志着欧筑1898项目一期正式开工建设。这也是继天地源·津九轩住宅项目后,天地源公司在天津开发的第二个项目。   天地源·欧筑1898项目为天地源天津公司深耕天津津南的又一力作,总建筑面积30万平米,计划分三期开发。自今年4月8日竞得土地,短短8个月时间,天地源天津公司就完成了项目和客户定位、规划方案设计、施工图评审、总包招标等前期工作,营销体验馆、景观示范区及样板间已于上月全部完工并正式对外开放。目前总包单位已进场开展主体施工前准备工作,临建生活区及道路相关设施等正按计划推进。   天地源公司一直致力于推进和实施全国化发展战略布局,紧紧抓住滨海新区开发开放历史机遇,准确预判市场前景,迅速适应市场需求,加快公司开发节奏,同时通过创新管理方法及运营模式等多种手段,增加产品附加值。以精良的施工品质、优秀的户型设计、大气挺拔的建筑外观成为区域标杆,积累了一定的客户口碑和品牌认可度。   此次欧筑1898项目的正式开工建设,是天地源加快落实京津地区发展步伐重要战略的实际举措,将对天地源在环渤海区域市场的可持续发展、市场占有率的提升,以及稳固在全国市场的战略布局起到重要作用。 通讯员 可航

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2011-12

天地源物业荣获“陕西省行业贡献奖”

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  日前,“陕西省物业管理改革发展三十周年表彰大会”隆重召开。会上对获得2010年度全国、陕西省物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)的企业,以及在物业管理行业发展中做出突出贡献的先进集体、先进个人进行了表彰,天地源物业公司荣获多个奖项。在表彰会上,天地源物业荣获“陕西省行业贡献奖”,公司总经理助理兼商务中心项目经理韩刚荣获陕西省物业管理协会“物业管理优秀项目经理”荣誉称号,枫林绿洲项目部保洁主管胡克选荣获中国物业管理协会“行业标兵”奖章。同时,在庆祝晚会的众多节目中,公司选送的“水鼓”舞荣获得文艺表演三等奖。 通讯员 可航

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2011-12

统一行动,联合出击,集团公司开展房地产项目安全大检查

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  为贯彻落实高新区管委会《关于进一步加强冬季安全生产工作的通知》文件精神,继续深入推进集团公司“安全生产大检查月”活动,切实抓好冬季施工安全管理,确保集团各房地产工程项目安全顺利,12月8日至9日,集团公司组织各房地产公司工程部经理和安全员对下属公司12个在建项目施工工地进行了安全联合大检查。  本次检查主要结合冬季施工工地安全管理的特点,突出三个重点:一是安全文明资料管理,检查了各级安全生产责任制落实、施工人员安全教育、特种作业人员的上岗资质、特种设备的安装和定期检验报告、冬季施工方案的审核审批等情况;二是施工现场的文明施工管理,检查了“三宝”使用、各种预留洞口和临边防护,以及特种设备、施工机具、用电、消防等规范管理情况;三是针对冬季施工的安全,检查了施工单位在防火、防冻、防滑、防碰、防跌落、防触电等方面的准备工作,督促各施工单位密切关注天气变化,提前制定应对预案,明确应对措施,落实应对物资,确保施工安全。   检查发现,大部分施工单位都能严格按照规定和要求,做到安全生产、文明施工,但部分建筑工地仍存在施工用电、安全通道不规范,消防设施、临边防护不到位,以及施工场地物料堆放零乱等问题。针对这些问题,检查组责成各相关项目部限期整改,跟踪监督,落实到位,要及时消除各种隐患。  检查完毕后,牛跃进首先对本季度各项目管理水平的整体提高给予了充分肯定,并结合检查发现的问题对各公司提出了两点要求:一是各公司领导必须认清当前安全形势的严峻性,要以高度的政治责任感抓安全,绝不可掉以轻心;二是各公司工程管理人员必须切实负起对施工现场的管理责任,对安全隐患绝不能麻木不仁,同一类隐患绝不能在同一工地重复出现,必须监督施工单位严格执行安全文明施工规范,确保工地安全。 通讯员 许永林

