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2011-05

集团公司组织开展物业小区安全生产联合大检查

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集团公司组织开展物业小区安全生产联合大检查 通讯员 许永林　　为提升物业小区的安全管理水平，给业主创造良好的生活环境，5月12日和13日，集团公司组织各物业公司安全生产主管领导、安全员组成“安全生产联合检查组”，对集团公司辖管的各物业小区进行了安全生产联合大检查。　　检查组主要从软件、硬件两个方面入手进行了监督检查。软件方面主要检查了小区的外来人员、大件物品及车辆出入管理，锅炉房、换热站、配电房、监控室等重要设备运行的值班记录，特种设备的定期检验报告，特种作业人员上岗证，突发事件应急预案，入职员工的三级安全教育记录等；硬件方面主要检查了各种安全警示标识设置情况，各处重要位置应急灯的配备及完好情况，消防水系统、消防器材和消防弱电系统设施完好情况，安防系统设施完好情况，电梯设备完好情况，用电管理和化粪池、二次供水、占道停车等涉及安全的相关设备情况等。　　检查中，检查组对发现的每一个安全隐患，现场责令相关企业限期整改、集中整治、不留死角。同时，检查人员还对所有受检项目都实事求是进行评分，以作为集团公司对各物业公司年度安全评优的考核依据。　　本次联合检查，为提升集团公司的整体管理水平、提升物业品牌美誉度提供了良好支撑，也为各公司相互学习、互相促进提供了良好的交流平台。

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新2会员管理端幕墙门窗举行大客户项目部经理竞聘会

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新2会员管理端幕墙门窗举行大客户项目部经理竞聘会 通讯员 刘丛里　　为了进一步完善大客户维护工作，全面提高工程管理应对和现场管理水平，全力做好西安恒大项目的管理工作，5月6日，新2会员管理端幕墙门窗公司举行了西安恒大项目部经理竞聘会。　　本次竞聘面向社会和公司全体员工进行公开竞聘。经过对竞聘人员的竞聘资料进行审核，公司确定了6名候选人。在会上，竞聘人员先后从岗位认知、沟通协调能力、管理思路、组织能力、团队建设和客户维护6个方面做了竞聘陈述，并回答了现场评委的提问。随后，与会评委根据竞聘人员以往的工作经历、成绩和竞聘现场的表现进行了综合评比，最终确定了西安恒大项目部经理人选。同时公司将西安恒大项目全部交由渭南分公司经营管理。目前，公司西安恒大项目部的组织机构设立、人员配置等工作正在有序进行中。　　此次竞聘活动促进了员工之间的相互沟通、学习，有利于实现经营水平与管理队伍的协调发展，推动公司加快发展的步伐。

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“西安天客会2011大型积分返礼活动”圆满落幕

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“西安天客会2011大型积分返礼活动”圆满落幕 通讯员 岳磊　　日前，围绕以“幸福生活·价值共享”为主题长达50天的“西安天客会2011大型积分返礼活动”在枫林意树营销中心圆满落幕。活动通过短信、电话、网络、海报和邀请函等多种渠道，将信息传递给广大会员，提高了积分兑换的效率，兑换礼品也丰富多彩。此次活动，是天地源公司兑现“同筑爱心天地·共享价值空间”价值理念的具体举措，增进了天地源与会员间的沟通交流，搭建了彼此之间互动、互助、互惠的良好平台。

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紫薇地产“阳光雨露”工程走进宁强

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紫薇地产“阳光雨露”工程走进宁强 通讯员 刘蓉　　近日，由紫薇地产发起、旨在完善教学设施、提升边远地区学校生活环境的“阳光雨露”工程再启爱心之旅，走入宁强县阳平关镇，为当地的大水寺小学安装了太阳能设施及净水设备。与此同时，来自西安市师范附属小学和昆仑小学的义教老师为该校师生送去了音乐、手工制作等精彩的公开课，受到了师生的热烈欢迎。　　“阳光雨露工程”是紫薇“梦想接力”义教行动的创新和延伸，多年来，一直致力于改善校园环境，帮助偏远地区儿童健康成长，推动当地教育事业的全面发展。此前，紫薇地产携手爱心企业，已向户县甘峪口村紫薇希望小学、陕北洛川县凤栖镇安民村小学、陕北志丹县双河向乡麻子沟紫薇希望小学、临潼穆寨乡中心小学、周至县广济镇永红小学等近10所学校捐赠了太阳能设备、水源净化设备、节能照明设备。　　自2006年起，紫薇地产就针对基础教育师资力量薄弱的边远山区开启了紫薇“梦想接力”义教行动，通过覆盖全省的边远山区教师培训、示范课下乡，广泛招募各界志愿者赴校支教，开展第二课堂、四点半课堂、阳光雨露工程等系列接力活动，开启了影响深远的“梦想接力”长跑，彰显了紫薇地产公益事业可持续发展的专注和执着。

