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2012-02-01
集团公司举行2011年工作总结暨2012年目标责任签订大会安建利出席并作重要讲话
能闯善干 真抓实干 埋头苦干为加快实现“十二五”战略目标而共同奋斗集团公司举行2011年工作总结暨2012年目标责任签订大会安建利出席并作重要讲话 1月16日，集团公司隆重召开了2011年度工作总结暨2012年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《能闯善干 真抓实干 埋头苦干 为加快实现“十二五”战略目标而共同奋斗》的工作报告。集团公司副总经理贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。 报告指出，2011年，在市委、市政府、高新区党工委和管委会的领导下，集团公司团结依靠广大干部员工、狠抓各项落实，经济实力不断壮大、企业特色更加鲜明，在严峻的政策环境、复杂的市场形势和空前的困难挑战下，实现了“十二五”的良好开局，取得了让人欣喜的业绩，充分彰显了集团公司的“四种能力”：一是紧盯市场变化，灵活应对、措施得力，市场竞争能力得到进一步凸显；二是紧贴社会民生，全力以赴、加快进度，国企责任能力得到进一步彰显；三是紧抓资金资源，多措并举、群策群力，资源获取能力得到进一步提升；四是紧促战略实施，加强配套、发挥引领，集团管控能力得到进一步强化。 关于2012年的工作，报告指出，集团公司2012年的工作主题是“管理深化年”，工作指导思想是“围绕‘打造百亿企业集团’这一核心目标，抓住‘发展和创新’两个重点，实现‘企业治理、资本运作、资源整合、产业成长、责任担当’五个深化”。 2012年是集团新的发展战略推进实施的关键之年，是2013年实现百亿目标的攻坚之年。报告对集团公司2012年的重点工作做了安排部署：一是深化企业治理，提升综合管理水平；二是深化资本运作，推进集团战略实施；三是深化资源和产业整合，推动发展方式转变；四是深化责任担当，做好政府赋予的各项任务。 会议最后，安建利向集团各级管理人员提出要通过“三个注重”、确保“三个发展”的要求： （一）注重战略推进，要在应对挑战中确保持续发展 战略是企业前进的指挥棒，决定企业发展的方向。去年，集团公司全面启动实施了新的发展战略，“打造百亿企业集团”是核心目标。能否从战略推演出一套战术组合、能否把战略策划转化为工作计划，确保战略目标又好又快地实现，是集团上下的当务之急。 一方面，必须正确判断当前的经济形势，要抓住机遇、用好机遇，增强忧患意识和风险意识，做好应对困难、挑战的思想和工作准备，坚定加快发展的信心和决心，在适应中发展、在发展中适应，科学应对挑战；要乘势而上、顺势而为，在发展中顺应调控、在调控中谋求发展，这是加快发展的前提。 另一方面，必须理清实现战略目标的思路，明确企业发展的方向和重点；要找准办法、明确措施，扩大规模、提高效益，挖掘潜力、增强后劲，这是加快发展的关键。 安建利指出，企业发展壮大的过程，就是不断面对新情况、解决新问题的过程。希望大家在其位、谋其政，要敢为、能为、善为，推动集团更好更快发展，确保国有资产保值增值。总之，还是那四句话——就是“出智慧、给实招、想办法、解难题”。 （二）注重制度完善，要在管理创新中确保科学发展 制度是企业运行的神经系统，是企业有序发展的保障。制度建设必须与企业发展战略同步。企业战略决定制度体系，有什么样的战略，就要有相应的制度规范体系。随着战略的调整，制度规范体系也要随之调整。只有持续搞好制度建设，企业管理才能走向成熟，也才能实现可持续发展。 安建利强调，建立健全、高效的制度体系，是企业软实力的重要体现。 首先，要从战略配套、战略推进的高度，按照产权多元化、管理规范化和企业制度现代化的要求，进一步健全现代产权制度和企业治理机制。各单位要细化、量化、不断优化制度流程，进一步完善制度体系。 其次，要进一步推动制度创新和管理创新，下硬功夫、苦功夫、真功夫，着力提高管理质量和管理效能，大力提升集团化管理水平和集群式竞争优势。 （三）注重文化建设，要在以人为本中确保和谐发展 文化是企业的灵魂，为企业发展提供精神动力。企业文化，是企业在长期的经营管理实践中形成、被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。