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2011-12

新纪元宴皇宫酒楼隆重开业

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  12月9日,继新纪元海港大酒楼,新纪元超级牛扒城之后,由新纪元国际俱乐部倾力打造的西安市内顶级粤菜代表——新纪元宴皇宫正式开业。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利出席仪式并宣布开业。集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理韩红丽、集团公司副总经理胡炘、集团公司总工程师李军利、集团公司投资决策委员会顾问俞向前、集团公司总经理助理齐昱等参加了开业仪式。集团各部、各公司负责人、新纪元俱乐部干部员工、合作单位的代表及各界嘉宾共300多人参加了开业活动。  新纪元俱乐部成立十多年来,把握机遇、创新发展,内抓品质,外拓品牌,与国内知名餐饮品牌合作的新纪元海港大酒楼、新纪元超级牛扒城相继开业,并成功向新疆输出了管理品牌。新纪元俱乐部以其先进的经营理念、优质的配套服务、高质量的出品,服务高新区、服务会员、服务客户,成功打造成为高新区乃至西安市餐饮服务业的金字招牌,已成为集团公司服务业的龙头企业和高新区的重要窗口。  此次开业的新纪元宴皇宫营业面积6000平方米,位于高新区沣惠南路。新纪元宴皇宫拥有33套各具特色的豪包,以及一次可容纳200人的豪华宴会厅, 并附带超大独立停车场,可以满足各种规模的会议与宴请。  菜式出品方面,在承袭高档粤菜的基础上,融入现代健康和传统养生的系统概念,使传统餐饮得到充分的继承与创新;通过引入当代先进时尚的科技手段,将使宾客感受到更加便捷、周到、温馨的服务体验。新纪元宴皇宫在国内首创使用西班牙进口橄榄油烹制全部粤宴的粤式餐饮,由营养师承袭中医养生理论配方调制的汤品,从原产地当日空运的新鲜主材经金牌主厨完美打造,又无不让广大顾客深谙健康美食的精髓和真谛。  宴皇宫酒楼是新纪元俱乐部在集团公司“十二五”发展规划的指引下,加快发展、创新发展,提升集团服务业核心竞争力的重大举措,不仅再次树立了高新区乃至西安市的餐饮新坐标,更进一步补充完善了高新区的服务配套,填补了该区域高端餐饮的空白,为集团公司“十二五”期间进一步做强房地产业、做大制造业、做优服务业,实现百亿企业目标迈出了坚实的一步。 特约记者 杨孝平

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2011-12

集团项目小组到新2会员管理端新达检查新站建设工作

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  12月8日,集团项目协调督察服务小组一行在集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等带领下,来到新2会员管理端新达调研检查公司新混凝土搅拌站建设进展情况。集团公司总工程师、新2会员管理端新达公司董事长李军利参加了调研检查。  在新2会员管理端新达,集团项目协调督察服务小组来到新混凝土搅拌站建设现场,认真了解项目建设工程的最新进展情况以及施工计划。此前11月25日,新站办公楼、生产楼、实验楼全部封顶。项目小组还现场听取了新2会员管理端新达公司领导关于新站建设及搬迁工作计划的汇报。预计,12月10日新站的两条中联生产线可投入进行临时生产;另外两条三一生产线将于12月20日投入使用,进行临时生产。同时,位于科技七路的原新达站三条生产线也将在12月10日正式停产进行拆除,并于12月31日前全部拆除完毕。  据悉,为进一步优化和改善高新区投资环境,按照高新区一二期提升改造规划和管委会的要求,新2会员管理端新达公司将科技七路混凝土搅拌站迁至高新区经二十二路与科技八路西北角处重新建站。  项目小组要求新2会员管理端新达公司要高度重视、服从大局,按照管委会的要求,克服困难,加快工程进度,尽早建好新站,完成搬迁任务,努力为高新区建设世界一流科技园区添砖加瓦、贡献力量。 特约记者 杨孝平