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高新地产公司联合FM91.6陕西交通广播推出《世园广播站》栏目

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通讯员 董玮　　为了让更多的市民和游客能够感受世园、奉献世园、分享世园，4月28日起，高新地产公司联合FM91.6陕西交通广播推出《世园广播站》栏目，网罗听众最关心的各类世园信息，以生动的内容、鲜活的现场感，多角度展现世园会的绚丽多彩，全方位提供完整便捷的世园信息，陪伴广大游客共享园艺盛宴。

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成长的烦恼：活力与速度间的动态平衡观

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成长的烦恼：活力与速度间的动态平衡观文/江南雨 　　前日，手机收到一条来自卓越亚马逊的服务短信，不经意间对这家公司再次产生了敬畏和感动。短信大意是：由于运输原因，我的订购服务将延迟1、2天，对为此带来的不便深表歉意。短信虽小，背后诠释出的内涵却值得细细品读。对于喜欢品书的我来说，很早就习惯于网购书籍，网络书店最大的特点，一是快捷方便，二是折扣多一些。而多年来之所以钟情于卓越亚马逊，除此之外，关键还折服于那种看似气定心平、入木三分的品牌活力。　　像亚马逊这样的企业，的确让人尊敬，同时也提示我们：企业成长如同生命孕育，如何确保在竞争高度激烈的市场格局下实现持久不断的高速发展，是个普遍存在也备受关注的战略课题，值得企业管理者们深刻思考。　　我们知道，企业总是在经济周期亦或称之为生命周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是一帆风顺的环境，还时刻会遇到危机或萧条的时候。顺境也好，逆境也罢，大家都希望自己能在这条波澜壮阔的生命轨迹中比竞争对手走得更长一些，更长寿一点。在企业界常能听到一个词：叫做“做大做强”，但什么样的企业算是大，什么样的企业又算是强呢？对于这个问题，我们也能普遍听到一些规律性的答复，诸如做“大”，主要指的是企业的规模和市场份额，而“强”则指企业在技术、品牌、创新等方面的竞争能力。从百年的长度来看，“做大做强”的关键还要看企业是否能够可持续发展，看企业是否具有鲜活的持久生命力。　　恰恰是对于“大”与“强”的迥异认同，也带来了每个企业在发展进化的过程中，所追求的路径不同。有的一开始追求的是盈利，再筹划扩张，而有的则先追求市场规模，然后再追求盈利。这样的路径差异体现出的直接结果，就是企业间的成长理念差异化。一开始就追求盈利的，从企业起步阶段就不断强化内涵式的成长理念，以一种积极向上的精神，一种朴素自然的理想，一种真挚的风貌与文化，通过在机制体制运转、管理规范优化、人力资源成长、企业文化建设等多方面的精耕细作，从而实现企业的可持续发展；而一开始就看中规模的，则追求的是一种张扬，一种野性，通过一些诸如规模、架构、产业结构等外延性因素，实现企业在整体量上的跃升和扩张，在此基础上再进一步谋划深耕。没有速度或规模的企业，固然无法在“做大做强”的道路上对竞争对手形成致命杀伤力；但失去了活力的企业，才是最可怕的。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，高效灵活，充满活力。记得张瑞敏曾经说过，他当年最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢？　　生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。有机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力。企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣汰的组织运作系统，变压力为动力。没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，最终被环境所淘汰。创新和活力是优秀文化的核心，是卓越企业、百年老店的致胜法宝。管理学中的“冲突管理”，就反映了这样的一种思想。企业没有冲突、歌舞升平的时候，反而是最容易出问题的时候，或者正在慢慢孕育恶性“肿瘤”，如果不能提前诊断和治疗，等问题暴露出来的时候，往往是悔之晚矣。所以说，活力彰显的是一种品质，而速度则体现了一种实力，孰多孰少，孰强孰劣，只有在动态之中把握其中的均衡性，才是企业成长的精髓所在。　　那么，如何把握这种动态均衡性呢？或者说其是否具有一定的参考标准与参照体系呢？这里，我不妨借用一下国际顶级管理咨询企业埃森哲的一个指标体系来加以解读。埃森哲认为，真正堪称有活力的企业，就是在以下五个方面远超出同行的企业。这五个方面分别是：1、成长性。即在规模上快速增长；2、盈利性。即利润随规模的增长而相应增长；3、前瞻性。即在获取当下利润的同时，对企业未来的增长点和盈利点有较清晰的预见和感知；4、持续性。即在相当长的时间内(5-7年，甚至10-15年)，企业都保持盈利性增长；5、稳定性。即企业的业务组合和内部管理对经济周期波动性具有明显的减震和抗震作用，无论是在宏观经济的繁荣期还是低迷期都有相对平稳的发展。如果要进一步来诠释这五项指标的话，也就是说，一家企业是否具有动态平衡能力的关键，是能否在市场出现变化的情况下，把自身拥有的能力与外部信息资源进行符合新市场需求的重组整合、消化吸收，从而保持企业竞争新优势。如果要用一个简单的公式来比喻的话，那就是：活力=有质量+有内涵+有速度的成长。　　事实上，任何一个企业的成功，都不只是简单地依赖于某一方面的机能那么简单，而是各种资源的综合运营体系的有机组合。要想保持鲜活持久的生命力，就意味着企业不能一厢情愿地总是臆想在灿烂明媚的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”，也要时刻意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的，要随时准备着在不断更替、吉凶不定的季节里求生存、谋发展。也就是说，企业的卓越，不仅在于对机遇的把握，更体现在对致命性打击的强有力的承受度。很多时候，这种难能可贵的“抗打击能力”，才是一个企业能否在纷繁复杂的市场大潮中实现良好进化的活力所在。