关于企业文化的作用，可以概括为“五个字”： 一是明晰企业之“道”，就是企业的经营理念、发展愿景、战略规划。这是确保集团加快科学发展、实现跨越发展的思想保证。 二是确立企业之“魂”，就是企业的精神追求。企业精神是贯穿整个企业文化诸多要素中的灵魂。赵主任调研时要求，集团公司“要提升发展速度、发展内涵、发展品质，为高新区的发展再立新功”。这就需要集团上下秉承责任，继续发扬“想事、谋事、干事、干成事”的创业精神，全力以赴，筹划并实施好企业发展大计，高标准、高质量地完成管委会交给的各项任务。 三是凝聚企业之“神”，就是企业的凝聚力。凝聚力是一种合力，也就是企业内部团结、和谐、融洽的环境。赵主任调研时要求，集团公司“要搞好团结协作，珍惜来之不易的大好局面”。对此，集团上下要高举“加强管理、机制体制创新和作风建设”三杆大旗，心往一处想、劲往一处使，一体联动、协同发展。 四是强固企业之“本”，就是企业生产经营管理人员的素质。各单位必须以人为本，坚持“信人、育人、用人、造就人”的人才观，切实按照赵主任在集团调研时提出的“建立具有国际化视野的经营管理团队”的要求，进一步增强人力资源的优化配置能力。 五是塑造企业之“形”，就是企业的信誉和形象，也就是企业品牌。“新2会员管理端集团”这一品牌，是集团长期以来勇于担当国企政治责任、经济责任和社会责任的结果，是政府对集团发挥区域经济带动作用的高度评价，是市场对集团参与竞争、发挥引领能力的高度认可，也是社会各界对我们集团诚信经营、勇于担当的高度信任。 赵主任调研时要求，集团公司“要继续打造精品，做好品牌建设，叫响全省、叫响全国”。因此，集团上下要继续坚持“做令人尊敬的现代企业集团”的企业愿景，责任为重、诚信为本，珍惜形象、恪守信用，以实际行动塑造各自的产品及企业品牌，并共同维护好“新2会员管理端集团”这一整体品牌。 安建利进一步指出，企业文化是企业战略执行的有效保障，为战略成功提供动力。他说再好的战略，只有发展才有生命力、只有执行才有影响力。如果没有相得益彰的企业文化，战略必定无法得到贯彻执行，最后只能是写在纸上、说在嘴上。反过来，战略的实施也会影响企业文化的发展与创新，最终形成与战略和制度配套的、特有的企业文化。 会上，安建利、牛跃进分别与集团公司各职能部门、下属各公司负责人签订了《2012年目标责任书》、《项目责任书》和《2012年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲代表集团公司作了《西安新2会员管理端（集团）公司2011年经济运行与项目建设情况分析报告》。 特约记者 杨孝平
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2012-01-18
集团公司召开2011年度述职述德述廉大会
1月12日，集团公司2011年度述职述德述廉大会隆重召开。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利，集团公司副总经理贾长舜，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱及管委会相关部门负责人出席会议。集团公司党委副书记牛跃进主持会议。集团总部各部负责人、各下属公司班子成员以及集团总部全体员工参加了述职述德述廉大会。 会上，安建利指出，推行述德述廉工作，是对领导干部勤政廉政的再教育、再提升，更是强化监督、增强自律的有效途径和重大举措。做好本次述职述廉活动，一要高度重视，严密组织；二要全面准确，客观公正；三要尊重公论，强化激励。 安建利强调，全体干部要重在平时、点滴养成，切实加强自身建设，坚持以诚立德、以才辅德、以小积德，始终保持谦虚谨慎、务实创新、清正廉洁的良好形象；要以德服人、以德聚人、以德储能，以发展践行志向、以实干维系形象，推动企业又好又快发展，做一名德可正身、才可胜任、绩可服众，让组织放心、让员工舒心、让家人安心的好干部 安建利要求，各部门、各公司要严格按照述职方案要求，以坚强的党性、扎实的作风、良好的状态，通过述职述德述廉工作，总结成绩，反思问题，寻找不足，提高“德”的修养、自身的责任意识和廉政意识，努力做好各项工作，为集团公司“销售收入突破百亿”奠定坚实的基础。 会上，集团公司领导、集团各部、各公司负责人共26人分别从“德、能、勤、绩、廉”等方面就2011年度目标任务完成情况、立德守廉情况进行述职述德述廉。 述职结束后，与会人员对参与述职的领导干部进行了民主评议。