12

2011-12

俞向前到天地源天津区域公司调研工作

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  12月6日,集团公司投资决策委员会顾问、天地源公司董事长俞向前前往天地源天津区域公司检查调研,公司相关领导陪同。  在天津公司,俞向前先后实地察看了天津公司新办公楼、欧筑1898营销中心、津九轩项目现场,并对周边地区竞争项目及天津房地产市场进行了考察,深入了解了津南区房地产市场的发展情况,最后听取了天津公司对于天津市场未来走势及下一步工作计划的汇报。  考察期间,俞向前认真研究了天津房地产市场概况及走势,深入分析了当地主要项目的市场竞争情况,并结合公司的汇报,对天津公司未来的建设、销售、推广等工作提出了明确要求。他希望天津公司全体人员要密切注意天津房地产市场的动向,制定切实有效的工作计划,不断提升品牌影响力,增强企业实力,为天地源公司的整体发展贡献力量。 通讯员 可航

08

2011-12

管理的节奏

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  近段时间,有两则企业的新闻颇为引人瞩目:一则就是联想集团再次换帅,柳传志交棒杨元庆,不过与两年前的那次调整相比,不论涉及到调整的人,还是联想这家企业自身,都表现出了难能可贵的淡定与从容,而业内外也均对这次调整给予了充分肯定;而另一则消息就是曾经的全球通讯业老大———诺基亚日前发布公告,计划明年初正式从德国法兰克福证券交易所退市,至此,诺基亚的最后资本阵地只剩下美国和“老家”芬兰。  众所周知,2005年,联想上演了一幕经典的“蛇吞象”式的跨国收购,虽然这笔交易一开始就不被看好,而且接连两任外籍CEO使得杨元庆不得不暂时离开了直接的领军岗位,但不可否认的是,正是这笔交易的积累,让联想和杨本人更深悟了国际化的游戏规则。所以,当柳传志带着杨元庆于2009年携手复出之时,并没有一股脑地去收复失地,而是从战略结构的基础做起。就这样,联想连续8个季度在全球主要PC厂商中保持了最快的增速。今年上半年超越宏基,位列全球第三;三季度则甩掉了戴尔,直接晋级全球第二大PC生产商。正因为如此,才让老帅柳传志能够放心卸任。  而与联想相比,诺基亚就没有那么幸运。尽管在历史上,诺基亚已有过多次退市经历,此后也并未影响诺基亚的发展。但业界普遍认为,诺基亚此前的退市都是处于这家企业“最好的时候”,退市或可以理解为握紧拳头、战略调整。而此番在欧洲金融中心法兰克福退市,已经明确地反映出欧洲市场对这家企业和对通信行业的冰冷信心。事实上,两年来,关于诺基亚的利空消息不断,其市场占有率下降必然影响股民的投资预期。诺基亚CEO史蒂芬•艾洛普直言不讳:“第一代iPhone于2007年发布。而直到今天,我们还没有一款产品具有与之接近的用户体验。在竞争对手‘火上浇油’的同时,诺基亚在做些什么呢?我们落后了,我们错过了主要潮流,我们丧失了时间优势。”在他看来,诺基亚在技术上早已落后于苹果、谷歌甚至中国国内的一些公司好几年。而其最要命的失误,就是过于自信,不善于调整节奏,从系统平台的竞争之初就早早退出了争冠军团。  管理的永恒主题之一,就是在有效的时间,通过有效的人、财、物的协调与组合,从而提升企业的整体价值。如何有效地统筹协调,就是考验每个企业管理能力和管理水平的关键所在。如同长跑运动员的比赛,长距离的竞争对人的体力、耐力和精神意志都是极大的检验,高水平运动员往往会在竞争过程中,很好地分配体力、把握节奏、设置阶段性目标,从而体现出整体竞争优势,最终取得比赛胜利。企业竞争同样如此,管理的过程,就是对节奏合理控制、有效把握的过程。正因为如此,企业成长的平台首先要有一个非常强的组织管理基础和产品业务基础,而这其中,管理上的差距比产品的差距更大。产品差距都是看得见的,是表象,管理差距则是内在的。产品本身包含了各种信息,不仅是技术信息,更有管理上的信息。产品制造出来以后,有很多产品之外的附加的东西。产品像人一样,不仅有躯体,还有精气神。精气神来自于技术和管理,比如服务、品牌管理等,这都会变成客户选择产品的因素,会附加在产品上。  做有持续生命力的企业,是一场漫长的长跑运动。目标虽远、风浪亦大,但只要一直坚定自己的目标,控制好发展进程中的过程量,一步一步扎扎实实做下去,我们离愿景会越来越近。“到达河对岸是我们的目标,这是人人都能看清的事情。难的是如何搭桥、如何造船,或者如何快速学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起徒劳的泡沫、带来滑稽的悲壮,什么结果也没有。联想要的是能做成事,要的是通过非理想化的行动去实现伟大理想。”体会了柳传志这段话的内涵,也就不难理解为什么联想能在竞争高度激烈的全球PC市场上取得骄人战绩,成为全球企业界屈指可数的中国大企业之一,那就是———把握好自己的选择,走好自己的道路,控制好自己的节奏。 (文/江南雨)