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集团公司组织举办工业及服务类企业项目安全员培训

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集团公司组织举办工业及服务类企业项目安全员培训 通讯员 许永林　　为深入贯彻西安市及高新区关于做好世园会期间安全生产工作的文件精神，全面落实集团公司年度安全生产工作“大宣教、大排查、大整治”整体计划的三大专项行动，切实把安全生产工作抓细、抓实、抓出成效，提升集团公司安全生产整体管理水平，5月4日，集团公司组织举办了“工业及服务类企业安全员培训会”，对相关企业的专职、兼职安全员全部进行了业务知识专题培训。　　本次培训首先组织大家一起观看了特种设备、交通安全方面的一些安全事故视频，强烈的视觉冲击使大家切实认识到“安全工作，常抓不懈”不是一句挂在嘴边的宣传口号，深刻领悟到这句话的真实含义及所承担的安全生产管理工作的长期性和艰巨性。　　会上，大家共同学习了国家现行的安全生产及职业卫生方面的相关法律法规，传达了高新区管委会《关于做好世园会期间安全生产工作和开展春季安全生产检查活动的通知》文件精神，就开展安全生产排查治理和安全生产联合检查评比等工作做了具体安排。会议还对集团公司安全生产管理制度和年度安全生产工作计划做了强调。　　在随后的互动交流中，大家一致认为，定期举办此类专业培训很有必要，并纷纷表示将学以致用，立足本职，抓好安全生产。