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2012-01-18
欢歌二十载，成就新未来，—2012年西安新2会员管理端（集团）公司春节联欢会掠影
1月13日下午，高新区都市之门千人大会堂，张灯结彩，喜气洋洋，弥漫着浓浓的节日气氛，西安新2会员管理端（集团）公司2012年春节联欢会在这里隆重举行。 高新区党工委副书记、管委会副主任、新2会员管理端集团总经理兼党委书记安建利，高新区党工委副书记、管委会副主任刘明华，高新区管委会副主任杨明瑞、孙琦峰、陈洪涛、杨仁华，新2会员管理端集团副总经理贾长舜，新2会员管理端集团党委副书记牛跃进，新2会员管理端集团总会计师宫蒲玲，新2会员管理端集团副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，新2会员管理端集团总工程师李军利，新2会员管理端集团投资决策委员会顾问俞向前，新2会员管理端集团总经理助理张彦峰、齐昱，与新2会员管理端集团干部员工一起联欢。 2011年，新2会员管理端集团面对严峻的政策环境和市场形势，沉着应对，勇担责任，抢抓机遇，经营业绩再上一个新台阶。正如安建利先生在致辞中所说的，“在市委、市政府、高新区党工委和管委会的领导下，集团公司勇于迎接挑战，团结依靠广大干部员工、狠抓工作落实，奋力攻坚克难，公司经济实力不断壮大、企业特色更加鲜明，实现了‘十二五’的良好开局，开创了集团近年来最好的局面！”玉兔呈祥辞旧岁 金龙腾飞迎新春 14点整，伴随着悠扬的钟声，新2会员管理端集团2012年春节联欢会在开场舞《龙腾鼓跃》的欢快节奏中正式拉开了帷幕。 本次联欢会以“欢歌二十载，成就新未来”为主题，整场联欢会融音乐、舞蹈、小品、戏剧等多种艺术形式为一体，烘托出集团公司欢度春节时热闹欢腾、喜气洋洋的气氛。 会场气氛热烈，节目精彩纷呈，高潮迭起。现场欢声笑语，歌声、笑声、欢呼声，声声悦耳；大家互致幸福，祈福、盼福、送祝福，福福贴心。整台节目突显了“喜庆”与“温馨”，动听的歌声给人听觉上的享受，曼妙的舞姿给人视觉上的冲击，特别是情景剧、小品等，蕴含着朴素的人生道理，发人深思……台上台下齐互动 领导员工俱欢颜 歌舞是联欢会的重头戏。这不，紫薇地产的节目《龙腾鼓跃》一开场就给整个活动现场营造出一片喜庆、欢腾的气氛。姑娘小伙子们，用他们飞扬的舞姿、劲爆的动作，诠释了什么叫活力四射、青春激扬。青春就是朝气、活力与激情，它属于拥有年轻心态的所有新2会员管理端人。而新2会员管理端幕墙的拉丁风情歌伴舞《Senorita》，舞姿轻盈，节奏轻快，与《龙腾鼓跃》的激情四射形成了鲜明对比。 新2会员管理端房产的《竹枝词》仿唐乐舞，显示了东方乐舞文化的神韵风采，不仅在视听方面带给观众欢愉的享受，更是仿佛把观众带进了那个辉煌典雅和泱泱大气的大唐盛世：“杨柳青青江水平，闻郎江上唱歌声。东边日出西边雨，道是无晴却有晴”。 新2会员管理端新达的《雀之魂》，清秀灵动、唯美素雅，让我们领略了充满异域风情的民族舞；高新地产的《春鼓》红绸飞舞，鼓声雷动，震撼着雀跃的心灵；新纪元俱乐部的太极舞《韵》，刚柔相济，动静适宜，相得益彰。新2会员管理端建材的古筝曲《渔舟唱晚》，则在“骏马秋风塞北”的西安演绎出了“杏花春雨江南”的意境。 节目独出心裁，把工作与生活结合起来。《回家》是集团总部、高新配套、新2会员管理端建材、新2会员管理端园林四家单位联袂表演的小品，展现了集团广大员工爱岗敬业、无私奉献的精神品质。二十年来，新2会员管理端人正是传承发扬着这一优良传统，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。 新2会员管理端物流的音乐剧《裸婚时代》紧扣时代，演绎了年轻人之间的磕磕碰碰，令人唏嘘感慨；新2会员管理端度假大酒店厨师们的《锅碗瓢盆交响曲》，阐释了健康工作、快乐生活的真谛，表现了集团员工热爱工作、热爱生活的良好精神面貌。 高新热力的《记忆年代》则通过舞蹈形式回顾了高新区20年发展那段难忘的岁月。饮水思源，回顾过去，让我们明白今天的成绩来之不易，应该倍加珍惜。