08

2011-12

新2会员管理端幕墙门窗中标兰亭坊门窗系统项目

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  2011年,新2会员管理端幕墙门窗公司先后成为阿鲁克幕墙门窗系统、罗克迪门窗系统和YKK门窗系统三家全球知名门窗系统指定认证的合作工程企业。近日,新2会员管理端幕墙门窗又成功中标兰亭坊门窗系统项目,这也是该公司运营管理的首个门窗系统项目。  兰亭坊项目门窗面积约6000多平方米,全部使用YKK门窗系统。为了将兰亭坊门窗系统项目打造成精品工程,新2会员管理端幕墙门窗在项目运作前夕就邀请YKK技术专家对门窗系统的生产制作及施工安装进行了讲解,提前攻克技术难点。同时,新2会员管理端幕墙门窗还积极组织相关部门负责人召开兰亭坊门窗系统项目前期配套讨论会,制定了各项工作时间节点,明确了分工、落实了责任,通过精干高效的团队协作实现了全方位提升建筑的品质价值。 据悉,门窗系统是一个性能系统的完美有机组合,除了要考虑水密性、气密性、抗风压、机械力学强度、隔热、隔音、防盗、遮阳、耐候性、操作手感等重要功能,还要考虑设备、型材、配件、玻璃、粘胶、密封件性能,最终才能形成综合性能高的门窗系统。 通讯员 刘丛里

08

2011-12

天地源•欧筑1898营销体验馆华彩绽放

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  11月27日,天津天地源置业投资有限公司最新力作———天地源•欧筑1898,迎来了营销体验馆的首次公开亮相。天地源诚邀项目代理公司、广告公司及各界人士莅临品鉴,一睹欧筑1898的风采。  新落成的营销体验馆设计独特,外檐大面积采用玻璃幕墙作为装饰,馆内从装潢到布置都将简洁现代的风格演绎得淋漓尽致;馆内设计布置以典雅精致的简欧风格为主,与欧筑1898项目的建筑规划风格形成呼应,馆内照明多采用璀璨的水晶吊灯,深受到访者的一致好评。  据悉,欧筑1898销售代理公司已完成销售人员前期培训,目前已进驻营销体验馆进行实地销售演练,提前为后续销售做足了准备。 通讯员 刘健

08

2011-12

紫薇物业再获行业大奖

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  11月28日,由省住建厅、省物业协会主办的陕西省物业管理工作暨物业管理改革发展30周年表彰大会在高新区都市之门千人礼堂隆重举行。  会议首先向观众展示了全国物业行业30年发展的成就,总结了经验,表彰了先进。紫薇物业继荣获全国物业“行业突出贡献奖”之后,紫薇•臻品以其高端的服务获得2010年度“全国物业管理示范住宅小区”荣誉称号,紫薇田园都市服务中心副经理王孟军荣获2010年度“物业管理优秀项目经理”、紫薇田园都市服务中心经理李勇获得物业管理30年“物业服务之星”称号。多年来,紫薇物业始终秉承“亲情服务•人文关怀”的理念,坚持做新生活理念的创造者、新人居文化的先行者、新生活方式的倡导者和物业行业的引领者,以提升品质服务为不懈追求,获得了认可。 通讯员 安娜