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集团公司三重点建设项目获表彰

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集团公司三重点建设项目获表彰 特约记者 杨孝平 通讯员李佩 梁艳　　在5月6日召开的高新区2011年度项目开工动员暨重点项目表彰大会上，集团公司下属高新配套、新2会员管理端建材、高新热力三家单位受到表彰。其中，高新配套承建的美光二期生产厂房建设项目荣获“西安市2010年度重点建设项目二等奖”、新2会员管理端建材彩色型材节能产品及管道产业升级项目和高新热力区域供热中心项目荣获“西安市2010年度重点建设项目优秀奖”。　　美光二期生产厂房项目是高新区的重点建设工程，自开工建设以来，高新配套公司实施项目节点控制、完善安全生产体系、稳抓项目建设质量等一系列措施，实现了项目建设时间节点的顺利完成。4月19日，美光二期生产厂房正式落成，美光科技运营副总裁杰•霍金斯对项目建设给予了高度的评价和肯定。　　新2会员管理端建材彩色型材节能产品及管道产业项目总投资22000万元，主要新建彩色覆膜车间、彩色共挤型材车间、门窗生产车间等。项目整体建成后，将新增彩色型材生产能力6.5万吨/年；环保节能型门窗140万平米/年，中空玻璃60万平米/年；新增PE管材生产能力8000吨/年，PP-R给水管材生产能力3000吨/年，管件4000吨/年。　　西户路区域供热中心是西安市、高新区重点工程建设项目，由高新热力公司承建并运营。目前一、二期工程已顺利竣工并对外供热，三期工程计划2011年开工建设。此次获奖是高新热力继2008年、2009年后第三次获此殊荣。　　此次三个重点建设项目获得表彰，是对集团公司承担的重点工作的肯定与鼓励，集团公司将始终服从、服务于高新区和西安市的建设与发展，继续发扬“想事、谋事、干事、干成事”的优良作风和创业精神，抢抓机遇，加快发展，为高新区创建“世界一流科技园区”和西安市建设“国际化大都市”做出新的更大的贡献。

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新2会员管理端幕墙门窗积极创新采购工作

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新2会员管理端幕墙门窗积极创新采购工作 通讯员 刘丛里　　为深入贯彻集团公司采购工作管理规范，推进“经营管理升级”主题年活动，4月份，新2会员管理端幕墙门窗公司积极研究创新采购工作的措施和办法。　　在创新采购工作中，公司结合各供应商去年的材料供应情况，从产品质量、产品价格、垫资能力、供货周期和服务五个方面对所有铝型材、塑钢材料和玻璃供应商进行全面评价，确定66家材料厂商为新2会员管理端幕墙门窗的合格供应商，并要求采购人员必须在合格供应商范围内进行采购。同时，公司还研究通过了《西安新2会员管理端幕墙门窗公司采购人员及业务规范管理规定（暂行）》、《西安新2会员管理端幕墙门窗公司材料采购相关财务规定》等文件，明确了采购人员的工作职责、业务管理、人员管理和财务管理等内容，确保了采购工作经济合理、阳光高效。　　此次采购工作的创新，有力地提高了公司采购工作的质量和效率，有效地促进了销售、生产、工程等经营指标的提高，为公司加快发展打下了坚实的基础。

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安建利到新2会员管理端幕墙门窗调研工作

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安建利到新2会员管理端幕墙门窗调研工作 通讯员 刘丛里　　4月28日，高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利到新2会员管理端幕墙门窗公司调研检查工作并座谈。集团公司副总理、新2会员管理端幕墙门窗公司董事长祝社宁陪同调研。新2会员管理端幕墙门窗公司领导班子及各部门负责人参加了座谈。 　　安建利来到新2会员管理端幕墙门窗公司塑钢、铝合金和中空玻璃生产加工车间，详细观看了各类门窗的生产制作过程，并从功能性、安全性、美观性、节能环保、市场前景等方面，详细了解了高档幕墙和门窗产品。　　在随后召开的现场办公座谈会上，安建利认真听取了新2会员管理端幕墙门窗公司生产经营情况的汇报，并就公司生产经营中遇到的问题和重点工作现场办公，做了针对性的安排。　　就进一步加快新2会员管理端幕墙门窗公司的发展，安建利向与会人员提出了六点要求：一是要抓住机遇，发扬实干精神，加强与集团各兄弟公司、国内大公司的合作关系，实现加快发展、跨越发展；二是要勇于创新，紧盯市场，不断提高研发水平，以过硬的产品品质，扩大市场份额；三是要从大局出发，建设一支团结和谐的管理团队，营造良好、团结、融洽、和谐的工作氛围；四是要抓好制度建设，加强管理，这是企业发展的永恒主题，也是企业可持续发展的关键；五是要狠抓队伍建设，进一步强化能力素质和思想作风建设，培养骨干员工、中坚力量，打造政治成熟、思想过硬、斗志旺盛、业务娴熟、能打硬仗的人才队伍和核心团队；六是要责任为重，围绕发挥国企优势、履行国企职能，不断加强企业文化建设，着力构建和谐企业。