集团声乐班的《我的中国心》演绎了高新人感人的爱国情怀，听得人心潮澎湃；新2会员管理端鱼化的《龙的传人》展现了中华民族的博大胸怀；新2会员管理端房产的哑剧《打针》，无声胜有声，精彩的表演赢得观众的阵阵欢呼和如潮掌声。 节目中穿插的抽奖环节，增强了领导员工、台上台下的互动。主持人颇具“煽动力”的话语，不时调动着观众的情绪。最激动人心的时刻，当属高新区党工委副书记、管委会副主任、新2会员管理端集团总经理兼党委书记安建利为观众抽取特等奖。从抽奖时全场的鸦雀无声，到公布名单时中奖者的欢呼雀跃，将会场气氛推向了最高潮。 春节迎来春气象 龙年抖擞龙精神 伴随着天地源公司的舞蹈《因你而荣》，整个联欢会在优美的音乐旋律中落下了帷幕。舞蹈传达了集团公司向干部员工及员工家属的诚挚问候和祝福，也表达了员工以集团为荣的自豪感。 2011年已经渐渐远去，2012年正踩着《春鼓》的鼓点向我们走来。2012年，是集团公司“十二五”规划承上启下的一年，也是集团的“深化管理年”，更是集团深入推进实施新的发展战略的关键之年和“十二五”中期实现百亿目标的攻坚之年。 在新的一年里，集团公司将以“深化管理”为抓手，从“加强企业治理、加快主导产业发展、加强资源整合、加强资本运作、加强责任担当”五个方面入手，坚定不移地服从、服务于高新区和西安市的发展，敢闯善干、真抓实干、埋头苦干，以求实创新的精神，用饱满的工作热情，为夺取集团全年战略目标的重大胜利积极努力，为高新区世界一流科技园区建设工作做出新的更大贡献。
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2012-01-09
新2会员管理端建材咸阳管道生产基地正式投产
2011年12月28日，西安新2会员管理端建材科技有限公司咸阳管道生产基地投产仪式隆重举行。咸阳市委书记千军昌、市长姜锋、市政协主席李效民，西安高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利，乾县领导刘勇锋、苟斌训、任杰等，集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、齐昱等出席签约揭牌仪式。集团公司各部、各公司负责人参加了签约揭牌仪式。 作为西安市的大型国有企业和高新区的龙头企业，集团公司确定了“十二五”期间“销售收入过百亿”的宏伟目标。近年来，以新型建材为核心的集团现代制造业发展不断提速，扩张步伐不断加快，企业综合实力不断增强，新2会员管理端建材已经跻身全国塑料型材行业前五位、门窗行业前三位、塑料管道行业西北龙头企业。 新2会员管理端建材咸阳管道生产基地占地面积400余亩，分两期建设完成。此次正式投产的一期项目建筑面积27161.24平方米，包括PVC车间、烯烃车间、管件车间三个主要生产车间和配套的动力中心、办公楼、职工生活楼等；拥有PVC、PERT、PPR和PE生产线36条，管件注塑机30台，具有年产新型节能管道产品6万吨的产能，生产规模名列西北地区前两位。二期工程将于明年开工建设，达产后生产规模将突破10万吨，产品覆盖七大管道系列上千个品种，形成超过10亿元的产值和上亿元的利税总额。 新2会员管理端建材咸阳管道生产基地的建成投产，不仅填补了陕西缺少大型管道企业的空白，标志着新2会员管理端建材的发展迈入了新的阶段，也标志着新2会员管理端集团优化产业结构加快制造业发展和打造百亿企业集团步伐的进一步加快。
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2011-04
解放思想，开拓创新，加快发展，集团公司组织学习省委赵乐际书记署名文章
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解放思想，开拓创新，加快发展，集团公司组织学习省委赵乐际书记署名文章 特约记者 杨孝平 4月15日，按照高新区党工委、管委会的要求和安排，集团公司高度重视，迅速组织开展了学习省委赵乐际书记署名文章活动。 今年3月下旬，中共陕西省委书记、省人大常委会主任赵乐际应邀率陕西省高级友好代表团对德国、瑞典和希腊三国进行了访问。4月13日，《陕西日报》头版刊登了赵乐际同志的署名文章《在转方式中增强核心竞争力——出访感想》。文章围绕加快转变经济发展方式，就我省如何实现加快发展、创新发展和科学发展做了深入的探讨和思考。 对此，集团公司专门下发通知，要求集团各单位认真组织学习省委赵乐际书记署名文章，并按照管委会赵主任3月15日来集团公司调研时的要求，以集团新的发展战略和“十二五”规划为蓝图，以2013年实现集团公司销售收入过百亿和走向国际化为奋斗目标，结合企业实际，抓好工作落实，加快集团公司发展步伐。
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2011-04
加大服务力度，提升管理水平，集团公司组织召开2011年信息化工作研讨会
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加大服务力度，提升管理水平，集团公司组织召开2011年信息化工作研讨会 通讯员 冯华 为有效提高信息化工作服务水平，4月15日，集团公司组织召开了2011年信息化建设经验交流研讨会。集团下属各公司信息化主管共20余人参加了会议。 会议首先发布2010年度集团公司的信息化调研报告，对集团公司信息化工作进行了总结。随后，高新地产、天地源、紫薇地产、新2会员管理端房产3家单位作了经验交流，集团公司总经理办公室相关人员就网络舆情导向、网络信息宣传作了讲解，对集团公司2011年信息化工作要点作了说明，并就集团公司网站改版工作进行征询了意见。 据悉，目前集团公司已连续四年入选国家信息化500强企业，企业信息化建设综合水平位居陕西省前列。
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2011-04
集团公司组织举办档案管理培训
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集团公司组织举办档案管理培训 通讯员 赵洁 为推动集团公司档案工作的发展，提高档案管理人员的业务水平，4月14—15日，集团公司组织举办了为期两天的文书档案和基建档案整理方法的培训。集团下属各公司档案专、兼职管理人员共121人（次）参加了培训。 本次培训邀请了陕西省档案局档案指导处和西安市城建档案馆档案指导科的老师，主要就文书档案整理规则、文书档案保管期限表、建设工程文件的归档内容、竣工图的编制等方面进行了讲解，并针对档案人员在日常管理工作中的业务疑难问题进行了现场解答。培训老师丰富的教学实践经验和深入浅出的讲解，受到了大家的一致好评。 通过培训，不仅提高了集团公司广大档案人员的业务素质和专业技能，也为进一步规范集团公司档案工作、提高档案科学管理水平打下坚实的基础。
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2011-04
集团公司一季度经营实现开门红
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集团公司一季度经营实现开门红 特约记者 杨孝平 从4月14日召开的集团公司总经理办公会获悉，集团公司一季度各项经济指标均超额完成目标任务，首次实现全面“开门红”，集团经济运行保持了快速增长的发展态势。 会议通报的集团公司2011年一季度计划预算执行情况显示，今年一季度，集团公司在宏观调控加剧、地方“限购令”出台以及银根紧缩等严峻形势下，冷静应对、克服困难，采取有力措施，认真落实各项工作计划部署。集团房地产企业保持去年良好销售势头，瞄准刚性需求，准确市场定位，销售策略主动灵活，销售面积和销售合同额均超额完成计划。集团制造业以扩大销量为中心，加大市场开拓力度。新2会员管理端建材强化销量问责制，加大推广高端产品力度，型材、管业的销量和收入大幅提升。新2会员管理端幕墙门窗公司实施“走出去”战略，施工面积不断加大，仅西南市场就获取了2亿多的工程合同。新2会员管理端新达紧抓施工旺季的机遇，商砼产量、收入双双提高。集团服务业各公司也充分挖掘市场潜力，全部超额完成一季度收入目标。 同时，集团公司承担的第四安置小区、西滩村安置小区、乳驾庄安置小区、蓝博国际社区、美光新测试厂房项目以及西安国际社区等重点项目进展顺利。一季度，集团下属所有公司均全面完成了季度任务，经营收入、利润等主要经营指标均首次全面超额完成，比去年有了大幅增长，业绩喜人，集团公司整体呈现出“全线飘红”的大好局面。
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2011-04
集团公司举行新招聘财务人员入职培训会
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集团公司举行新招聘财务人员入职培训会 通讯员 康党会 4月12日，集团公司举行新招聘财务人员入职培训会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话，集团总经理办公室、集团计划财会部相关人员及新招聘财务人员30余人参加了培训会。 宫蒲玲首先代表集团公司对全体新招聘财务人员的到来表示热烈欢迎。在简要介绍集团公司历史沿革和发展前景后，宫蒲玲结合自身工作经历对新招聘财务人员提出三点期望，一是要倍加珍惜机遇，在开发区的迅猛发展大潮中历练、提升自己；二是要充分认识集团公司的光荣使命，做好财务工作，服务大局；三是要善于开拓创新，着眼全局，思考企业发展。随后，宫蒲玲进一步提出八点要求：一是要高度重视本次培训会，认真听讲，深刻领会；二是在今后工作中，要严格遵守财经法规和纪律；三是要牢固树立服务企业发展的工作意识，经常深入生产经营第一线，服从和服务于企业经营管理；四是要加强财务和业务技能学习，不断提高职业素养和工作水平，争作专家型人才；五是要加强研究，提高复杂环境下为企业发展服务的能力；六是要不断提高协调沟通能力和管理能力，向复合型人才发展；七是要树立敬业奉献、创新务实的理念，饱含激情和热情，全身心投入工作；八是要有协作意识和友善精神，主动营造团结和谐的工作氛围，提高工作效率。 会上，集团总经理办公室就集团公司的发展沿革、组织架构、制度体系和企业文化等作了讲解，对集团公司“十一五”发展成果和“十二五”发展目标作了介绍，并对集团公司财务人员管控体系和管理制度作了说明。集团计划财会部组织新入职员工系统学习了集团财务管理体系相关内容。
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2011-04
高新地产公司领导到新2会员管理端幕墙门窗参观考察
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高新地产公司领导到新2会员管理端幕墙门窗参观考察 通讯员 刘丛里 4月14日，集团公司总经理助理、高新地产公司总经理张彦峰一行6人参观考察了新2会员管理端幕墙门窗公司。 高新地产公司领导先后深入新2会员管理端幕墙门窗公司塑钢、铝合金、中空玻璃车间，仔细了解各类门窗的生产制作过程。在产品展厅，新2会员管理端幕墙门窗公司领导介绍了目前市场最流行的高档建筑幕墙和铝塑门窗产品，并从功能性、安全性、美观性、节能环保和市场前景等方面详细讲解了公司正在推出的铝木复合门窗，受到高新地产公司领导的充分肯定。 座谈中，双方认为，同属集团下属企业，今后要进一步加强交流，密切合作，加快互动发展，共同为集团公司实现销售收入过百亿做出更大贡献。据悉，此前双方已在曲江溪园、枫林华府等项目建设中开展了卓有成效的合作。
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2011-04
环渤海战略布局迈出新步伐，天地源公司天津成功再摘地
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环渤海战略布局迈出新步伐，天地源公司天津成功再摘地 通讯员 可航 4月8日，天地源股份公司全资子公司——天津天地源置业投资有限公司经过多轮激烈的竞价，最终以6.4亿元竞得天津市津南区北闸口3宗合计241亩住宅、商服用地，设计总建筑面积30万平方米。这也是继天地源·津九轩住宅项目后，天地源公司在天津获得的第二个项目。 天地源股份有限公司一直致力于推进和实施全国化发展战略布局，抓住滨海新区开发开放历史机遇，准确预判市场前景，迅速适应市场需求，加快公司开发节奏，同时通过创新管理方法及运营模式等多种手段，增加产品附加值。以精良的施工品质、优秀的户型设计、大气挺拔的建筑外观成为区域标杆，积累了一定客户口碑和品牌认可度。此次成功取得北闸口3宗地块，是天地源加快京津地区发展步伐重要战略的实际举措，必将对天地源在环渤海区域市场的可持续发展、市场占有率的提升以及稳固在全国市场的战略布局奠定坚实基础。
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2011-04
“安居民生”产品线再添新品，紫薇地产正式签约茅坡村安置房项目
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“安居民生”产品线再添新品，紫薇地产正式签约茅坡村安置房项目 通讯员 刘蓉 4月7日，作为第十五届西洽会重点民生项目的成功合作，紫薇地产与长安区政府就长安区茅坡村安置房改造建设正式签约。这是继长安城市文化主题公园、东大温泉文化旅游区项目之后紫薇地产“长安板块”又一新的人居新品，将为城市南扩、城市化水平提升带来积极促进。 茅坡村安置房建设项目位于长安区郭杜韦斗路以北，建成后将为上千户村民提供20万平米的住宅及商业安置用房。紫薇地产将以舒适、生态、绿色、配套完整为规划主旨，在《紫薇标准》的指引下，充分发挥工程管理和品质创新的优势，为积极助力城市民生带来新起点，也为西安市保障型住房建设创造新气象。 2011年，在集团公司的正确领导下，紫薇地产四大人居产品线不断升级，继唐都温泉花园、东窑坊棚户区改造项目之后“安居民生”产品系风生水起，7226厂（西安东七八路）改造项目将于今年夏季正式建成交付，毗邻紫薇风尚三期的施家庄城中村改造项目施工建设也如火如荼开展中，在紫薇地产践行“不断营造人文关怀高品质生活”的理念下，将有更多普通人分享到人居成长的幸福生活。
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2011-04
集团公司召开2011年党群工作会议
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集团公司召开2011年党群工作会议 特约记者 王伟 为认真总结2010年党群工作、安排部署好2011年相关任务，表彰先进、交流经验，提高集团公司党群工作水平，4月7日，集团公司党委组织召开了集团2011年党群工作会议。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。集团公司下属各公司基层党支部书记、工会负责人及党群工作人员共30余人参加了会议。 会议首先传达学习了市委常委、高新区党工委书记兼管委会主任赵红专同志3月15日在集团公司调研时的讲话精神。随后，会议对集团公司2010年党建和工会工作作了客观、全面的总结，就集团公司2011年党群工作作了要求和部署，会议还对集团总部、天地源、紫薇地产、新2会员管理端建材、新2会员管理端物流等5个2010年度“先进基层党组织”以及高新地产、新2会员管理端房产、新2会员管理端股份、高新热力、新纪元俱乐部和新2会员管理端园林等6个2010年度“先进基层工会”进行了表彰奖励。会上，天地源、紫薇地产、新2会员管理端建材、新2会员管理端物流等还就本单位党群工作经验进行了交流发言。 牛跃进在讲话中勉励各单位，要进一步加强交流，举一反三，触类旁通，取长补短，做好党群工作。同时，结合赵主任在集团调研时的重要指示，牛跃进就做好党群工作向与会人员提出了四点要求：一是要与时俱进，加强学习，不断提升个人的能力与素质，为做好党群工作打下坚实的基础；二是要紧密结合企业的中心工作和发展大局，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，为实现集团公司既定的战略目标保驾护航；三是要注重队伍建设，围绕打造一支优秀的党员队伍和员工队伍做好当前各项工作；四是要为构建和谐企业服务，集团各级党组织、全体党员和各级工会、各级团组织，都要为集团公司“十二五”开好局、起好步贡献聪明才智，为尽早实现百亿目标、走向国际化打下基础，以实际行动为建党90周年和高新区成立20周年献礼！
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2011-04
居安思危：不确定性时代下的企业观感
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居安思危：不确定性时代下的企业观感文/江南雨 4月7日夜，一场强烈的余震再次将日本关东特大地震的影响拉进了人们尚未远离的视线。 日本经济久疲不振，一场大地震把日本又推入了灾难深渊。首相菅直人把这次地震称为日本二战以来最大的国难，意即国本为之动摇。凭心而论，笔者没有意图说日本是一个很先进文明的国家，从而反衬亚洲强国对灾难的应对，也无意图以价值观或意识形态为标签而戴上有色眼镜去看待这样一个邻居。只是期望从一些片段和故事中，去感悟一种真正能令人动容的“文明表现”，进而去反思一个问题：企业如何在不确定时代下“居安思危”。 众所周知，日本是一个地震多发国家，这次虽然遭受了巨大灾难，但由于多年来的防灾体系建设与忧患意识的培育，民众面临灾难没有慌乱，社会秩序井然，给人留下深刻的印象，也反映了日本百年来社会建设的良好一面。其中有一个故事尤其深刻，一位普通的日本广告人在震后第一时间通过网络提醒大家：“（现在）惊慌、吵闹，只会令事情更差。会担心或不安，我明白，但如果不是那么危险的人，为了正在’危险地区’的人，请继续普通地生活吧。不要散布焦急情绪，因为，这样有时会令人作错误判断。” 日本国民的文明素养，足以令人钦佩；日本社会协调有序、冷静稳健的救灾组织工作，也真实地告诫我们：危机管理是企业管理中最重要的一课。企业最大的危机就是没有危机意识，多数人只是看到了才相信，而不是相信了才看到。不管是大企业也好，小企业也好，如果企业没有提前预防危机，那么一旦危机发生，轻则丢钱，重则赔命。 自2008年全球性金融危机爆发以来，每个身处变革之中的人，都会认为自己正在进入一个新的时代。而目前，仅仅是这个伟大变革的开端，对所有的企业而言亦不例外。看看那些耳闻能详的全球性大企业吧，代表美国文化的通用、强生，代表欧洲文化的诺基亚，代表亚洲文化的丰田、日航，这些重量级企业相继马失前蹄，都在不经意间印证着这个不确定性时代的来临。这一个个鲜活的案例和事实，再次地向我们证实着一个简单的问题——在快速变化、高度不确定性的时代，因过度追求某一目标而忽视了其他同样重要的目标，会导致企业管理失衡，这样的企业越来越多。很多过去被我们认为是“常量”的因素，例如多年来一直稳定的人口结构、能源供给、消费习惯、甚至气候等等，正在成为新的变数。因此，随着阴阳失调的常态化，企业迫切需要构建起健康经营的多目标体系，并以整体思维保持企业的持久健康。 正因为如此，身处不确定性时代下的企业越来越会发现，随着企业及其栖息的商业系统愈加复杂，各种不同的失衡将更加常见，纯西方式的科学管理已越来越难以驾驭。其原因在于，系统复杂性增强导致影响因素增多，且多个因素都可能对企业产生重大影响，以往单目标管理的模式已经愈发难以为继。除了上述几种矛盾，企业还需要在部门与部门之间、专业聚焦与多元化之间、分权与集权之间、追求利润与社会责任之间等进行有效权衡。另一方面，作为科学的管理学已经难以给企业提供唯一正确甚至明确的答案，因为当企业试图按照“科学方法”进行取舍时，它们却往往又会陷入了另一个陷阱。企业迫切需要构建起健康经营的多目标体系，并以适合于中国企业文化环境的整体思维去判断各因素在各个时期的不同影响，以保持企业经营管理的动态平衡和持久的健康。 事实上，从这些深陷泥潭的知名大企业身上，我们也清醒地意识到：成功的背后必定隐藏着危机，做企业不允许有丝毫的马虎。因为，危机总在风光无限的时候就已经埋下了伏笔，当发现的时候，可能为时已晚。“只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种’坏消息’的企业，才有可能免于灭亡”(大前研一)。成功与失败其实都只是一个过程，世界没有永恒的失败者，也没有永恒的成功者。天堂与地狱也许只有一步之差。不管企业今天做得多么成功，永远记住危机随时都有可能出现，关键是当危机出现以后企业怎么办？我们有没有解决问题的能力。 英国诗人约翰多恩说过，“没有人是一座岛屿、自成一体。每一个人都是广袤大陆的一部份。海浪冲掉一块岩石，大陆就减损。如同一个海岬失掉一角。如同你的朋友或者你自己的庄园失掉一块。任何人的死亡都是我之哀伤，因为我包孕在人类之中。所以，不要问丧钟为谁而鸣，它为你而鸣！” 不确定的大时代下，所有的竞争环境都可谓前途莫测。因为不了解，我们对任何情况似乎都感觉到了危机，这种危机能够唤醒我们的知觉，提高我们对事物的洞察力、分析问题的速度与应对危机的能力，并刺激着我们要时刻“居安思危”。因为，能否判断一个问题是正确还是错误，这是认识问题，而一旦意识到是错误的问题而不反抗、甚至麻木不仁乃至优柔寡断，那就是彻底的品质问题了。
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